Les risques ressources humaines
173 pages
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Les risques ressources humaines , livre ebook

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Description


Les ressources humaines sont un véritable moteur de création de valeur pour l’entreprise !


Aussi, la gestion des risques qui leur sont liés représente un enjeu majeur pour les entreprises et les organisations.


Leurs conséquences, comme le départ non prévu de collaborateurs, peuvent impacter directement le bon fonctionnement et le développement des RH et sont tout aussi préjudiciables que les risques financiers, opérationnels, économiques, etc.


Comment identifier, mesurer et piloter les risques RH ? Quelles spécificités prendre en compte pour les anticiper et les prévenir ?


Intégrant de nombreux entretiens auprès de DRH et experts de la gestion des risques, cet ouvrage permettra à tous les dirigeants, responsables RH et managers de mieux percevoir ce sujet récurrent et pourtant encore mal connu.


Les auteurs apportent une triple vision descriptive, analytique et prospective des risques liés aux RH, dans l’objectif d’améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs.




MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE GESTION DES RISQUES RH
Principes et méthode
Exemple de dispositif de gestion des risques RH
Conclusion


LES RISQUES RH VUS PAR LES DRH BELGES
Un DRH belge face à son auditeur : le comité d’audit du groupe
La vision des risques RH en Belgique – HR Square
Résultats de l’étude sur les risques RH en Belgique


IDENTIFIER LES RISQUES LIÉS AUX RESSOURCES HUMAINES
En quoi le risque lié aux ressources humaines se distingue
des autres risques ?
Comment appréhender les risques liés aux ressources humaines ?
L’approche par les risques
Gérer les fuites de données internes : un enjeu concernant la gestion du risque de fraude interne
La gestion du risque de harcèlement au travail


MESURER LES RISQUES RH
Les indicateurs quantitatifs
Les indicateurs qualitatifs


TRAITER ET SUIVRE LES RISQUES RH
Comment faire sens en matière de moyens de maîtrise des risques RH à mettre en œuvre ?
La gestion des incidents liés aux ressources humaines
Les moyens et actions de maîtrise du risque RH


LA PRÉVENTION DES RISQUES RH
Les acteurs clés de la prévention des risques liés aux ressources humaines (internes/externes)


L’ASSURANCE DES RISQUES RH
Les garanties généralement actionnées
Peut-on déterminer un prix de couverture des risques liés aux ressources humaines ?
Les risques encore non couverts


RISQUES RH ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
Les risques RH : de l’approche par les risques à la qualité de vie au travail
Considération sur la notion de sens et la gestion des risques liés aux ressources humaines
Ce que nous enseigne la démarche québécoise, la norme BNQ
Ces entreprises où il fait bon travailler : le classement Great Place to Work®


Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 24 novembre 2022
Nombre de lectures 28
EAN13 9791039703765
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0000€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Les risques 
 ressources humaines
Les guides pratiques
Gestion des risques



Les risques ressources humaines
Mieux comprendre les risques RH pour améliorer la qualité de vie au travail
Auteurs : Nicolas DUFOUR et Abdel BENCHEIKH
Édition 2022
© GERESO Édition 2017, 2019, 2022
Direction de collection : Catherine FOURMOND
Conception graphique de couverture : Atmosphère
Suivi éditorial et conception graphique intérieure : GERESO Édition
www.gereso.com/edition
e-mail : edition@gereso.fr
Tél. 02 43 23 03 53 - Fax 02 43 28 40 67
Reproduction, traduction, adaptation interdites
Tous droits réservés pour tous pays
Loi du 11 mars 1957
Dépôt légal : Novembre 2022
ISBN : 979-10-397-0294-2
EAN 13 : 9791039702942
ISSN : 2260-6939
ISBN numériques
ISBN eBook : 979-10-397-0375-8
ISBN ePub : 979-10-397-0376-5
GERESO SAS au capital de 465 920 euros - RCS Le MANS B 311 975 577
Siège social : 38 rue de la Teillaie - CS 81826 - 72018 Le Mans CEDEX 2 - France





