Le Couple à double carrière : une figure qui réinvente les frontières entre vie privée et vie professionnelle ? , livre ebook

Connaissances & Savoirs - Sandrine Meyfret

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182 pages

Français

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De plus en plus nombreux, les couples à double carrière – c’est-à-dire ces couples où chacun des partenaires occupe un poste à responsabilité – disent bien sûr le succès de la révolution féministe des années soixante. Aujourd’hui, ils nous interrogent plus particulièrement sur leur manière de fonctionner. Sachant l’implication personnelle qu’exige une carrière de cadre, sachant encore ce qu’implique une vie conjugale, reconnaissant enfin ce que demandent une famille et le fait d’élever des enfants, comment ces hommes et ces femmes articulent-ils leurs ambitions professionnelles et leurs désirs personnels?? Comment se distribuent les priorités des uns et des autres?? Quelles concessions sont faites de la part de chacun des sexes?? Sur quelles règles s’établit la vie de famille?? Enquête auprès de couples qui dévoilent les rouages nouveaux mis en place par ce nouveau type sociologique de couple. Étude pionnière, le travail de Sandrine Meyfret s’emploie à comprendre comment les couples à double carrière parviennent à faire coexister les vies intime et professionnelle, la famille et l’entreprise, l’individu avec tout ce que cela suppose d’envie de se réaliser et la cellule conjugale non moins demandeuse d’attentions. Où l’on voit ainsi émerger des solutions nouvelles, une remise en question des rôles attribués au sexe, des discussions plus que des négociations autour du temps consacré à telle ou telle sphère de l’existence, des fonctionnements économiques originaux... Où, somme toute, l’on assiste, au cours de cette analyse instructive, à la confluence des divers courants sociologiques, à une totale reconfiguration du couple.

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Publié par	Connaissances & Savoirs
Date de parution	16 mai 2012
Nombre de lectures	0
EAN13	9782748379570
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0049€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Le Couple à double carrière : une figure qui réinvente les frontières entre vie privée et vie professionnelle ?
Sandrine Meyfret
Connaissances & Savoirs

Le Code de la propriété intellectuelle interdit les copies ou reproductions destinées à une utilisation collective. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite par quelque procédé que ce soit, sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants cause, est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par les articles L 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.

Connaissances & Savoirs
14, rue des Volontaires
75015 PARIS – France
Tél. : +33 (0)1 53 69 65 55
Le Couple à double carrière : une figure qui réinvente les frontières entre vie privée et vie professionnelle ?

Je remercie spécialement pour l’aide apportée lors de la rédaction de cet ouvrage :

Les personnes qui ont bien voulu participer aux entretiens, support indispensable à ce travail de recherches : je ne peux les citer pour des raisons de confidentialité, mais je les remercie de tout cœur pour le temps qu’elles ont bien voulu m’accorder.

Christelle Di Pietro, Céline Fressonnet, Anne Guérand, Nadia Mockers, Sophie Lemoine, Marie-Blandine Leroy-Devos, Frédéric Pouzet, qui m’ont soutenue et aidée, souvent très concrètement, dans mes travaux.

Isabelle Berrebi-Hoffman, ma directrice de mémoire, particulièrement présente et active.

Étude et rédaction : 2006.

Introduction à l’étude

Préambule

En 1998, les trois quarts des couples de trente à cinquante-quatre ans comptent deux actifs. Avec une participation croissante des femmes au marché du travail, les familles à deux actifs sont maintenant un modèle dominant. Il ne semble pas pourtant que la carrière de l’homme et celle de la femme soient équivalentes au sein de ces couples : les hommes cadres sont rarement dans des couples où chacun a une carrière similaire, les femmes de cadres ayant souvent des emplois moins qualifiés ou étant inactives, alors que cette situation est majoritaire pour les femmes cadres (Pochic, 2005).

Les couples de cadres et de cadres supérieurs existent cependant. Ils se sont rencontrés lors de leurs études ou un peu plus tard, dans un bureau, chez des amis communs ou en vacances. Ils ont décidé de faire route ensemble et de fonder une famille, tout en s’impliquant dans une activité professionnelle. L’augmentation de ces couples dits « à double carrière » représente un phénomène assez nouveau du fait de l’évolution récente de la proportion des femmes attachées à poursuivre une carrière de la même manière qu’un homme. La féminisation de l’encadrement et des professions s’est intensifiée depuis une quinzaine d’années, allant de pair avec le développement de l’accès des femmes à l’enseignement supérieur. Les grandes écoles se sont ouvertes aux femmes il y a trente ans environ. Les premières femmes, peu nombreuses au départ, ayant pu poursuivre ce type d’études se retrouvent aujourd’hui à des postes à responsabilités, voire de dirigeants. Depuis, les diplômées du supérieur s’insèrent sur le marché du travail dans des conditions proches de celles des hommes, dans des professions tertiaires qualifiées et parmi les cadres d’entreprises même s’il existe des limites à « l’effet diplôme ». Certes, si l’égalité des chances liée au diplôme existe, il n’en reste pas moins que des inégalités demeurent dans les destins professionnels et les femmes restent peu nombreuses à accéder à des postes de dirigeant (Laufer, Fouquet, 1997). De nombreuses études ont mis en relief ce phénomène dit de « plafond de verre ». Néanmoins, les femmes accèdent de plus en plus aux professions qualifiées et les catégories « cadres » et « cadres supérieurs » se féminisent progressivement. Si l’on fait le pari que ce phénomène, aujourd’hui mineur parmi les cadres supérieurs, ira en augmentant, on comprend l’intérêt de l’étude des couples à double carrière. C’est un sujet nouveau qui pose un certain nombre de difficultés par rapport au découpage multidisciplinaire de la sociologie.
Spécificités de l’étude
La notion de couple à double carrière a été introduite par Rapoport et Rapoport en 1969 pour mettre en évidence des couples, rares à l’époque, dans lesquels coexistaient deux activités professionnelles exigeant un haut niveau d’implication, d’investissement et de temps et ayant des possibilités de progression. Cette notion a été opposée aux couples à double revenu, caractérisés par le côté essentiellement économique d’une des deux activités, le plus couramment celle de la femme. Si, par la suite, cette distinction n’a pas toujours été suivie dans les recherches, c’est à partir de celle-ci que j’ai fondé ces travaux. La notion de couples à double carrière s’entend lorsque la femme et l’homme d’un couple évoluent au sein de carrières professionnelles, le plus souvent à des niveaux de responsabilités importants qui correspondent à un statut, dans les entreprises, de cadres supérieurs.

