Les modèles d'analyse en stratégie , livre ebook

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I. La problématique du portefeuille d’activités
II. Analyse des domaines d’activité stratégiques (DAS)
1. Le découpage des activités
2. Détermination des variables
III. Méthodes formelles d'évaluation et d’aide à la formulation stratégique
1. L’approche du Boston Consulting Group (BCG)
2. Matrice d’allocation de ressources McKinsey & Company Inc
a) Développement du concept
b) Apports et limites du concept
3. L’approche de shell: A.D. Little
4. L’approche PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
a) Généralités et historique
b) Principe
c) Analyse des résultats
d) Avantages de la méthode
e) Limites de la méthode
f) Facteurs influençant la rentabilité des investissements
g) L’innovation et la différentiation par rapport à la concurrence

Sujets

Stratégie

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Publié par	Mawarid Publishing
Date de parution	20 mai 2023
Nombre de lectures	23
Langue	Français

Extrait

Explique-moi Les modèles d'analyse en stratégieMawarid Publishing

Les modħles d’analyse en stratĨgie

Sommaire I. La problĨmatique du portefeuille d’activitĨs II. Analyse des domaines d’activitĨ stratĨgiques (èAS) 1. Le découpage des activités 2. Détermination des variables III. MĨthodes formelles d'Ĩvaluation et d’aide à la formulation stratĨgique 1. L’approche du Boston Consulting Group (BCG) Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ 2

Les modħles d’analyse en stratĨgie

2. Matrice d’allocation de ressources McKinsey & Company Inc

a) Développement du concept b) Apports et limites du concept

3. L’approche de shell: A.D. Little

4. L’approche PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)

a) Généralités et historique

b) Principe

c) Analyse des résultats

d) Avantages de la méthode

e) Limites de la méthode

f) Facteurs influençant la rentabilité des investissements Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ 3

Les modħles d’analyse en stratĨgie

g) L’innovation et la différentiation par rapport à la concurrence

Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ

Les modħles d’analyse en stratĨgie

Introduction

Pour aider l’entreprise à analyser ses activités, différentes méthodes ont été mises au

point. Elles sont en particulier destinées à faciliter

les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont

été développées, afin de porter un diagnostic sur

les menaces et les opportunités qui s’efforcent à

celle-ci et de formuler une stratégie :

Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ

Les modħles d’analyse en stratĨgie

L’approche du Boston Consulting Group (BCG) ;

L’approche de General Electric-McKinsey ; L’approche de Shell-AD Little ; L’approche PIMS.

Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires.

Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ

Les modħles d’analyse en stratĨgie

I. La problĨmatique du portefeuille d’activitĨs Le recours aux méthodes du marketing stratégique ne constitue qu’une expression technique de la problématique du portefeuille d’activités. Selon cette problématique, l’entreprise diversifiée devrait rechercher une répartition équilibrée de ses différentes activités afin d’établir entre elles des liens de complémentarité et une compensation du risque.

Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