Gérer les talents avec la psychologie positive

161 pages

Français

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Gérer les talents avec la psychologie positive , livre ebook

Gereso - Corinne Souissi

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A propos
Informations
Extrait

Description

Mondialisation, hypercompétitivité, transmformation numérique, internalisation, responsabilité sociale et économique... La gestion des talents devient désormais incontournable pour toute entreprise !

Mais comment attirer, recruter, fidéliser et manager les talents de façon novatrice et dynamique pour ces nouvelles générations qui entrent sur le marché du travail ?

L'approche par la psychologie positive propose des concepts pratiques avec des outils originaux à mettre en oeuvre pour accompagner au quotidien les professionnels des ressources humaines et du management.

Ancré dans la réalité du terrain et illustré de nombreux exemples et conseils, cet ouvrage vous explique étape par étape comment gérer les talents pour développer des compétences rares. Managers et responsables RH, ce livre vous aidera à viser l'excellence de la perormance, tout en préservant le capital humain par la qualité de vie au travail.

Les apports de la psychologie positive dans l’environnement professionnel

La psychologie positive (PP) : de quoi s’agit-il ?

Qu’est-ce qu’une intervention en psychologie positive (IPP) ?

Qu’est-ce que la psychologie positive n’est pas ? Une source de malentendus !

Gérer les talents

Appréhender les concepts clés de l’univers du talent

Promouvoir les pratiques RH positives

Attirer les talents

Développer une image de marque employeur attractive

Cerner les spécificités de chaque génération

Recruter les talents

Intégrer les changements dans les pratiques de recrutement

Recruter autrement pour répondre aux exigences complexes du monde professionnel moderne

Mettre en place un plan d’intégration efficace

Fidéliser les talents

Favoriser les états motivationnels et l’engagement au travail

Favoriser la montée en compétences

Allier le bien-être et la performance au travail

Manager les talents

Construire des relations positives

Adopter une posture de leader serviteur

Réussir le processus d’offboarding

Sujets

Management

Direction

RH

GRH

Ressources humaines

Business

Economics

Human Resources (film)

Gestion et management

Informations

Publié par	Gereso
Date de parution	25 juin 2020
Nombre de lectures	28
EAN13	9782378905521
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0000€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Gérer les talents avec la psychologie positive
Développement personnel et efficacité professionnelle

Gérer les talents avec la psychologie positive
Attirer, recruter, fidéliser et manager
Auteur : Corinne SOUISSI
Édition 2020
© GERESO Édition 2020
Direction de collection : Catherine FOURMOND
Conception graphique de couverture : Atmosphère
Suivi éditorial et conception graphique intérieure : GERESO Édition
Illustration : © ARTQU/gettyimages.fr/
www.gereso.com/edition
e-mail : edition@gereso.fr
Tél. 02 43 23 03 53 - Fax 02 43 28 40 67
Reproduction, traduction, adaptation interdites
Tous droits réservés pour tous pays
Loi du 11 mars 1957
Dépôt légal : Juillet 2020
ISBN : 978-2-37890-353-4
EAN 13 : 9782378903534
ISBN numériques :
eBook : 978-2-37890-551-4
ePub : 978-2-37890-552-1
Kindle : 978-2-37890-553-8
GERESO SAS au capital de 160 640 euros - RCS Le MANS B 311 975 577
Siège social : 38 rue de la Teillaie - CS 81826 - 72018 Le Mans Cedex 2 - France

Dans la même collection :
- (Re)donner du sens à son management
- 10 entretiens RH incontournables
- Choisir l'épanouissement au travail
- Comprendre l'évaluation professionnelle
- Estime de soi et management
- Être recruté dans les métiers de l'industrie et de l'agroalimentaire
- Évaluer les compétences professionnelles
- L'art de conclure une vente avec la PNL
- L'intelligence collective : les 7 clés de la réussite
- L'intelligence relationnelle
- Le management interculturel
- Le stress relationnel
- Manager le travail à distance et le télétravail
- Manager une équipe projet
- Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste
- Mieux communiquer avec soi-même et avec les autres
- Préparer et réussir vos entretiens
- Réalités des risques psychosociaux
- Recadrer sans démotiver
- Révélez votre Talent avec l'intelligence prismatique
- Travailler, pour quoi faire ?
- Vivre avec autodétermination
www.la-librairie-rh.com