Ces niveaux des responsabilités ont des implications concrètes dans la vie professionnelle. Pour faire carrière dans le secteur privé, les individus doivent se conformer à la norme de la « disponibilité totale » pour l’entreprise, aussi bien de la disponibilité temporelle (« travailler sans compter son temps », Bouffartigue, Bocchino, 1998) que de la disponibilité géographique (accepter les déplacements et la mobilité géographique). Tout suggère que la disponibilité « présentielle » et la mobilité fonctionnelle et/ou géographique conditionnent une carrière ascensionnelle, qui fait accéder à des postes de cadres supérieurs de management ou dits « à responsabilités ». En retour de cette grande disponibilité, et à partir d’un certain niveau, (et par voie de conséquence à un certain âge pour la majorité) les individus attendent une forte reconnaissance en termes de salaire, de responsabilités et d’autonomie. Cette autonomie se révèle tant au niveau de leur propre organisation sur le fond des missions qui leur sont confiées que sur la forme comme, par exemple, une certaine liberté dans les horaires avec néanmoins des horaires de travail qui augmentent avec le niveau de responsabilités (Fermanian, 1999). En échange, l’organisation attend d’eux une forte loyauté.

La spécificité de l’étude se situe donc sur un échantillon d’individus ayant construit une évolution professionnelle dans un contexte à très forte pression. La carrière de ces individus est très exigeante et a un impact sur le reste, notamment sur la vie du couple et de la famille. Ces implications sont majeures : la coordination quotidienne vie privée/vie professionnelle ne va pas de soi, la pression professionnelle peut peser fortement sur l’un des deux pendant un certain temps, alors que l’autre peut avoir une charge de travail en augmentation (avec, par exemple, des voyages), ce qui peut générer des négociations sur des temps variables (sur une journée comme sur une année, voire plusieurs), les moyens financiers de ces couples leur permettent de prendre des décisions sur des moments de carrière (ceux où on accélère et ceux où on ralentit). Le temps de travail n’est ni constant, ni régulé, ni prévisible. On peut considérer qu’il existe trois types de temps : le temps quotidien voire hebdomadaire, le temps de rattrapage sur l’année, et les temps de carrière qu’on gère en fonction de choix à variables multiples. La venue d’enfant(s) dans ce type de couple apporte des contraintes quotidiennes qui représentent des difficultés supplémentaires à gérer. Ces couples se retrouvent donc « obligés » d’être flexibles afin de réussir à concilier au mieux les multiples exigences de leur situation.

Depuis 1973, les différentes crises économiques avec leur cohorte de licenciements à tous les niveaux de l’entreprise et leurs dépôts de bilan, ont mis fin au principe de stabilité : le mot carrière prenant tout son sens par la progression continue dans une même entreprise a laissé place aux mots « flexibilité », « employabilité », « réactivité », « adaptabilité ». Ces concepts, et plus particulièrement celui de flexibilité parce qu’il les résume tous, interrogent donc les sciences sociales en même temps que l’économie car ils concernent déjà bien plus que les cadres supérieurs : ils touchent bel et bien le monde du travail dans son ensemble. Les couples à double carrière vivent déjà la flexibilité au travers de carrières non linéaires, de conflits de temporalité, et en gérant des contraintes liées à leur situation familiale. C’est donc un terrain intéressant à observer partant du principe que le monde du travail va vers une flexibilité que ces couples de cadres supérieurs doivent mettre en place, même s’ils le font avec des ressources et des avantages qui ne sont pas ceux de tous les actifs.

Considérant que les grandes écoles préparent de plus en plus de femmes cadres (l’étude APEC 2005, « Cadres : le temps des femmes », indique que les femmes sont présentes à 49 % dans les écoles de management, à 56 % à l’université, et à 25 % dans les écoles d’ingénieurs, chiffres 2003), ces femmes vont être de plus en plus nombreuses à accéder à des postes de cadres supérieurs, voire de dirigeants. Dans la sociologie des cadres, la question émerge de plus en plus fortement au fur et à mesure qu’on avance dans le temps et que ces femmes font leur place sur ce marché.
Les recherches sur les couples à double carrière
Si les couples à double carrière sont en passe de devenir une norme de la société (Segalen, 1996), ils ont surtout fait l’objet de travaux aux États-Unis et plus récemment en France de la part des chercheurs en gestion des ressources humaines. Hélène Chaillol (Chaillol, 2004) en dresse un bilan en quatre phases. La première phase, dans les années 70 et 80, était uniquement centrée sur le changement de rôle des femmes : elle supposait que seul le rôle des femmes avait changé. La deuxième pha