Gagner en leadership , livre ebook

Gereso - Bertrand Duséhu

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112 pages

Français

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Informations
Extrait

Description

Tout manager n’est pas un leader !

Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible.

Le manager doit être le personnage central d’une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure,

celui qui entraîne. Il lui faut donc connaître son degré

de leadership et les moyens de l’entretenir.

Le management associe aujourd’hui la complexité

de la mission à des exigences génératrices

de stress, dont certains managers paient le prix fort…

Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus

de latitude dans votre pratique managériale

et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle.

Le manager idéal n’existe pas !

À travers 7 ressources indispensables, l’auteur

vous démontre qu’il est pourtant possible d’exploiter

au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !

Se connaître

Connais-toi toi-même

Type dominant et type exécutant

Questionnaire d’évaluation de prédominance de type

Introversion et extraversion

Questionnaire d’évaluation du degré d’introversion/extraversion stabilité/impulsivité

Objectivité = objet, subjectivité = sujet

Il n’est pas nécessaire de changer

Questionnaire 360

Le travail sur soi en vue de l’action

Comportements Réactifs, Préactifs et Proactifs

Réactivité contrainte et réactivité adaptative

L’automotivation signe de la confiance en soi

Les critères du professionnalisme

Autoévaluation des critères du professionnalisme

Créer et faire vivre une équipe

Équipe vs individualisme ?

Expression, communication et pensée personnelle

La reconnaissance individuelle ou feed-back

Autoévaluation de la gestion des signes de reconnaissance ou feed-back

La résolution de problèmes vue par la Gestalt Théorie

Être un leader « progressiste »

Être le personnage central

Le leadership est indispensable

Être un leader c’est piloter, guider et motiver

Les indispensables pour donner confiance

Faire vivre une équipe

Êtes-vous plus manager ou plus leader ?

Conseils pour gagner en leadership

Donner du sens à sa vie

La motivation (de soi/des autres) premier facteur de sens

La satisfaction de ses besoins

L’assertivité

Questionnaire d’assertivité

Caractéristiques de l’assertivité

Agressivité - passivité - passivité - agressive

L’assertivité et sa forme de leadership

Avoir une autorité légitime

L’autorité ça se mérite

Les différentes sources d’autorité

Accroître son autorité

L’autorité efficace et reconnue

Les pièges de la pseudo-autorité

Feuille de route du manager

Les contre-indications au management efficace

Faire preuve de créativité

Qu’est-ce que la créativité ?

Les différents inhibiteurs de la créativité

Comment désinhiber sa créativité ?

Qu’est-ce que le lâcher-prise ?

Les indicateurs de la nécessité du lâcher-prise

Les conditions du lâcher-prise

Moyens et stratégies

Sujets

Leadership

Business

Economics

management

Gestion et management

Informations

Publié par	Gereso
Date de parution	19 mars 2020
Nombre de lectures	36
EAN13	9782378905057
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0000€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Gagner en leadership
collection Management

G agner en leadership
7 ressources indispensables pour devenir un manager leader
Auteur : Bertrand DUSÉHU
Édition 2020
© GERESO Édition 2016, 2018, 2020
Direction de collection : Catherine FOURMOND
Suivi éditorial et conception graphique intérieure : GERESO Édition
Illustration : © IR_Stone/gettyimages.fr
www.gereso.com/edition
e-mail : edition@gereso.fr
Tél. 02 43 23 03 53 - Fax 02 43 28 40 67
Reproduction, traduction, adaptation interdites
Tous droits réservés pour tous pays
Loi du 11 mars 1957
Dépôt légal : Mars 2020
ISBN : 978-2-37890-350-3
EAN 13 : 9782378903503
ISBN numériques :
eBook : 978-2-37890-504-0
ePub : 978-2-37890-505-7
Kindle : 978-2-37890-506-4
GERESO SAS au capital de 160 640 euros - RCS Le MANS B 311 975 577
Siège social : 38 rue de la Teillaie - CS 81826 - 72018 Le Mans Cedex 2 - France

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À Bibou
Pour ce demi-siècle passé à tes côtés ; pour ta patience et ton indéfectible soutien.

