Knowledge management en entreprise , livre ebook

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Pour les entreprises, le challenge d’aujourd’hui est d’évoluer aussi vite que le monde qui les entoure.


Le Knowledge Management associe les deux axes essentiels de toute activité : pérennisation et développement.


L’auteur décompose et analyse toutes les étapes du Knowledge Management, avec, comme point de départ, la réalisation d’une cartographie des méthodes de l’ingénierie des connaissances et du développement de la performance.


À l’appui d’un cas concret d’entreprise et intégrant les dernières innovations, cet ouvrage aborde la gestion des connaissances au service de l’organisation, en passant de la théorie à la pratique.


Le Knowledge Management n’est pas un énième outil miracle de gestion RH, mais bien une philosophie et un état d’esprit, qui se traduisent par un plan d’action pour l’entreprise d’aujourd’hui et de demain.




EN QUOI CONSISTE LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET À QUOI SERT-IL ?
Présentation théorique des concepts, termes, démarche, méthodologie
Thomas, le protagoniste du projet


RELATIONS ENTRE L’INFORMATION ET LA GESTION DE LA DONNÉE
Le niveau de maturité de l’organisation dépend de l’état actuel de la gestion du patrimoine des savoirs dans l’entreprise
Contraintes liées à l’avancement méthodologique
Définition de la connaissance
Typologie de la connaissance
Richesse de l’ingénierie de la connaissance
Création d’une carte d’information pour tracer l’information au sein de la structure
Acteurs, prescripteurs et référents un cercle vertueux
Mise en place d’un dispositif de propagation du savoir (réalité ou utopie), autres nouvelles solutions et leurs fonc-tionnalités
Cas pratique : Thomas organise la revue de lancement de son projet


LA CELLULE DE VEILLE ÉCONOMIQUE, SON RÔLE, SA MISSION ET SON MARCHÉ
Comment définir le rôle et la mission de la cellule de veille économique
Conditions pour faire de la veille
Les vecteurs pour faire de la veille
Chemins de diffusion des informations de la cellule vers les collaborateurs
Les gardiens de l’information et les agents qui la véhiculent
Suivre l’évolution de la gestion de l’information
Cas pratique : Thomas dans sa démarche de lobbying


LA MÉTHODOLOGIE ET LES INFRASTRUCTURES EXISTANTES POUR GÉRER LA CONNAISSANCE
Panoplie des méthodes, outils et leurs fonctionnalités
Critères de choix en fonction de la spécificité de l’entreprise, de son secteur d’activité
Impact sur la culture d’entreprise - Préparer les grands temps
Cas pratique : Thomas est dans une démarche de partenariat


VALORISATION DU FACTEUR HUMAIN POUR ÉVITER L’ÉCUEIL TECHNOLOGIQUE
Impliquer et motiver les collaborateurs par la gestion des connaissances et le partage
L’infrastructure un levier ou un frein
Impact de la technologie sur la gestion des connaissances
Intégrer le Knowledge Management dans la structure et assurer le bon fonctionnement de la nouvelle organisation
Mettre en place un référentiel des connaissances
Cas pratique : Thomas présente un projet pilote qui répond à un besoin précis, identifié dans un service


PRÉSENTATION DES SYNERGIES DE LA PLATE-FORME KM AVEC D’AUTRES DOMAINES
Knowledge Management et Learning Management System dans l’entreprise
Quelle place pour le travail collaboratif ?
Le management transversal des compétences et la gestion des connaissances
Les réseaux sociaux et la maîtrise de la (e)-réputation
Droits d’auteurs et gestion des droits numériques
Cas pratique : Thomas présente les avantages de la solution à travers le cas de Curly (un groupe international)


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Publié par

Date de parution

20 octobre 2022

Nombre de lectures

3

EAN13

9791039703543

Langue

Français

Knowledge Management 
 en entreprise
Collection « L’essentiel pour agir »



