Réussir vos transformations , livre ebook
104
pages
Français
Ebooks
2017
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Publié par
Date de parution
01 juin 2017
Nombre de lectures
21
EAN13
9782212092110
Langue
Français
Format poche à l'italienne
La conduite des transformations collectives est l'un des thèmes les plus rebattus de l'univers du management. Devant tant d'attention, le sujet devrait être correctement maîtrisé.
Pourtant, il n'en est rien : les enquêtes se suivent pour montrer qu'une large part des transformations échoue. Est-ce à dire que les méthodes usuelles ne sont pas appliquées ?
Ce BASIC revient aux fondamentaux du changement pour vous permettre de :
comprendre pourquoi les méthodes les plus répandues ne marchent plus ;
connaître les méthodes qui marchent vraiment ;
et, in fine, piloter vos transformations beaucoup plus efficacement.
Réussir ses transformations, halte au gâchis !
L'importance capitale de la méthode
Changement et résistance au changement : frère et soeur siamois des transformations
Transformer : oui, on sait faire
Piloter une transformation en quatre moments clés
Les sept incontournables de la transformation
Publié par
Date de parution
01 juin 2017
Nombre de lectures
21
EAN13
9782212092110
Langue
Français
La conduite des transformations collectives est l’un des thèmes les plus rebattus dx l’univers du management. Devant tant d’attention, le sujet devrait être correctement maîtrisé. Pourtant, il n’en exx rien : les enquêtes se suivent pour montrer qu’une large part des transformations échoue. Est-ce à dire que les méthodes usuelles ne sont pas appliquées ?
Ce BASIC revient aux fondamentaux du changement pour vous permettre de :
comprendre pourquoi les méthodes les plus répandues ne marchent plus ; connaître les méthodes qui marchent vraiment ; et, in fine , piloter vos transformations beaucoup plus efficacement.
Dans la même collection
Arnaud Tonnelé est un expert reconnu de la transformation. Il a officié à la Sofres, chez Bossard Consultants, Blédina (Groupe Danone), puis au sein de Julhiet-Sterwen. Il est aujourd’hui coach et associé au sein du cabinet SERENSYS, et est l’auteur de plusieurs ouvrages sux lex équipes et les transformations.
Arnaud Tonnelé
Réussir vos transformations
Le changement : connaître et utiliser les méthodes qui marchent
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Une collection dirigée par Didier Noyé
Maquette et mise en pages : Florian Hue
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2017
ISBN : 978-2-212-56492-1
Sommaire
Quelques sources d’inspiration
Réussir ses transformations, halte au gâchis !
1. L’importance capitale de la méthode
Mais pourquoi donc a-t-on inventé la conduite du changement ?
Je pense, donc tu suis
Comment réussir à échouer plus efficacement
Compliqué et Complexe sont dans un bateau
Prévisions de mauvais temps pour les prévisions
Le « changement durable » : un oxymore
2. Changement et résistance au changement : frère et sœur siamois des transformations
Avec, sans, contre : faites vos jeux !
Faut-il chercher à convaincre ?
La question du sens, ou les « deux pourquoi »
Comment ne pas perdre ses wagons
Êtes-vous plutôt mer ou plutôt montagne ?
À qui profite le crime ?
3. Transformer : oui, on sait faire
« Le changement, c’est moi ! »
Êtes-vous (vraiment) sûr d’être le plus fort ?