Introduction
Dans un univers industriel de plus en plus exigeant en termes de qualité et de productivité, le manager se trouve confronté à un nouvel enjeu, posséder un leadership suffisant afin d’utiliser au mieux la synergie de son équipe dans le but, d’une part de responsabiliser et d’autonomiser ses collaborateurs pour une plus grande efficacité, et d’autre part de perdre le moins d’énergie possible à des tâches et à des résolutions de problèmes que ses subordonnés peuvent prendre en charge.
Tout manager n’est pas leader. Pourtant, tout manager devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu’est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible. Être manager aujourd’hui allie la complexité de la mission managériale à des exigences de plus en plus drastiques génératrices de stress à long terme, dont certains managers paient le prix fort du fait d’un manque de recul vis-à-vis de leur mission et de leurs hiérarchiques. Le leadership requiert certaines qualités, qui acquises, permettent au manager plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle. Pourquoi ? Parce que le leadership n’est envisageable qu’à la condition que le manager ait une connaissance de lui profonde et authentique, dans sa vision de lui-même, dans ses manières d’être et ses manières de faire, mais aussi dans ses buts et les priorités qu’il élabore afin de les atteindre.
Le management est une fonction de pouvoir. Qui dit pouvoir, dit danger, si ce pouvoir n’est pas maîtrisé à sa juste valeur. La conscience de ce qu’est l’autorité légitime est un point fondamental pour toute personne désirant acquérir ou développer son leadership dans une acceptation humaniste et progressiste. Comme tout acte formateur et structurant, travailler son leadership demande de la discipline et une capacité à la remise en question plus ou moins importante en fonction de la connaissance antérieure que le manager possède de lui-même.
Le préalable à ce travail est donc, en premier lieu, une connaissance de soi sans complaisance, mais sans « flagellation », afin de connaître sa nature intrinsèque et comment celle-ci pourra servir, ou desservir, dans le cadre de la mission managériale. Le manager idéal n’existe pas ! Le manager doit être capable d’utiliser au mieux ses capacités, tout en surveillant ses fragilités afin que celles-ci ne le fassent pas agir de façon négative, et utilisant ses capacités il doit aussi appréhender quelles potentialités lui permettront de faire progresser ou d’acquérir du leadership. Ce premier travail ne nécessite ni divan ni spécialiste onéreux, simplement une bonne dose d’authenticité et d’humilité.
Cette connaissance de base acquise, le second volet est le travail sur soi en vue de l’action. Il est de plus en plus demandé aux managers, et même à ses collaborateurs, d’avoir des comportements proactifs, d’être capable d’anticiper certaines actions au lieu de continuer à avoir des comportements réactifs, à « combattre le mal sans en chercher la cause ». Ce changement d’attitude requiert une capacité à faire évoluer sa façon de penser et son rapport global au travail et à l’équipe.
La création de l’équipe ou la modification des façons d’être et de faire est la troisième étape dans la mise en place du leadership. L’autorité et le pouvoir légitimes sont donnés en premier lieu par les autres, surtout ses équipiers : il est donc indispensable pour le manager de connaître certains outils afin d’être plus facilement légitimé par ses collaborateurs dans le cadre de sa mission quotidienne.
Afin que son leadership soit effectif et efficace, le manager doit toujours être le personnage central, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu’il connaisse les ingrédients afin que la confiance s’instaure entre lui et ses équipiers ; qu’il appréhende aussi son degré de managership et son degré de leadership, et les moyens d’entretenir ou de faire progresser ce dernier.