Dans la même collection
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• Guide pratique des élections professionnelles
• La gestion innovante des normes
• Le contrôle de gestion
• Le contrôle de gestion sociale
• Le droit des contrats en 60 questions
• Le mentorat mode d’emploi
• Management de la performance et ressources humaines
• Motiver, impliquer et professionnaliser la ressource humaine
• Planifier l’organisation du travail et les ressources humaines
• Réussir une GPEC en 9 étapes
Retrouvez tous les titres de la collection « Les Guides Pratiques » sur librairie.gereso.com





Remerciements
Les auteurs tiennent à remercier différentes personnes et organisations ayant permis l’aboutissement d’un tel ouvrage :
- L’ensemble des membres de la commission risques RH de l’AMRAE, ayant participé et permis la richesse des travaux menés depuis 2014.
- L’AMRAE, pour son soutien et plus particulièrement Hélène Dubillot, coordinatrice scientifique.
- HR Square, pour nous avoir donné l’opportunité en 2018 de mener une enquête sur les risques RH auprès d’entreprises belges et tout particulièrement Christophe Lo Giudice, son directeur de rédaction.
- La centaine d’entreprises et d’experts ayant répondu favorablement sur un sujet peu évident en pratique, tant concernant nos enquêtes de terrain que sur les sollicitations de retours d’expérience insérés dans le présent ouvrage.
- Les entreprises nous ayant ouvert les portes dans le cadre d’études de terrain.
Nous remercions enfin nos proches pour leur soutien sur ces projets, souvent de longue haleine, chronophages, et menés de front avec de nombreuses autres activités.



