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Description



Devenez un Super recruteur !



Vous en rêviez ? Ce guide l'a fait. Vous allez enfin pouvoir recruter efficacement... et avec plaisir.



Combien de fois, après avoir fait passer un entretien de recrutement, regrette-t-on de n'avoir pas posé la bonne question ? D'avoir laissé des ambiguïtés sur le poste ? De s'être laissé emporter par le discours bien rodé du candidat ?



Un entretien de recrutement ne s'improvise pas : il faut agir avec méthode, et sélectionner les candidats selon les bons critères. C'est ce que propose ce Guide du Super recruteur :




  • Une méthode complète, étape par étape : le recrutement équitable


  • Des outils et des modèles clés en main, pour préparer ses entretiens de recrutement, conduire l'entretien téléphonique puis en face-à-face, et gérer le post-entretien


  • Des conseils de professionnels pour fixer les critères d'évaluation, instaurer le dialogue avec le candidat, organiser des tests, parler rémunération, valider les informations données par le candidat, savoir conclure un entretien, etc.


  • 100 dessins et bandes dessinées avec 8 personnages qui permettent des mises en situation ludiques et parlantes


  • Des autodiagnostics pour détecter ses forces et ses faiblesses






  • Préparer ses entretiens


    • Fiche 1 - Analyser son environnement avant l'entretien


    • Fiche 2 - Définir les compétences clés


    • Fiche 3 - Faire la fiche le poste


    • Fiche 4 - Préparer les éléments


    • ...




  • Mener ses entretiens téléphoniques


    • Fiche 10 - Préparer l'entretien téléphonique


    • Fiche 11 - Bien l'introduire l'entretien


    • Fiche 12 - Inspirer confiance


    • Fiche 13 - Pratiquer l'écoute active


    • ...




  • Réussir ses entretiens de visu...


    • Fiche 17 - Préparer correctement l'entretien de visu


    • Fiche 18 - Introduire l'entretien


    • Fiche 19 - Organiser des tests et des mises en situation


    • Fiche 20 - Savoir observer et bien se présenter


    • ...




  • Réussir l'après-entretien


    • Fiche 29 - Faire un bilan "à chaud"


    • Fiche 30 - Mener des recherches complémentaires


    • Fiche 31 - Effectuer un bilan "à froid" des entretiens et faire le bon choix


    • ...




Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 04 décembre 2014
Nombre de lectures 1
EAN13 9782212281620
Langue Français
Poids de l'ouvrage 7 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0700€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

R sum
Devenez un Super recruteur !
Vous en rêviez ? Ce guide l’a fait. Vous allez enfin pouvoir recruter efficacement… et avec plaisir.
Combien de fois, après avoir fait passer un entretien de recrutement, regretteton de n’avoir pas posé la bonne question ? D’avoir laissé des ambiguïtés sur le poste ? De s’être laissé emporter par le discours bien rodé du candidat ?
Un entretien de recrutement ne s’improvise pas : il faut agir avec méthode, et sélectionner les candidats selon les bons critères. C’est ce que propose ce Guide du Super recruteur :
• Une méthode complète, étape par étape : le recrutement équitable
• Des outils et des modèles clés en main, pour préparer ses entretiens de recrutement, conduire l’entretien téléphonique puis en face-à-face, et gérer le post-entretien
• Des conseils de professionnels pour fixer les critères d’évaluation, instaurer le dialogue avec le candidat, organiser des tests, parler rémunération, valider les informations données par le candidat, savoir conclure un entretien, etc.
• 100 dessins et bandes dessinées avec 8 personnages qui permettent des mises en situation ludiques et parlantes
• Des autodiagnostics pour détecter ses forces et ses faiblesses
Biographie auteur

