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La renaissance de l'industrie , livre ebook

EDP Sciences - Académie Des Technologies

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Extrait

Description

L’industrie, indispensable au développement de notre économie et à la cohésion de notre société, est en déclin dans notre pays. L’Académie des technologies s’est penchée sur les moyens de favoriser sa renaissance sous des formes adaptées aux nouveaux enjeux écologiques et sociétaux, dans un marché mondialisé. Comment faciliter le développement en France d’une industrie créatrice de richesse pour toutes ses parties prenantes, respectueuse de ses salariés, sobre en ressources, attentive à ses impacts, soucieuse de la qualité et de la sécurité de ses procédés et de ses produits, moteur du développement durable des territoires sur lesquels elle est implantée ?

Le rapport de synthèse « La renaissance de l’industrie » s’appuie sur les travaux de cinq groupes thématiques portant respectivement sur les écosystèmes d’innovation et de compétitivité, la formation des compétences, la recherche technologique, le financement des entreprises et de la technologie, l’identification des nouveaux usages permettant de reprendre une position de leader, ainsi que sur les contributions sectorielles de plusieurs académiciens. Ce document présente une sélection de ces analyses spécifiques.

Sujets

Techniques

Automatisation et Contrôle

Contrôle des processus

Automatisation

Automate

Matériaux

Sciences et techniques

Technology

Engineering

Matériau

Ingénierie

Sciences appliquées

Ingénierie

Sciences appliquées

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Publié par	EDP Sciences
Date de parution	09 janvier 2015
Nombre de lectures	0
EAN13	9782759818112
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,2050€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

ACADÉMIEDESTECHNOLOGIES POURUNPROGRÈSRAISONNÉ,CHOISIETPARTAGÉ

COMMUNICATION

LARENAISSANCEDE L’INDUSTRIE

RECUEIL D’ANALYSES SPÉCIFIQUES

Académe des technooges

La renaissance de l’industrie Recueil d’analyses spécifiques

Communication présentée à l’Académie en avril 2014

Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques

împrmé en France îSBN : 978-2-7598-1650-7

Tous drots de traducton, d’adaptaton et de reproducton par tous procédés, réservés pour tous pays. a o du 11 mars 1957 n’autorsant, au termes des anéas 2 et 3 de ’artce 41, d’une part, que es « copes ou reproductons strctement réservées à ’usage prvé du copste et non destnées à une utsaton coectve », et d’autre part, que es anayses et es courtes ctatons dans un but d’eempe et d’ustraton, « toute représentaton ntégrae, ou partee, ate sans e consentement de ’auteur ou de ses ayants drot ou ayants cause est cte » (a-er néa 1 de ’artce 40). Cette représentaton ou reproducton, par queque procédé que ce sot, consttuerat donc une contreaçon sanctonnée par es artces 425 et suvants du code péna.

PRÉFACE

Préface

En 2013, ’Académe des technooges a consacré son sémnare annue à une réleon sur es moyens de utter contre a tendance au décn de ’ndustre ran-çase et a produt un rapport sur « a renassance de ’ndustre : construre des écosystèmes compétts, ondés sur a coniance et avorsant ’nnovaton ». Ce rapport a mobsé puseurs groupes de trava sur des sujets transversau et s’est appuyé sur des contrbutons thématques et sectorees. e présent docu-ment présente queques-unes de ces anayses en compément du rapport de synthèse sur a renassance de ’ndustre. ’ndustre est ndspensabe au déveoppement et à a cohéson de notre pays. S son ndustre décne, a France s’appauvrt, perd des savor-are coects qu’ aut puseurs décennes pour consttuer. ’Académe des technooges a donc réléch au moyens de redresser a com-péttvté de ’ndustre rançase, grâce à des produts et des servces nnovants, à des procédés perormants, à une organsaton réactve permettant de garantr un haut nveau de satsacton de cents egeants et de partes prenantes dverses. En efet, ’ndustre ne peut prospérer qu’en se rénventant, en se transormant pour prendre en compte es nouveau déis és à a mondasaton, à a ragté de ’en-vronnement, au aspratons au déveoppement et à a sécurté d’une popuaton toujours pus nombreuse.

Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques

Ee e era en s’organsant pour construre et mobser des ressources varées sur es terrtores où ee est mpantée, en ofrant des carrères attractves et évo-utves pour attrer et motver des coaborateurs compétents, en encourageant es pars patents et rsqués és à ’nvestssement product. e déveoppement de nouveau usages et de nouveau besons sont autant d’opportuntés à sasr. ’Académe des technooges, partcuèrement concernée par es questons ndustrees, poursut ans sa msson d’utté pubque au servce de a France.

Gérard Roucaîro, Présdent de ’Académe des technooges

SOMMAIRE

SYNTHÈSE DE RÉFLÉXïONS GÉNÉRALES

Sommaire

1 - Pour des écosystèmes dynamîques d’înnovatîon et de compétîtîvîté : queques conjectures tîrées d’anayses de cas Aaîn Bravo, déégué généraet Gérard Sené,epert etéreur07 .............................................................................................................

2 - Un exempe formatîon/îndustrîe (Pastî campus d’Oyonnax) Mîchae Matosz, déégué au compétences-cés et à a ormaton53 .................................................................................................................

3 - Déveopper a recherche technoogîque : une împérîeuse exîgence pour notre pays Contrbuton de ’Académe des technooges au assses de ’Ensegnement supéreur et de a Recherche57 ..................................................................................................................

4 - Le inancement des entreprîses et de a technoogîe Chrîstîan de Boîssîeu et Bernard Daugeras, membres de ’Académe des technooges65 .............................................................................................................................................

5 - S’appuyer sur de nouveaux usages pour rattraper nos retards Aaîn Bugat,vce-Présdent, Pasca Morand et Erîch Spîtz, membres de ’Académe des technooges69 .............................................................................................................................................

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CONTRïBUTïONS THÉMATïQUES ET TRANSVERSALES

6 - Les TïC, moteurs de ’înnovatîon « système » Gérard Roucaîro, Présdent de ’Académe des technooges83 .............................................................................................................................................

7 - Les îndustrîes aîmentaîres Pîerre Feîet, membre de ’Académe des technooges95 .................................................................................................................................................

8 - Le secteur de a constructîon Yves Farge et Bernard Decomps, membres de ’Académe des technooges101 .......................................................................................................................................

9 - Les textîes technîques Pasca Morand, membre de ’Académe des technooges109 ............................................................................................................................................

10 - Les petîts réacteurs nucéaîres moduaîres Aaîn Bugat, vce-Présdent de ’Académe des technooges117 ..................................................................................................................

11 - Le modèeLean Roand Vardanega, membre de ’Académe des technooges121 .............................................................................................................................................

12 - L’usîne du futur Gérard Sené, epert etéreur127 .........................................................................................................................................................................................................................................................

13 - PME : e moment d’agîr. Pour un « sma busîness act » à a françaîse Chrîstîan Brevard, Yves Farge, Bernard TramîeretAntoîne Gaset, membres de ’Académe des technooges ans qu’Eîsabeth CazeetSerge Bercovîcî, secrétares scentiques139 ..................................................................................................................................................................................................................

1 - Pour des écosystèmes dynamiques d’innovation et de compétitivité

1 POUR DES ÉCOSYSTÈMES DYNAMIQUES D’INNOVATION ET DE COMPÉTITIVITÉ

Queques conjectures tîrées d’anayses de cas

Aaîn Bravo,déégué généraetGérard Sené,expert extérîeur

RÉSUMÉ STRATÉGIQUE

es acteurs-cés qu mpactent a stratége des entreprses que nous avons retrouvés réguèrement au cours des entretens, sont au nombre d’une vngtane. îs se rangent sous cnq grandes thématques que nous avons nttuées respec-tvement : capacté d’nnovaton, accès au marché, perormance opératonnee, capacté de inancement et eadershp. Cette représentaton at apparatre a dynamque de ’nnovaton et de a cros-sance comme une sprae ascendante, passant toujours par ces mêmes théma-tques, mas avec une crtcté dférente des acteurs de succès ou d’échec seon e stade de déveoppement de ’entreprse. es entretens que nous avons conduts – mas auss es autres études récentes sur ’nnovaton et a créaton d’entreprses

Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques

dont nous rappeons es résutats – ndquent que cettedynamîque est argement grîppée en France. e renouveau ndustre passe par sa réparaton et sa remse en marche. Cette représentaton permet de tradure a queston gobae de a « Renassance de ’îndustre » en un object opératonne :« Facîîter e ranchîssement par es entreprîses des dîférentes étapes de eur parcours de croîssance ». es pôes de compéttvté, à partr de ’anayse des hut cas que nous avons ate, compétée par es travau de ’Observatore des pôes de com-péttvté, nous sont apparus comme des eu prvégés d’apprents-sage des écosystèmes et des sodartés ndustrees, ayant des quatés, d’une part, d’adaptabté et de poyvaence et, d’autre part, de pragma-tsme et de créatvté, qu en ont d’eceents dsposts pour acter es parcours de crossance. îs ont d’aeurs pour une parte d’entre eu, déjà argement entamé une évouton vers des pates-ormes de servces, qu sougne a contnuté ogque de cette transormaton progressve de eur msson, « d’usnes à projets en usnes à produts », pus mantenant d’ « usnes à produts en usnes à crossance ». Pour remettre en route a dynamque de ’nnovaton et de a crossance, c’est-à-dre pour are renatre ’ndustre – entendant par à auss ben a nassance de nouvees entreprses que e renouveau des ndustres estantes – une répartton des rôes s’esqusse aors carement : à ’État, a constructon d’un envronnement soco-économque et d’un cmat d’opnon, avorabe à ’ndustre et au entreprses, qu couvrent notamment es domanes que nous évoquons en stant es acteurs-cés de a perormance opératonnee : a compéttvté ogstque, ’ensegne-ment, es nrastructures des réseau, a smpicaton et a stabsaton de a régementaton et de a iscaté, une potque macroéconomque qu n’afabsse pas a compéttvté des entreprses ; aux îndustrîes, avec ’appu des partes prenantes régonaes ou ocaes, notamment es centres de recherche pubcs, es pouvors régonau ou ocau, etc.d’utîîser e « bras armé » d’écosystèmes dynamîques d’înnovatîon et de croîssance tes que es pôes de com-pétîtîvîtépour accompagner eIcacement es entreprses dans eur parcours de crossance par des servces nnovants et répondant à a varété des besons.

1 - Pour des écosystèmes dynamiques d’innovation et de compétitivité

Cette transormaton en « usnes à crossance » suppose notamment : de renorcer a égîtîmîté et e eadershîp des pôes dans ’accompagnement de a croîssance des entreprîses, d’une part, en asant meu connatrees înîtîatîves nouvees eicaces,notamment cees consacrées au déveoppement de ’actvté et en actant eur dépoement dans es autres pôes. De tes échanges d’epérence devraent ben entendu ncure es petts pôes, souvent très pragmatques et très nnovants, comme nous ’avons déjà dt, d’autre part, en avorsante rôe édérateur et coordînateur des pôesauprès des autres pourvoyeurs d’ades au entreprses (CCî, chambres des méters, agences d’nnovaton, etc. ; d’adapter ’organîsatîon des pôes à cette mîssîon éargîe,en structurant es opératons de producton de servces, en séectonnant es meeurs outs, en ormant es équpes à ’évouton de eurs méterset en întégrant dans es crîtères de perormance des pôes des îndîcateurs de management des servîces oferts et de suîvî des « cîentèes »,ain non seuement de dsposer d’une mesure smpe, mas auss compète du pérmètre de eurs mssons ; de déveopper de nouvees ormes de Inancement ou de es autorîser au seîn des Inancements exîstants : d’une part, pour es projets hors pérîmètre FUï ou ANR, d’un montant de comprs entre 100 et 500 K€ et ayant un horzon de résutat néreur à 2 ans, tes que es « Preuves de Concept », d’autre part, pour ’acquîsîtîon des conseîs, ressources et outîs néces-saîres à a déInîtîon et au démarrage des pans de croîssance des entre-prîses(recrutements, coachng stratégque, systèmes d’normaton, etc.).

Nous proposons enin hutîdées opératîonnees, qu ont système, pour trans-ormer notre recommandaton en actons. 1.À destnaton des décdeurs potques (parementares, éus régonau, etc.), concevor une sesson de présentaton de a noton de « parcours de crossance « et de sensbsaton au probématques que es entreprses ont à résoudre au ong de ces parcours ». 2.Dresser un nventare, are une pubcaton et étabr une communauté d’échange d’epérences sur es ntatves orgnaes des pôes dans e domane de ’accompagnement de a crossance (contrats de crossance,