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Description

1. Comment se forment les groupes ?
2. Typologie des groupes
a) Groupe formel et groupe informel
b) Groupe fonctionnel et groupe de tâche
c) Groupe primaire groupe secondaire
d) Les micro-groupes et les macro-groupes
e) Groupe ouvert et groupe fermé
3. Les phases de développement d’un groupe
4. Les facteurs influençant le comportement du groupe
a) La taille du groupe
b) Le sentiment d’appartenance
c) Les fonctions ou les rôles
d) Les normes
e) Les buts et les objectifs
f) Le leadership
g) le milieu extérieur
h) La cohésion
5. L’efficacité d’un groupe
a) Les obstacles à l’efficacité du groupe
6. Dynamique des groupes et communication
7. Dynamique des groupes et personnalité
3. Dynamique des groupes et conflits
a) Attitudes, pouvoir et conflits au sein du groupe
b) Pouvoir sur soi, pouvoir sur autrui
c) Conflits interpersonnels
d) Les conflits intragroupes
e) Conflits intergroupes
f) Conflit de la gestion des conflits
8. Dynamique des groupes et leadership
a) Différence entre leader et manager
b) Leadership et conflits
d) Leadership et cohésion
e) Le leadership facteur d’efficacité du groupe
9. Dynamique des groupes attitudes
10. Dynamique des groupes et motivation
11. Dynamique des groupes et négociation
a) La Dimension verticale
b) La dimension interne
12. Dynamique des groupes et changement
13. Dynamique des groupes et stress
a) Le groupe est en soi une dynamique
14. Dynamique des groupes et perception

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Informations

Publié par
Date de parution 28 juillet 2023
Nombre de lectures 21
Langue Français

Extrait

Explique-moi
La dynamique des groupes
Mawarid Publishing
La dynamique de groupe
Sommaire 1. Comment se forment les groupes ?
2. Typologie des groupes
a) Groupe formel et groupe informel
b) Groupe fonctionnel et groupe de tâche
c) Groupe primaire groupe secondaire
d) Les micro-groupes et les macro-groupes
e) Groupe ouvert et groupe fermé
3. Les phases de développement d’un groupe
4. Les facteurs influençant le comportement du groupe
a) La taille du groupe
b) Le sentiment d’appartenance Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La dynamique de groupe
c) Les fonctions ou les rôles
d) Les normes
e) Les buts et les objectifs
f) Le leadership
g) le milieu extérieur
h) La cohésion
5. L’efficacité d’un groupe
a) Les obstacles à l’efficacité du groupe
6. Dynamique des groupes et communication
7. Dynamique des groupes et personnalité
3. Dynamique des groupes et conflits
a) Attitudes, pouvoir et conflits au sein du groupe
b) Pouvoir sur soi, pouvoir sur autrui
c) Conflits interpersonnels Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La dynamique de groupe
d) Les conflits intragroupes
e) Conflits intergroupes
f) Conflit de la gestion des conflits
8. Dynamique des groupes et leadership
a) Différence entre leader et manager
b) Leadership et conflits
d) Leadership et cohésion
e) Le leadership facteur d’efficacité du groupe
9 .Dynamique des groupes attitudes
1 0 . D y n a m i q u e d e s g r o u p e s e t m o t i v a t i o n
1 1 . D y n a m i q u e d e s g r o u p e s e t n é g o c i a t i o n
a) La Dimension verticale
b) La dimension interne
1 2 . D y n a m i q u e d e s g r o u p e s e t c h a n g e m e n t Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La dynamique de groupe
1 3 . D y n a m i q u e d e s g r o u p e s e t s t r e s s
a) Le groupe est en soi une dynamique
1 4 . D y n a m i q u e d e s g r o u p e s e t p e r c e p t i o n
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La dynamique de groupe
Introduction Qu’on le veuille ou non, nous faisons tous partie d’un certain nombre de groupes dont les caractéristiques sont déterminées par le milieu auquel
nous appartenions.
Nos liens familiaux, notre identité linguistique, le pays ou la région où nous habitons, l’école que nous
fréquentons sont autant de facteurs qui nous lient à des
groupes plus au moins larges auxquels nous ne pouvons
nier notre appartenance. Toute entreprise est constituée d’un tissu de groupes
ou d’équipes qui se distinguent par le type de tâches que
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La dynamique de groupe
leurs sont réservées ou par la spécialisation des membres qui les forment. C’est ainsi que les théoriciens ont reconnu officiellement que le comportement des individus dans une organisation est non seulement modifié par les relations officielles décrétées par l’organigramme, mais
également par toutes les relations informelles que l’individu entretient avec les membres de cette organisation. « Intuitivement, les êtres humains peuvent reconnaître s’ils font ou non partie de groupes ». Mais, est ce que toutes personnes réunies quelque part forment un groupe ou une équipe ? Certes non, une série de conditions objectives doivent cependant être présentes pour que deux
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personnes ou plus puissent être reconnues comme faisant partie d’un groupe. Nous partons d’un exemple très fréquent, celui de
l’administration marocaine et ses fameux bureaux, pour
énumérer ces conditions… Il est évident que 15 ou 20 citoyens qui attendent
patiemment devant la porte d’un bureau ou un guichet ne forment pas un groupe. Par contre, si certains éléments surviennent, le groupe peut se constituer
facilement : par exemple, un individu, dernier arrivé
s’installe au premier rang. C’est à ce moment que s’élèvent les protestations et les personnes présentées commencent à discuter la mentalité marocaine avec toute divergence des idées
avec un seul but : Exprimer le mécontentement.
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La première condition est « l’existence d’individus
formant le groupe et ayant nécessairement des objectifs communs ». Un groupe existe si les membres interagissent, et s’il y a interdépendance et
collaboration en vue d’atteindre des objectifs. Mentionnons une autre condition à la constitution
d’un groupe sans doute la plus importante : il faut que chaque membre se perçoive comme un élément du groupe. C’est à dire que quelqu’un qui s’identifie
comme membre d’un groupe n’aura aucune difficulté à
interagir avec les autres en vue d’atteindre des objectifs communs.
Aux conditions précédentes on peut ajouter le rôle que chacun des membres pourra jouer au sein du groupe...
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La dynamique de groupe
En résumant ces conditions, nous pouvons définir le groupe en tant que « système organisé composé d’individus qui partagent des normes des besoins et des
buts communs, et qui interagissent de manière à influencer mutuellement leurs attitudes et leurs comportements ».
Toutefois l’existence d’un groupe ne signifie pas qu’il est dynamique. Il semble bien que certains peuples, comme certains individus aient plus d’aptitudes que d’autres à collaborer et à travailler en équipe.
Le fait d’être individualiste comporte certains avantages, mais de nos jours, il est de plus difficile de survivre sans établir des contacts avec d’autres personnes ou d’autres systèmes.
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