Le Développement social au rythme de l'innovation , livre ebook
166
pages
Français
Ebooks
2004
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement
Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement
166
pages
Français
Ebook
2004
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Publié par
Date de parution
16 août 2004
Nombre de lectures
2
EAN13
9782760517974
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
1 Mo
Cet ouvrage rassemble neuf textes issus des communications présentées dans le cadre du colloque Le développement social au rythme de l'innovation, tenu en mai 2001 à l'initiative du Conseil québécois de la recherche sociale (CQRS).
Voir
Publié par
Date de parution
16 août 2004
Nombre de lectures
2
EAN13
9782760517974
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
1 Mo
LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL AU RYTHME DEL’INNOVATION
PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 Télécopieur : (418) 657-2096 • Courriel : puq@puq.ca Internet : www.puq.ca •
Distribution : CANADA et autres pays DIS T R IB U T IO ND EL IV R E SUN IV E R SS.E.N.C. 845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) G7A 3S8 Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • Télécopieur : (418) 831-4021
FRANCE DIS T R IB U T IO ND UNO U V E AUMO N D E 30, rue Gay-Lussac, 75005 Paris, France Téléphone : 33 1 43 54 49 02 Télécopieur : 33 1 43 54 39 15
SUISSE SERVIDISSA 5, rue des Chaudronniers, CH-1211 Genève 3, Suisse Téléphone : 022 960 95 25 Télécopieur : 022 776 35 27
LaLoi sur le droit d’auteurinterdit la reproduction des œuvres sans autorisation des titulaires de droits. Or, la photocopie non autorisée – le « photocopillage » – s’est généralisée, provoquant une baisse des ventes de livres et compromettant la rédaction et la production de nouveaux ouvrages par des professionnels. L’objet du logo apparaissant ci-contre est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit le développement massif du « photocopillage ».
LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL AU RYTHME DEL’INNOVATION
Catalogage avant publication de la Bibliothèque nationale du Canada
Vedette principale au titre :
Le développement social au rythme de l’innovation : actes du colloque Textes présentés lors d’un colloque préparé par le Conseil québécois de la recherche sociale et e tenu le 16 mai 2001 à l’Université de Sherbrooke dans le cadre du 69 Congrès de l’ACFAS. Comprend des réf. bibliogr.
ISBN 2-7605-1297-5 1. Développement social – Congrès. 2. Innovations – Aspect social – Congrès. 3. Changement social – Congrès. 4. Politique sociale – Congrès. 5. Sciences sociales – Recherche – Congrès. 6. Québec (Province) – Conditions sociales – Congrès. I. Sévigny, Benoît, 1961- . II. Fonds québécois de la recherche sur la société et la culture. e III. Conseil québécois de la recherche sociale. IV. Congrès de l’Acfas (69 : 2001 : Université de Sherbrooke). HM891.D48 2004 303.44 C2004-940701-5
Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIÉ) pour nos activités d’édition.
Coordination du manuscrit : SERVICEDESCOMMUNICATIONSDUFONDSQUÉBÉCOIS DELARECHERCHESURLASOCIÉTÉETLACULTURE Révision linguistique : HÉLÈNELARUE Mise en pages : PRESSESDEL’UNIVERSITÉDUQUÉBEC Couverture: MAYNARD& ARSENAULTDESIGN
12 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5PUQ 2004 43 21
Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2004 Presses de l’Université du Québec e Dépôt légal – 3 trimestre 2004 Bibliothèque nationale du Québec / Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada
TABLE DES MATIÈRES
viii
Le développement social au rythme de l’innovation
INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .
Première partie Les dimensions théoriques des innovations sociales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
2
L’INNOVATION SOCIALE ET SES IMPLICATIONS Considérations éthiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Guy Bourgeault 1. Le retour de l’éthique et son institutionnalisation . . . . . . . . . . 2. Présupposés, pièges et enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Tensions et contradictions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Valeurs et conflits de valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Jalons pour une éthique de l’intervention/innovation sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1. À propos du choix et de la décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2. Pour une action responsable : la vigilance . . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pour les intervenants sociaux, les chercheurs… et le CQRS . . . Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
INNOVATION ET VALEURS FONDAMENTALES. . . . . . . . . . . Solange Lefebvre 1. Innovation sociale : la teneur du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Innovation et réception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Tradition et modernité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Valeurs et pédagogie sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
5
7
8 10 13 15
17 18 19 20 20 22
2
5
26 28 32 34 37 38
Table des matières
3
4
5
ix
LES CONDITIONS COGNITIVES DE L’INNOVATION. . . . . . 41 Serge Robert 1. L’innovation dans la nature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2. Les fondements cognitifs de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3. L’analyse rhétorique de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 4. L’innovation scientifique et l’innovation technologique . . . . 46 5. Les technologies sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
LES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE, PLUS PORTEUSES D’INNOVATIONS SOCIALES QUE LES AUTRES ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Benoît Lévesque 1. D’un collectif à un centre inter-universitaire de recherche sur les innovations sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 2. Les innovations sociales au cœur de la nouvelle économie capitaliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 3. L’économie sociale et les innovations sociales . . . . . . . . . . . . . 61 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
L’INNOVATION SOCIALE ET LE DROIT Est-ce bien compatible ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Pierre Noreau 1. Mais qu’est-ce qu’une innovation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 2. L’innovation sociale est-elle compatible avec le droit ? . . . . . 80 3. Quelles sont les conditions de la mise en forme juridique de l’innovation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 3.1. Des usages politiques et sociaux du droit . . . . . . . . . . . . . 82 3.2. Des conditions asymétriques de la médiation législative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 3.3. Des conditions du passage au droit en tant que système de sens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 3.4. Des contraintes associées à l’état antérieur du droit . . . 89 3.5. Des contraintes associées à la forme juridique . . . . . . . . 91 3.6. Des contraintes associées à la rationalité formelle . . . . . 93
x
Le développement social au rythme de l’innovation
4. Quels sont les « effets » de la reconnaissance juridique des innovations ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.1. Des effets associés à la résistance anticipée des acteurs du champ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.2. Des effets liés à la stratégie des acteurs du champ . . . . . 97 4.3. Des effets imposés par la structure du champ . . . . . . . . . 100 4.4. De l’effet conservateur des innovations anciennes . . . . . 101 5. La force du droit : conclusion sur le droit et l’innovation sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Seconde partie Les dimensions pratiques des innovations sociales109. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6LES POLITIQUES SOCIALES COMME GÉNÉRATRICES D’INNOVATION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Vincent Lemieux 1. Les politiques sociales : une réponse à un déficit de ressources et de liens sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 2. Des problèmes, des solutions, de la politique . . . . . . . . . . . . . . 113 3. Innover à travers la conquête d’une autonomie responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
7 LA POLITIQUE DE LA SANTÉ ET DU BIEN-ÊTRE Un levier d’innovation sociale ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Hélène Morais 1. Bref bilan de la mise en œuvre de la politique . . . . . . . . . . . . . 119 1.1. Mobilisation des communautés locales et régionales autour d’une nouvelle conception de la santé . . . . . . . . . 120 1.2. Émergence d’actions intersectorielles dans le cadre des forums locaux et régionaux de développement social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 1.3. Faible cohérence entre les objectifs et les ressources . . . 121 1.4. Faible suivi, évaluation, reddition de comptes . . . . . . . . . 122 1.5. Faible mobilisation des ressources humaines . . . . . . . . . 122
© 2010-2024 YouScribe