Knowledge management en entreprise
La gestion des connaissances au service de la performance
Auteur : Virgile Lungu
Édition 2022
© GERESO Édition 2013, 2015, 2017, 2019, 2022
Direction de collection : Catherine FOURMOND
Suivi éditorial et conception graphique intérieure : GERESO Édition
Principe de couverture : Atmosphère
www.gereso.com/edition
e-mail : edition@gereso.fr
Tél. 02 43 23 03 53 - Fax 02 43 28 40 67
Reproduction, traduction, adaptation interdites
Tous droits réservés pour tous pays
Loi du 11 mars 1957
Dépôt légal : Octobre 2022
ISBN : 979-10-397-0291-1
EAN 13 : 9791039702911
ISBN numériques
ISBN eBook : 979-10-397-0353-6
ISBN ePub : 979-10-397-0354-3
GERESO SAS au capital de 465 920 euros - RCS Le MANS B 311 975 577
Siège social : 38 rue de la Teillaie - CS 81826 - 72018 Le Mans Cedex 2 - France



Du même auteur
• Gestion de la formation 3.0
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• Ressources humaines 3.0
Dans la même collection
• Analyser un poste de travail ou un service
• Comprendre le bulletin de paie
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• Encourager le bien-être au travail
• Guide des risques psychosociaux en entreprise
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• La prise en charge du burn-out
• La retraite des salariés du secteur privé
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• Le prélèvement à la source et ses particularités en DSN
• Le télétravail en pratique
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• Les maladies professionnelles
• Réaliser un diagnostic organisationnel
• Recruter sans discriminer
• Recruter son premier salarié
Retrouvez tous les titres de la collection « L’essentiel pour agir » sur librairie.gereso.com





..
Avec tous mes sentiments de partage à mon épouse Smara et à mes enfants Catherine, Martin, Adrian et Madeleine.



..
Note : vous trouverez en fin d’ouvrage un glossaire répertoriant tous les termes spécifiques et les principaux acronymes utilisés, ainsi qu’un index des notions importantes.



Préface
Pour toute entreprise, quels que soient son secteur d’activité, son âge ou sa taille, le partage des connaissances et des savoirs au sein de son organisation est indispensable pour garantir son évolution, sa performance, sa pérennité.
Il ne suffit pas de détenir ce savoir, il est également indispensable de définir et d’organiser son partage et son actualisation permanente. Ce besoin est d’autant plus sensible dans des entreprises sur des marchés porteurs, à turnover de personnel élevé, à forte technicité et expertise…
Ce débat n’est pas récent, le sujet est vaste (que représentent le savoir et la connaissance pour une entreprise ?), le contexte économique a évolué, les offres d’outils et de méthodes ont explosé dans notre monde X.0 1 . Alors comment s’y retrouver ?
Virgile Lungu, de par son expérience de consultant ayant accompagné des entreprises en vue d’une meilleure maîtrise de leur management, a pu aussi bien constater ces attentes et ce besoin, que tester et promouvoir la démarche de Knowledge Management, ainsi que les méthodes et outils qu’il expose dans ce livre.
Pour une entreprise comme La Poste, que ce soit par la diversité des activités qui composent le groupe, ou par l’organisation et la taille qui la caractérisent, est très sensible et sensibilisée à cette problématique. Cette nécessité de partager, de construire des éléments de référence, fiables, de qualité, accessibles… a donné lieu à différents projets au sein de l’entreprise, notamment sur le système d’information du groupe et son évolution, ainsi que sur les problématiques de connaissances clients.
Lors de la mise en œuvre de la démarche de Knowledge Management à La Poste, nous avons pu constater que la complexité de ces projets est renforcée par une attente et un besoin pas toujours compris et partagés par l’ensemble des acteurs (peur de perte de pouvoir lié au partage, sentiment de perdre du temps pour le sachant…), complexité accentuée par un niveau hétérogène de maturité sur ces problématiques dans l’entreprise, par une difficulté à « vendre » ce type de projet aux décideurs et aux dirigeants qui attendent un retour sur investissement rapide, difficile à quantifier et à mettre en évidence, puisque c’est une démarche et de nouveaux modes de travail qui se construisent dans la durée et en accompagnement d’une stratégie d’entreprise.
Virgile Lungu à travers ce livre, reflet de son expérience, permet à chacun d’appréhender les principes et fondamentaux d’une démarche de Knowledge Management, de construire son projet, de le porter, d’accompagner et de réussir sa mise en œuvre en fonction de son propre contexte, en illustrant à travers des cas concrets les meilleures pratiques et les pièges à éviter.
Évelyne MERMET
Directeur des Domaines Méthodes et Systèmes d’Information Achats Groupe La Poste

Voir la note page 15 pour une définition des mondes 1.0, 2.0, 3.0 et 4.0.