Changer les mentalités, le Graal inaccessible
Chercher les causes ne sert pas la cause
4. Piloter une transformation en quatre moments clés
Premier moment clé : savoir ce que l’on veut
Deuxième moment clé : définir les meilleures méthodes pour y parvenir
Troisième moment clé : anticiper les impacts
Quatrième moment clé : accompagner les personnes et les équipes
5. Les sept incontournables de la transformation
Incontournable n°1 : informer sur le contexte
Incontournable n°2 : créer un cercle d’alliés
Incontournable n°3 : montrer l’implication des dirigeants
Incontournable n°4 : coconstruire une vision partagée
Incontournable n°5 : focaliser les ressources
Incontournable n°6 : cadencer la transformation
Incontournable n°7 : accompagner, soutenir, aider
Conclusion : la poule, le cochon et l’omelette au lard
Tableau des objections
Faites le point sur votre lecture
Bibliographie
Index
Quelques sources d’inspiration
« La clef pour les entreprises aujourd’hui, c’est de faire en sorte que les salariés soient associés aux transformations et ne les vivent pas comme des opérations de communication. » Guillaume Pépy, PDG de la SNCF
« Il est faux de dire que les Français n’aiment pas le changement. Ce qu’ils attendent, ce ne sont pas des réformes pour des réformes. Ils réclament un sens, une nouvelle ambition, une nouvelle manière de conduire le changement et de déployer des projets. » Jean-Paul Bailly, ancien président de la RATP et de La Poste
« Les sociétés modernes disposent d’une masse d’informations énorme sur les problèmes, mais demeurent curieusement ignorantes de la réalité du fonctionnement de leurs systèmes humains. » Michel Crozier et Erhard Friedberg, sociologues
« Le rapport d’autorité et les contraintes qui l’accompagnent vont de moins en moins de soi aujourd’hui. Les mutations sont liées à une demande croissante de liberté et d’initiative. Mais cette démarche butte sur une culture managériale que rien ne dispose à affronter ce phénomène. » Thierry Pech, DG du think tank Terra Nova
« Il ne faut jamais oublier que tout système vivant, du plus infinitésimal au plus complexe, possède la caractéristique de résister à la modification de son équilibre quand il s’est consolidé depuis longtemps déjà. » Giorgio Nardone, psychologue et psychothérapeute italien
« On ne peut pas résoudre nos problèmes en restant au même niveau de pensée que celui qui les a créés. » Albert Einstein, physicien helvético-américain
Réussir ses transformations, halte au gâchis !
L’accélération des changements
La capacité à s’adapter – vite – aux évolutions de leur environnement a toujours été une faculté essentielle des organismes vivants, dont les organisations font partie. En cela, rien de bien nouveau depuis Darwin.
Ce qui diffère depuis une quarantaine d’années, sous l’effet de multiples facteurs (information en temps réel sur toute la surface du globe, financiarisation de l’économie, ouverture des frontières, extension du fonctionnement en réseau, société « liquide 1 », etc.), c’est la vitesse avec laquelle les environnements changent, dans une sorte de courbe exponentielle : plus les organisations changent, plus elles obligent les autres à faire de même, dans une espèce de ronde sans fin, qui peut donner le vertige.
Une compétence indispensable
Une des conséquences de ces évolutions est la nécessité vitale pour les organisations de réussir leurs transformations ; d’acquérir une forme d’agilité qui les rende aptes aux changements qu’elles vont devoir vivre et qu’elles ne connaissent pas encore.
« Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. » Charles Darwin
Par rapport à cet enjeu, l’on ne peut qu’être surpris de la maigre place occupée par les connaissances et les savoir-faire liés à l’art et la manière de conduire les transformations. Combien d’étudiants arrivent-ils sur le marché de l’emploi en ayant sérieusement entendu parler de ces sujets ? Combien d’entreprises inscrivent-elles cette compétence dans leurs référentiels et en font-elles un critère d’évolution professionnelle ? Combien de dirigeants, dans les sphères publiques comme privées, s’intéressent-ils sérieusement aux enjeux de méthode 2 ? Combien d’experts sont-ils capables de parler de méthode lorsqu’on évoque les nécessaires évolutions (économiques, sociales, culturelles) à conduire ?
J’avais écrit en 1998 un article insistant sur l’importance de la méthode en matière d’accompagnement des transformations 3 . Vingt ans après, je ne suis pas persuadé qu’on ait beaucoup progressé : les questions de méthode continuent à ennuyer.
Le gâchis des fusions-acquisitions
D’après Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe, « la grande majorité des fusions-acquisitions sont des échecs 4 . » Quand on sait les sommes englouties dans ces opérations, on ne peut que regretter l’énorme gâchis que cela représente.
La sous-estimation du facteur humain
Étant donné que ce n’est pas la « technique » (stratégie, organisation, systèmes d’information, etc.) qui, dans l’écrasante majorité des cas, pose problème, mais bien les hommes et les femmes qui sont derrière, ce livre se concentre sur le « facteur humain » et, plus précisément encore, sur la question des méthodes qui marchent ou ne marchent pas avec ce fameux facteur humain, parfois présenté avec fatalisme comme une boîte noire incompréhensible et irrationnelle.
Si le nombre de doigts qui se lèvent quand on demande ce qu’il faudrait faire (que jR
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