NATHALIE OLIVIER est sculptrice de compétences. Conférencière, consultante RH et formatrice, elle a écrit de nombreux ouvrages, dont Kit RH pour les PME (Eyrolles). Elle accompagne dirigeants et salariés sur la gestion des compétences, la formation, la gestion sociale, la mobilité et la communication. C’est une experte reconnue en recrutement équitable et sur le bien-être au travail. www.rhconseilpme.com
FRANÇOIS SAMSON est responsable des études marketing, scénariste et dessinateur. Il multiplie les travaux graphiques, entre autres sur le thème de l’entreprise, inspiré par ses 20 ans d’expérience professionnelle. Il a illustré l’ouvrage Je veux être heureux au travail (Eyrolles). Sa vitrine : son blog francois-s.over-blog.com , qui conte en BD et avec humour les aventures de Luc Lemploy.
www.editions-eyrolles.com
Nathalie Olivier
François Samson
Le guide du Super recruteur
33 fiches outils pour mener ses entretiens de recrutement
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2015 ISBN : 978-2-212-56015-2
Sommaire

Introduction
Partie 1 Préparer ses entretiens
Fiche 1    – Analyser son environnement avant l’entretien… et non pas après !
Fiche 2    – Définir les compétences clés
Fiche 3    – Faire la fiche de poste
Fiche 4    – Préparer les éléments
Fiche 5    – Identifier les points forts
Fiche 6    – Maîtriser le droit du recrutement
Fiche 7    – Utiliser les bons canaux de recrutement
Fiche 8    – Rédiger une offre d’emploi dans les règles de l’art
Fiche 9    – Présélectionner les dossiers de candidature
Quizz
Partie 2 Mener ses entretiens téléphoniques
Fiche 10 – Préparer l’entretien téléphonique
Fiche 11 – Bien mener l’entretien téléphonique
Fiche 12 – Inspirer confiance
Fiche 13 – Pratiquer l’écoute active
Fiche 14 – Poser les bonnes questions
Fiche 15 – Parler rémunération
Fiche 16 – Conclure l’entretien téléphonique
Quizz
Partie 3 Réussir ses entretiens de visu
Fiche 17 – Préparer correctement l’entretien de visu
Fiche 18 – Introduire l’entretien
Fiche 19 – Organiser des tests et des mises en situation
Fiche 20 – Savoir observer et bien se présenter
Fiche 21 – Présenter l’entreprise et le poste
Fiche 22 – S’adapter à son interlocuteur
Fiche 23 – Éviter le jeu des sept erreurs
Fiche 24 – Être attentif aux différentes formes d’intelligence
Fiche 25 – Poser les bonnes questions
Fiche 26 – Valider les informations
Fiche 27 – Apprendre à négocier
Fiche 28 – Conclure l’entretien
Quizz
Partie 4 Réussir l’après-entretien
Fiche 29 – Faire un bilan « à chaud »
Fiche 30 – Mener des recherches complémentaires
Fiche 31 – Effectuer un bilan « à froid » et faire le bon choix
Fiche 32 – Valider le recrutement
Fiche 33 – Réussir l’intégration
Quizz
Le test du parfait recruteur
Conclusion…
Index
Introduction