Introduction
Ce livre s’adresse à toute personne qui, à un moment, a voulu, veut ou voudra être acteur dans l’ingénierie des connaissances et dans la gestion du patrimoine des savoirs de son entreprise.
L’objectif principal que je me donne est de vous présenter de manière concrète et utile comment identifier et exploiter les facteurs clé de réussite.
Les actifs stratégiques les plus importants pour l’entreprise sont immatériels. Ils sont essentiellement composés de savoirs. Ils représentent des leviers de performance pour l’entreprise.
La réévaluation permanente de la position stratégique de l’entreprise est la condition indispensable pour composer dans chaque situation l’architecture la plus pertinente de ses actifs immatériels (positionnement stratégique dynamique).
Ce n’est pas la détention, mais le partage de connaissance qui est créateur de valeur pour l’entreprise, comme disait Socrate (-470 à -399) : « Le savoir est la seule matière qui s’accroît par le partage ».
La mise en place d’une philosophie Knowledge Management nécessite une vision dans un système de référence avec les axes (espace, temps et socioculturel 2 ) et avec une démarche « start small, think big and build quickly ».

Espace : territoire sur lequel exerce l’entreprise, que cela soit au niveau régional, national ou mondial.
Temps : stratégie de développement de l’entreprise avec des visions à long terme, à moyen terme et à court terme.
Socioculturel : cartographie des acteurs internes de l’entreprise dans leurs relations avec les parties prenantes internes et externes.


Chapitre 1
En quoi consiste le Knowledge Management et à quoi sert-il ?
Dans la grande majorité des cas, le Knowledge Management répond à une nécessité, celle de rendre l’entreprise plus compétitive, plus réactive, de réduire le laps de temps entre l’idée, l’innovation, la réalisation du produit et des services ainsi que leur cycle de vie sur le marché.
L’origine du Knowledge Management découle aussi de plusieurs constats :
- sensation de réinventer la roue dans des cas opérationnels qui font partie des activités historiques de l’entreprise ;
- situation de blocage suite au départ d’un collaborateur « clé » (changement d’entreprise, retraite, congés, etc.), que j’appellerai nœud de connaissances ;
- impuissance devant la longueur des délais dans la prise de décision au niveau hiérarchique ou administratif ;
- difficultés de communication ou de rassemblement de tous les interlocuteurs d’un même projet ;
- difficultés de convergence des compétences autour d’un nouveau projet ;
- difficultés d’accéder au bon interlocuteur pour avancer sur un point précis…
Le Knowledge Management n’est pas une solution miracle mais c’est devenu une nécessité pour les entreprises d’aujourd’hui, surtout pour celles qui voudront continuer à rester dans la course… demain.
Par voie de conséquence, la Connaissance devient le facteur de développement et de succès le plus important pour les entreprises…
Comme discipline, il puise ses origines dans les principes de l’organisation apprenante, de l’information, de la donnée et de la systémique, pour avoir de nos jours une place reconnue parmi les sciences de gestion de l’économie d’entreprise (voir dans la webographie MIKS Master, management des systèmes d’information et de connaissance (SIC)).
De façon générale les études indiquent que les entreprises ayant mis sur pied des initiatives en gestion des connaissances ont une meilleure performance globale que leurs concurrents, un rythme plus élevé d’introduction d’innovations de produits et de procédés, une plus grande proportion du volume d’affaires générée par les nouveaux produits et une plus grande réactivité par rapport au marché.
En quelque sorte c’est compréhensible. Le partage réfléchi et industrialisé de l’information permet d’éviter les écueils :
- apprendre tardivement que votre collaborateur piétine depuis trois semaines sur un dossier et qu’il est dans la limite de ses compétences pour avancer, quand vous, avec un simple coup de fil, pouvez débloquer la situation ;
- intervenir d’une manière intempestive dans le déroulement d’un processus en entraînant la démotivation des équipes ;
- gérer d’une manière aléatoire l’affectation des tâches à des ressources (éviter les erreurs de casting).
Présentation théorique des concepts, termes, démarche, méthodologie
L’entreprise reste un miracle d

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