Le travail sur soi, sur ses comportements, sur ses façons de faire doit avoir pour but, non seulement l’efficacité personnelle et professionnelle, mais surtout l’amplification du sens donné à sa propre vie, en gardant à l’esprit que donner du sens à sa vie s’entend dans une vision globale, aussi bien professionnelle que personnelle. Ne donner du sens qu’à sa vie professionnelle crée un déséquilibre qui ne peut engendrer tôt ou tard que des résultats négatifs au niveau personnel et qui à la longue soit perturbera les capacités de travail du manager, soit amplifiera son « non-sens » personnel.
Le manager devant donc posséder une autorité légitimée par autrui, autorité qui ne provient pas du statut qu’il possède dans l’entreprise mais d’une autorité « naturelle » et pragmatique, il doit aussi être conscient des pièges de la pseudo-autorité et des contre-indications à un management efficace, et ainsi œuvrer à toujours employer son autorité de façon juste et adaptée.
En dernier lieu le manager gagnera encore en leadership s’il sait faire preuve de créativité et s’il utilise et donne des outils pour que ses collaborateurs soient créatifs aussi. Il doit donc comprendre comment devenir plus créatif et comment susciter la créativité chez ses équipiers. Ce dernier point est un enjeu crucial pour l’entreprise, l’innovation face à la concurrence étant une des clefs de la compétition professionnelle.
À chaque chapitre correspond une analogie avec les sept merveilles du monde antique. Ces sept merveilles sont le fruit d’un travail collectif mené par des individus hors du commun. Parce qu’il est important de comprendre que chacun de nous est détenteur de qualités, parfois potentielles, qui lorsqu’elles sont intelligemment travaillées peuvent créer des « merveilles » en termes de comportements et d’attitudes, en vue de réalisations concrètes. Le manager qui travaille ses qualités peut devenir un manager « insoupçonné », pour lui et pour les autres. Même s’il ne devient pas charismatique, il peut plus facilement devenir « exemplaire » pour ses collaborateurs, qui alors le suivront plus aisément, surtout lors de périodes difficiles. Chaque merveille de l’antiquité a pour genèse, soit un rêve, soit un désir, concrétisé par le « génie » humain. Ceux qui les ont rêvés, désirés, conçus n’étaient pas des individus communs ; un manager s’il veut sortir du lot ne peut le faire qu’avec ce leadership qui lui permettra de transcender son équipe et de réaliser ce qu’un simple manager ne pourrait envisager.
Tout au long de ce livre, vous aurez des exercices à réaliser afin d’améliorer, si besoin est, la connaissance de vous-même. Pour chaque exercice la seule consigne est de répondre le plus spontanément possible et si le résultat ne vous convient pas, d’être capable de prendre du recul en laissant le livre de côté quelques heures et de réfléchir ensuite à la raison de ce résultat. Tout comme un Tweet écrit sous l’emprise d’une émotion, et qui fait souvent écrire les plus belles « conneries » même aux gens soi-disant les plus « intelligents », un exercice de connaissance de soi peut être émotionnellement dérangeant pour les personnes n’ayant pas une aptitude à l’introspection. Il faut se voir tel que l’on est, même si l’image est éloignée de celle que l’on voudrait avoir de soi. Le leadership s’il se veut progressiste et humaniste est le fait de managers ayant un ego fort, fort étant à comprendre au sens étymologique du terme 1 . Si vous avez un ego démesuré prenez garde ! Le manque d’humilité et d’authenticité ne peut que produire des dérives autocratiques, diamétralement opposées à la vision du leadership évoquées dans ce livre.
Gardez toujours à l’esprit que l’être humain est un système ouvert, c’est-à-dire qu’il est constamment en devenir, en croissance, et qu’il peut, s’il le veut, progresser encore et toujours. Travaillez vos qualités, faites croître vos potentialités et laissez vos faiblesses en l’état. Plus vos qualités seront utilisées, plus vos potentialités pourront se révéler et devenir des aptitudes et moins vos faiblesses émergeront, à tel point qu’elles disparaîtront souvent aux yeux des autres, et si par « malheur » elles émergent parfois, elles seront minimisées par le fait que vos qualités prévalent et de loin.

Du latin fortis « vigoureux, solide » et « courageux ».

Chapitre 1
Se connaître
1 re analogie : La pyramide de Kéops
La connaissance de soi s’apparente à une découverte. Tout comme un égyptologue aguerri découvrira parfo