À qui s’adresse ce livre ?
Ce livre s’adresse à toute personne qui dans le cadre de son travail est amené à faire passer des entretiens d’embauche. Que ce soit son métier ou non. Que l’expression « gestion des ressources humaines » lui soit familière ou non. Qu’elle ait déjà fait passer de nombreux entretiens ou qu’elle soit débutante en la matière. Qu’elle soit décisionnaire du recrutement ou non. Qu’elle soit déjà dans le monde de l’entreprise ou encore dans la vie étudiante.
Pourquoi l’avoir écrit ?
Parce que faire passer des entretiens n’est pas une chose simple. Parce qu’un mauvais entretien peut déboucher sur un mauvais recrutement, décision qui peut coûter cher à l’entreprise. Parce qu’il existe beaucoup de techniques à connaître, d’astuces à partager. Parce que nous voulions partager le fruit de nos expériences. Parce que la méthode du recrutement équitable est bénéfique, constructive, respectueuse et qu’elle fonctionne à merveille !
Enfin, pour qu’un entretien, éphémère rencontre entre un candidat et un recruteur, puisse déboucher sur une relation durable, fructueuse aussi bien pour l’un que pour l’autre.
Comment a-t-il été construit ?
Ce livre a été construit en reprenant les grandes étapes associées aux entretiens d’embauche, tout en respectant leur chronologie, ou du moins celle que nous vous proposons de suivre pour optimiser les chances que vos entretiens d’embauche vous permettent de réussir vos recrutements.
Que faire avant tout entretien ? Comment préparer l’entretien téléphonique (trop souvent négligé) ? Comment mener l’entretien en face à face ? Comment gérer l’après-entretien ? L’ouvrage répond à toutes ces questions dans des séquences bien rythmées, découpées en fiches. À la fin de chaque partie vous retrouverez un encadré qui décrit ce que fait le candidat au même moment dans le livre Guide du Super candidat !
Pourquoi ce livre est-il sous forme de fiches et de BD ?
C’est avant tout un guide pratique. Pas un roman à suspense que l’on lit d’une traite, ni un traité théorique qui ne prend son sens qu’une fois la lecture finie.
Mettre son contenu sous forme de fiches permet au lecteur de se référer rapidement à l’aspect qui l’intéresse à l’instant t . Il peut aller directement à la fiche consacrée à l’entretien en face à face, s’il en est à ce stade du recrutement ou à celle consacrée à la préparation de l’entretien téléphonique d’embauche qu’on lui a demandé de faire passer la veille pour le lendemain. Ou au moment du choix final, quand il est sous pression. Quelques exemples parmi d’autres.
Ce sont des fiches pratiques car le but n’est pas de théoriser, mais de proposer des méthodologies, des conseils applicables directement, des exercices d’entraînement, en fonction des différentes situations. Pour ne rien oublier. Pour ne pas se tromper. Pour ne pas contrevenir à la loi. Pour ne pas gaspiller de l’énergie et de l’argent. Et pour bien d’autres raisons que vous découvrirez au fil de votre lecture.
Avoir choisi de rythmer ces fiches avec des bandes dessinées et des dessins n’est pas gratuit. Un petit dessin vaut souvent mieux qu’un long discours, d’autant plus que la démonstration par le contre-exemple (souvent utilisée dans cet ouvrage) est particulièrement convaincante et facilement mémorisable.
Des personnages récurrents, recruteurs ou candidats, vous accompagneront tout au long du livre pour mieux vous éclairer dans les choix à (ne pas) faire, tout en vous faisant sourire. Car l’humour est également une arme… pour mieux vous faire réfléchir et vous convaincre.
Voici une présentation des recruteurs que vous allez suivre dans cet ouvrage.


Sans oublier les candidats…
Partie 1

Préparer ses entretiens


Trop souvent traité dans l’urgence dans une logique unilatérale, un mauvais recrutement est souvent la source de tous les problèmes rencontrés avec ses collaborateurs. Ce que l’on appelle une « erreur de casting »… Pensez au temps (et à l’énergie) passé à recruter et celui passé à former, à gérer les conflits et à licencier… Plus vous faites de bons recrutements, moins vous avez de problèmes !
Qu’est-ce qu’un « mauvais recrutement » ? La mauvaise personne au mauvais endroit. Force est de constater que l’on ne change pas fondamentalement un collaborateur et qu’il est préférable de se poser, en amont, toutes les bonnes questions…
Le candidat est aussi important que le recruteur, la décision d’embauche va tous les deux les impliquer et avoir une incidence importante sur leur vie professionnelle. Le recrutement est un moment capital et un investissement important ; c’est le départ d’une collaboration qui peut s’avérer riche et constructive ou totalement destructrice.
Le recrutement équitable… ou le bon sens du recrutement !
La méthodologie du recrutement équitable est une méthodologie qui se fonde sur un véritable travail en amont et c’est également un état d’esprit. C’est extrêmement différent des méthodes « classiques » de recrutement : terminé les annonces clonées, les missions à peine définies et trompeuses, les entretiens bâclés et l’intégration inexistante !
Les bénéfices de cette méthode pour l’entreprise
Que ce soit sur du court, du moyen ou du long terme, les bénéfices sont nombreux, en plus de la satisfaction du recruteur d’avoir réussi son travail :
gain d’argent et de rentabilité ;
gain d’énergie ;
gain de temps ;
aucun risque de discrimination ;
intégration rapide et efficace ;
compétences adéquates au poste et à l’entreprise ;
compétences adaptées aux besoins à venir ;
développement d

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