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Exemples

Lettre de gratitude
À Agnès Besnard, mon amie de longue date !
C’est grâce à toi que j’ai découvert la psychologie positive lorsque tu m’as offert le livre sur les 3 kifs par jour de Florence Servan-Schreiber. Je l’ai dévoré et j'ai appliqué le rituel de repérer, chaque jour, trois événements qui m’ont apporté des émotions positives pour cultiver le bonheur. Cela m’a permis de prendre de la hauteur, du recul pour apprécier davantage l’instant présent et savourer les petits moments de bonheur : partager le thé entre amis, déguster un carré voire deux, trois carrés de chocolat, recevoir un sourire d’un passant, apprécier le soleil qui se lève sur la tour Eiffel, etc. Cela a éveillé en moi une curiosité qui m’a poussée à me former à la psychologie positive. Tu as écrit un article très intéressant sur la dynamique d’apprentissage en t’appuyant sur ton expérience de psychologue du travail et formatrice (voir annexe n° 14 ). J’ai apprécié ton éclairage sur : pourquoi transmettre, que transmettre et comment transmettre, et tu as donné ton accord pour le partager aux lecteurs. J’ai beaucoup de chance de te connaître et j’ai grandi à tes côtés en devenant une personne alignée avec qui je suis. Merci ma chère amie et mentor !
À Charles Martin-Krumm, mon professeur de psychologie positive à l’université de Metz
Ta passion pour cette discipline a été une source d’inspiration pour m’imprégner de tous les concepts et outils que tu nous as délivrés avec énergie, et pour dévorer tous les livres que tu nous as recommandés au cours de la formation universitaire. Je suis très impressionnée par la richesse de tes connaissances et ta disponibilité, ton humilité te rend très accessible. C’est un bonheur de te côtoyer ! Tu as accepté volontiers de préfacer l’ouvrage alors que tu étais souffrant en consacrant du temps à la relecture. Ton feedback était essentiel pour m’assurer de l’exactitude des références scientifiques citées et du bien-fondé du contenu rédigé. Un grand merci à toi pour ta générosité de cœur !
À Lisa Martinaud, mon amie que j’ai connue lors d’une formation en PNL (programmation neurolinguistique)
Toute de suite le courant est passé entre nous. Comme si nous nous connaissions depuis toujours ! L’énergie que tu dégages nous apporte un vent de fraîcheur et nous rend joyeux. Je t’ai sollicitée pour relire l’ouvrage dans un délai très court. J’ai été très honorée car tu as accepté spontanément malgré tes contraintes professionnelles. Ton expérience dans différentes fonctions RH est très riche d’enseignements. Ainsi, ton feedback a été très constructif pour opérer à des réajustements sur le contenu. Merci Lisa !
À Olivia Said, ma chère consœur consultante formatrice en RH
Nous partageons les mêmes valeurs : authenticité, implication, professionnalisme qui nous poussent à donner le meilleur de nous-mêmes pour accompagner les responsables RH, les managers et les collaborateurs à exprimer tous leurs potentiels. Ton regard avisé a été bénéfique pour la relecture de l’ouvrage et m’a confortée dans mon approche tant sur le fond que sur la forme. Merci pour ta bienveillance et ton expertise !
À l’équipe GERESO Édition
Un merci à Catherine Fourmond, responsable des éditions, directrice des collections qui m’a sollicitée dans cette nouvelle aventure pour rédiger ce livre. J’ai répondu oui avec entrain. Allier la gestion des talents à la psychologie positive était une évidence pour apporter de bonnes pratiques inspirantes, novatrices afin de gérer autrement les talents.
Ma reconnaissance se tourne également vers Laurence, Nathalie et Raphaëlle qui ont œuvré à la parution du livre dans les délais impartis malgré les conditions difficiles que nous avons vécues dans le cadre du COVID-19.
Et toute ma gratitude envers mes amies Agnès, Babeth, Guylaine, Laurence, Marie-Françoise et Sylvie pour les encouragements reçus, leur soutien face à ce projet et à mon cher Félix, mon fils qui a fait preuve d’une réelle patience à mon égard.
Cher lecteur, chère lectrice, je vous remercie de l'intérêt que vous portez à cet ouvrage. Je souhaite que le contenu soit inspirant pour vous afin de mener à bien vos missions RH et management.
Prenez soin de vous et des autres !