Préface
En 2014, c’est une rencontre avec l’Association Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise AMRAE via Abdel Bencheikh, président de la commission des risques RH, qui m’a conduit à découvrir leurs travaux menés sur la gestion des risques RH et à témoigner lors des rencontres 2015 sur « Appréhender les risques RH : un enjeu de management ». Depuis cette période, je suis avec intérêt les travaux et les apports de l’AMRAE sur le sujet car les risques liés aux ressources humaines (risques RH) constituent l’un des enjeux du capital humain. C’est d’ailleurs dans ce cadre que HR SQUARE m’a demandé de témoigner sur les normes ISO réalisées en management des ressources comme levier de gestion des risques humains au printemps 2019.
En effet, notre monde en perpétuel mouvement conduit désormais à une prise en compte réelle du risque RH en raison de ses impacts sur les organisations, à la fois en termes d’image, de réputation mais également financier sans sous-estimer la partie légale et l’activité économique.
Travailler sur les risques RH crée une opportunité de rendre nos organisations plus fortes et agiles face à un environnement de plus en plus complexe. Cela permet d’anticiper les facteurs de risque et de rendre ainsi les organisations attractives et performantes. L’enjeu du management des risques RH pour les directions d’aujourd’hui et de demain consiste à prendre en compte les femmes et les hommes qui travaillent pour les organisations, avec cette notion indispensable d’écosystème ou encore « d’entreprise étendue » ne se limitant pas aux seules personnes liées par un contrat de travail.
Quand Abdel Bencheikh et Nicolas Dufour m’ont parlé de cet ouvrage, j’avais trouvé l’idée non seulement intéressante mais également fort utile pour partager la connaissance sur un sujet nouveau pour beaucoup avec une approche professionnelle, celle des managers de risques. Cette seconde édition enrichie comporte de nombreuses illustrations de cas concrets et les résultats d’une enquête récente qui en font sur le sujet un ouvrage de référence.
Depuis les années 2000, plusieurs études insistent sur les risques concernant les ressources humaines, premier actif immatériel de l’entreprise. Pour rappel, de nombreux facteurs engendrent des risques RH : les réorganisations, les mutations et transformations des organisations, les évolutions des métiers, les exigences en termes de recrutement et de gestion des compétences, le turnover surtout sur certains métiers en tension, la formation, la santé qualité de vie au travail, la santé sécurité au travail, le respect des règles légales, le climat social, l’absentéisme, le présentéisme, le stress, les risques psychosociaux…
L’intérêt des enquêtes menées en 2014 et 2015 par la commission risques RH de l’AMRAE est utile et fut pour les deux coauteurs source d’inspiration pour construire cet ouvrage, à la fois sur les risques internes, les risques périphériques et les risques externes. La gestion des risques RH est un enjeu fort et un facteur clé de succès pour les diminuer, voire les faire disparaître pour certains. L’enquête qui s’est achevée début 2019 auprès de DRH Belges, dont les entreprises opèrent pour plus de la moitié sur plusieurs pays, contribue à actualiser la vision de l’enquête de 2015. Cette dimension internationale est importante pour la compréhension du monde où penser global et agir local constitue une nécessité.
En tant que directrice des ressources humaines, je travaille comme d’autres DRH sur la cartographie des risques RH, utile et obligatoire dans toute démarche ISO 9001, les ressources humaines étant la première richesse de l’organisation. À noter que les risques RH sont contingents, c’est-à-dire variant en fonction de l’organisation, de son activité, sa culture, ses valeurs… avec des niveaux de criticité différents. Au niveau normatif, trois normes ISO en management des ressources humaines offrent un cadre particulièrement intéressant à la gestion des risques RH : la première sur la « Gestion stratégique prévisionnelle de la main-d’œuvre », la deuxième sur le « Management des connaissances » et la troisième sur le « Bilan du capital humain », toutes parues entre 2017 et 2019. Preuve, s’il en est encore besoin, de l’importance du sujet relatif aux ressources humaines et à la gestion de leurs risques.
Dans cet ouvrage, les experts en gestion des risques démontrent l’importance d’appliquer des méthodes robustes pour accompagner les professionnels quels qu’ils soient, ressources humaines incluses, dans la démarche de gestion des risques RH. Cet ouvrage met en avant l’utilité des plans d’action de maîtrise des risques RH, les tableaux de bord avec les indicateurs de suivi et de pilotage et enfin traite de la question du transfert du risque et du financement de la prévention notamment.
C’est un livre utile à partager pour ses apports et le questionnement qu’il provoque rappelant le célèbre adage « pas de progrès sans mesures », ni d’organisation viable sur le long terme qui ne prenne soin des femmes et des hommes la composant. Effectivement, il ne peut y avoir de performance sociale, et de facto pas de performance économique sur le long terme sans cette prise de conscience de l’importance des ressources humaines. D’ailleurs, l’objectif en termes de maîtrise des risques RH pour une organisation engendre un élément clé de différenciation. Comme l’a si bien écrit Dave Ulrich, les ressources humaines constituent un enjeu stratégique car « les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd’hui les entreprises sont l’organisation et le capital humain », d’où l’importance d’apprendre à identifier les risques RH, les répertorier et travailler sur leur maîtrise.
Grâce à ce livre, accroître ses compétences sur les risques RH devient possible pour un sujet souvent confidentiel dans les organisations tout en aidant au passage à l’action pour les prévenir.
Laurence Breton-Kueny
Directrice des ressources humaines du groupe Afnor
Vice-présidente de l’ANDRH


Introduction : fondamentaux sur les risques RH
« Les organisations et les personnes deviennent des actifs incorporels lorsqu’ils donnent aux investisseurs confiance en l’avenir, et des revenus tangibles. »
Ulrich et Brockbank
Avant toute chose, nous tenons à préciser que le présent ouvrage n’a pas la prétention ni même la vocation d’être un ouvrage académique. Il se veut pragmatique et a pour but de retranscrire un état de fait sur des situations, des pratiques, des cas précis mais aussi des cas plus généralisables en empruntant également des grilles de lecture issues du monde de la recherche voire du conseil en entreprise. Nous avons pleinement conscience que nos travaux ne sont pas exhaustifs et comprennent bien entendu des passages pouvant être contredits car certaines entreprises, certaines organisations ont un stade de maturité, de culture du risque et adoptent des styles de management plus en avance que d’autre

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