La gestion budgétaire
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Description

I. Généralités sur la gestion budgétaire
1. La définition de la gestion budgétaire
2. Définition du budget
3. Rôle du budget
4. Articulation des budgets
5. Types de budgets
a) Les budgets imposés
b) Les budgets négociés
6. La procédure d’élaboration des budgets
a) Les études préalables
b) Transmission des objectifs aux responsables
c) Le Pré-budget
d) La négociation
e) L’élaboration des prévisions définitives
7. Calendrier type d’une procédure budgétaire
II. Le contrôle budgétaire
1. Définition du contrôle budgétaire
a) Elaboration des prévisions
b) Calcul et mesure des réalisations
c) Identification des écarts
d) Actions correctives
2. Importance des centres de responsabilités dans le contrôle budgétaire
3. Les principes d’élaboration des écarts
4. Le calcul des écarts
a) Ecart de Volume ΔV
b) Ecart de Rendement ΔR
c) Ecart sur prix ΔP
d) Ecart sur Mix ΔM
III. Classification des budgets
1. Le budget des ventes
a) Définition
b) Les techniques de prévision
c) Les ajustements
d) Les séries chronologiques
e) La procédure d’élaboration des budgets commerciaux
f) Types des budgets des services commerciaux
g) Le contrôle des ventes
2. Le budget de production
a) Définition
b) Les techniques de gestion de la production
c) La budgétisation de la production
3. Le budget des approvisionnements
a) Les fondements économiques de la gestion de stock
b) Les modèles de gestion de stock
c) La budgétisation des approvisionnements :
d) Le budget des services de l’approvisionnement
4. Le budget des investissements
a) Critères de choix et sélection des investissements :
b) La budgétisation des investissements
5. Le budget général et les états financiers prévisionnels
a) Le budget de trésorerie
b) Les « documents de synthèse » prévisionnels

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Date de parution 24 juillet 2023
Nombre de lectures 97
Langue Français

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La gestion
budgétaire


Mawarid Publishing La gestion budgétaire

Sommaire

I. Généralités sur la gestion budgétaire
1. La définition de la gestion budgétaire
2. Définition du budget
3. Rôle du budget
4. Articulation des budgets
5. Types de budgets
a) Les budgets imposés
b) Les budgets négociés
6. La procédure d’élaboration des budgets
a) Les études préalables

Mawarid Publishing
2 La gestion budgétaire

b) Transmission des objectifs aux
responsables
c) Le Pré-budget
d) La négociation
e) L’élaboration des prévisions définitives
7. Calendrier type d’une procédure budgétaire
II. Le contrôle budgétaire
1. Définition du contrôle budgétaire
a) Elaboration des prévisions
b) Calcul et mesure des réalisations
c) Identification des écarts
d) Actions correctives

Mawarid Publishing
3 La gestion budgétaire

2. Importance des centres de responsabilités
dans le contrôle budgétaire
3. Les principes d’élaboration des écarts
4. Le calcul des écarts
a) Ecart de Volume ΔV
b) Ecart de Rendement ΔR
c) Ecart sur prix ΔP
d) Ecart sur Mix ΔM
III. Classification des budgets
1. Le budget des ventes
a) Définition
b) Les techniques de prévision

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4 La gestion budgétaire

c) Les ajustements
d) Les séries chronologiques
e) La procédure d’élaboration des budgets
commerciaux
f) Types des budgets des services
commerciaux
g) Le contrôle des ventes
2. Le budget de production
a) Définition
b) Les techniques de gestion de la production
c) La budgétisation de la production
3. Le budget des approvisionnements

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5 La gestion budgétaire

a) Les fondements économiques de la gestion
de stock
b) Les modèles de gestion de stock
c) La budgétisation des approvisionnements :
d) Le budget des services de
l’approvisionnement
4. Le budget des investissements
a) Critères de choix et sélection des
investissements :
b) La budgétisation des investissements
5. Le budget général et les états financiers
prévisionnels

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6 La gestion budgétaire

a) Le budget de trésorerie
b) Les « documents de synthèse »
prévisionnels
Bibliographie


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7 La gestion budgétaire

I. Généralités sur la gestion budgétaire

Après la crise économique de 1929, plusieurs
secteurs de production ont été influencés, et plus
particulièrement les secteurs primordiaux tels
que l’agriculture, l’automobile, l’électricité, et le
bâtiment, que ce soit aux Etats-Unis, en
Amérique du Sud ou en Europe.

Cette crise avait des conséquences néfastes et
inattendues. A ce moment, les praticiens
américains et quelques auteurs français, ont
conçu la technique budgétaire, mais c’est
seulement après la 2ème guerre mondiale que
cette dernière avait été largement utilisée.

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8 La gestion budgétaire

En effet, les entreprises commencent à passer
d’une démarche productive, à une démarche
marketing qui privilégie les besoins du marché.