Préface
Quel chef d’entreprise n’a pas un jour été confronté au recrutement ? Lequel n’a pas cherché à attirer les jeunes talents afin qu’ils viennent enrichir ses équipes ? Qui parmi les managers ne s’est pas interrogé sur la façon de les fidéliser et de mieux les gérer avec leurs spécificités ?
Chacune de ces questions implique entre autres des enjeux financiers. Le recrutement, c’est viser juste ! Recruter les « talents » est important pour développer l’entreprise ! Et les fidéliser est capital. En effet le turnover entraîne de nouveaux coûts : nouvelle campagne de recrutement, phase de formation, intégration et improductivité. Quand l’employeur a su jouer sur l’image de sa marque, sur le processus de recrutement et d’intégration, que tout a été entrepris pour les fidéliser, entre en jeu l’art du management ! Si le chef d’entreprise peut faire rêver au travers de ce qu’il prône et s’il stimule ses équipes pour leur permettre de se projeter au quotidien, il est important qu’il veille à l’équilibre paroles/actes (politique de Qualité de vie au travail et motivation) au service de la performance, de la croissance et de l’évolution.
Manager des équipes ou diriger une entreprise relève d’un véritable défi ! En outre, lorsque survient une situation exceptionnelle voire inédite telle que la pandémie (COVID-19) du printemps 2020, cela remet en cause l’avenir de certaines entreprises. Facile de se poser des questions ! Mais comment y répondre ? Quelles solutions opérationnelles apporter ?
Envisager une approche par la psychologie positive peut s’avérer particulièrement original afin que chacun trouve des éléments de réponses.
Mais avant d’aller plus loin, je tiens à remercier Corinne Souissi de m’avoir sollicité pour préfacer cet ouvrage. C’est un grand honneur. Elle fait partie des diplômés de la première session (2016) du diplôme universitaire (DU) d’introduction à la psychologie positive que nous coordonnons, le professeur Cyril Tarquinio et moi-même à Metz. Elle avait déjà publié des ouvrages. Elle a donc activement participé à cette formation avec déjà un statut d’experte. Elle a brillamment validé son année de formation. Voir que quelques années plus tard, elle est capable de présenter une synthèse des pratiques qu’elle propose lors de ses propres formations dans un tel ouvrage est le plus beau feedback quant à la qualité du DU. Elle a su agréger à la fois ses connaissances et son vécu antérieurs et de nouveaux apports pour amener des réponses concrètes aux problématiques relatives au management que sont la manière d’attirer les talents, de les recruter, de les accueillir, de les fidéliser et de les manager. L’ensemble est fondé sur des références théoriques solides dont plusieurs sont issues de la psychologie positive. Il s’agit effectivement d’approches innovantes qui méritent d’être expérimentées !
De ces graines semées lors d’une formation ont germé de très belles idées qui se concrétisent ainsi dans les pratiques développées dans cet ouvrage. C’est toujours extrêmement gratifiant pour un enseignant de pouvoir apprécier le devenir des personnes qu’il a formées. Un enseignant, par définition, ne fait pas qu’enseigner ! Il sème ! De ces graines, il ne sait pas forcément ce qui va pousser ni quand. Lire un tel ouvrage, si bien documenté, est la preuve que dans tous les cas, même quand par