Dorénavant, elles se soucient de la
productivité et de la rentabilité, par rapport aux
concurrents, et par conséquent le maintien de la
croissance de l’entreprise dans son
environnement incertain, dépend de sa capacité
à anticiper l’avenir.

La gestion budgétaire s’est révélée très efficace
à ce moment. Par ailleurs, la taille des entreprises
augmente au fur et à mesure du temps, et par
conséquent la procédure des budgets devra être
étendue à l’ensemble de l’activité de l’entreprise

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9 La gestion budgétaire

avec la décentralisation de l’autorité et des
responsabilités.

1. La définition de la gestion budgétaire

La gestion budgétaire constitue
l'aboutissement à court terme d’un processus de
planification initié au niveau stratégique.

Le plan comptable de 1982 définit la gestion
budgétaire comme « Un mode de gestion
consistant à traduire en programmes d’actions
chiffrés appelées « budgets » les décisions prises
par la direction avec la participation des
responsables ».

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10 La gestion budgétaire

Pour les deux auteurs C. Alazard et S.
Séparai, la gestion budgétaire est « une gestion
qui conduit à la mise en place d’un réseau de
budgets couvrant toutes les activités de
l’entreprise.

Ces programmes d’actions chiffrés sont
appelés à servir d’outils de pilotage s’il leur est
adjoint un système de contrôle budgétaire
cohérent et régulier dont le cœur est constitué
par la mise en évidence d’écarts qui doivent
permettre la réflexion sur les causes des
divergences et initier des actions correctives ».

La gestion budgétaire aide à la prise de
décision et favorise l’intégration des

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11 La gestion budgétaire

opérationnels de l’entreprise, car elle exige une
décentralisation et une délégation des
responsabilités à différents échelons.

Comme l’indique le schéma, la gestion
budgétaire est composée de deux phases :

 La budgétisation c’est-à-dire
l’élaboration des budgets ;

 Le contrôle budgétaire établi par le
calcul des écarts et la mise en place des
actions correctives nécessaires.

Ce mode de pilotage à court terme, n’est pas
traité isolément, mais s’insère dans un cadre plus

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12 La gestion budgétaire

global qui indique la direction que l’entreprise
compte suivre et les moyens pour y parvenir à
l’aide de plans à savoir : le plan stratégique et le
plan opérationnel.

En effet, le plan stratégique est un plan à long
terme, élaboré par la direction générale et qui
trace les points clés de la stratégie, les objectifs à
atteindre ainsi que les moyens à mettre en œuvre.

Quant au plan opérationnel, est un plan à
moyen terme, d’une durée allant de deux à cinq
ans, et qui précise les actions à entreprendre pour
chaque fonction et service de l'entreprise afin
d'atteindre les objectifs prévus dans les plans
stratégiques.

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13 La gestion budgétaire

Il est élaboré en accord ou sur proposition des
centres de responsabilités.

2. Définition du budget

Le budget était auparavant utilisé dans le
contexte de la gestion publique, comme étant
l'ensemble des comptes qui décrivent pour une
année civile toutes les recettes et dépenses de
l'Etat. La comparaison entre les deux permet
d'établir le solde budgétaire, qui peut être soit un
excédent ou un déficit.

Bien plus tard, les entreprises ont adopté cette
technique de gestion, comme un plan d’action à

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14 La gestion budgétaire

court terme exprimé en termes comptables et
financiers.

Le budget devient alors un instrument
d’anticipation et de prévision, c’est aussi un outil
de coordination verticale entre le top
management et les responsables opérationnels
ainsi qu’horizontale, entre les différents services
ou fonctions.

D’une manière générale, les principaux
budgets sont :

 Le budget des ventes ;
 Le budget de production ;
 Le budget des approvisionnements ;

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15 La gestion budgétaire

 Le budget des investissements ;
 Le budget des frais généraux ;
 Le budget de TVA ;
 Le budget général de trésorerie.

Il faut signaler que la procédure budgétaire se
caractérise par la hiérarchie et l’interdépendance
entre les budgets. En effet, il convient d’établir le
budget des ventes, c’est celui-ci qui conditionnera
les autres ; c’est de la prévision des ventes que va
dépendre la production, les investissements à
mettre en place, ainsi que les mouvements de
trésorerie à envisager.


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16 La gestion budgétaire

3. Rôle du budget

En tant qu’outil de la gestion budgétaire, le
budget détient plusieurs rôles, il s’agit d’ :

 Un instrument de coordination des
différents sous- systèmes : puisque,
le réseau des budgets s’étend à tous
les aspects de l’entreprise, tant
commercial, productif que financier.
Il permet une consolidation des
actions chiffrées dans le « budget
général de trésorerie » et la
présentation des « états de synthèse
prévisionnels » ;


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