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La lecture à portée de main
La cartographie des risques , livre ebook
109
pages
Français
Ebooks
2023
Écrit par
Mawarid Publishing
Publié par
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Ebook
2023
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Publié par
Date de parution
22 juillet 2023
Nombre de lectures
58
Langue
Français
Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk management
I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques
2. Les interactions entre les dispositifs du management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques, le moteur du management des risques et la fameuse boussole des dirigeants
I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »
1. Définition
2. Principaux objectifs
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risques
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
d) Approche par l’autoévaluation (autocontrôle)
e) Approche par le benchmarking
f) Etapes clés de conception et d’élaboration
2. Quelques approches
2.1. Phasage de la méthodologie d’élaboration
a) Définition de cadre de référence ou de gestion
b) La phase de préparation
c) La phase de planification
d) La phase de synthèse
e) La phase d'action et suivi de sa mise en œuvre
f) La phase de reporting des risques résiduels
g) La phase de vérification de l’efficacité du plan d’action
h) Amélioration du processus et mise à jour de la démarche
Voir
I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques
2. Les interactions entre les dispositifs du management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques, le moteur du management des risques et la fameuse boussole des dirigeants
I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »
1. Définition
2. Principaux objectifs
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risques
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
d) Approche par l’autoévaluation (autocontrôle)
e) Approche par le benchmarking
f) Etapes clés de conception et d’élaboration
2. Quelques approches
2.1. Phasage de la méthodologie d’élaboration
a) Définition de cadre de référence ou de gestion
b) La phase de préparation
c) La phase de planification
d) La phase de synthèse
e) La phase d'action et suivi de sa mise en œuvre
f) La phase de reporting des risques résiduels
g) La phase de vérification de l’efficacité du plan d’action
h) Amélioration du processus et mise à jour de la démarche
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Date de parution
22 juillet 2023
Nombre de lectures
58
Langue
Français
Explique-moi
La cartographie des risques
Mawarid Publishing
La cartographie des risques
Sommaire Chapitre I. Quelques repħres thĨoriques sur le Risk management I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
2
La cartographie des risques
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour
les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des
risques
2. Les interactions entre les dispositifs du
management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques, le moteur du management des risques et la fameuse boussole des dirigeants I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping » 1. Définition
2. Principaux objectifs Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La cartographie des risques
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La cartographie des risques
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des
risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c)
Les
méthodes
d’évaluation des risques
d’identification
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
et
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La cartographie des risques
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une
cartographie des risques opérationnels « Risk
mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
d)
Approche
(autocontrôle)
par
l’autoévaluation
e) Approche par le benchmarking
Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La cartographie des risques
f) Etapes clés de conception et d’élaboration
2. Quelques approches
2.1. Phasage de la méthodologie d’élaboration
a) Définition de cadre de référence ou de
gestion
b) La phase de préparation
c) La phase de planification
d) La phase de synthèse
e) La phase d'action et suivi de sa mise en
œuvre
f) La phase de reporting des risques résiduels
Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La cartographie des risques
g) La phase de vérification de l’efficacité du
plan d’action
h) Amélioration du processus et mise à jour de
la démarche
Bibliographie
Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
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La cartographie des risques
Chapitre I. Quelques repħres thĨoriques sur le Risk management I. Vocabulaire sur la notion du risque La curiosité sur cette notion impose de clarifier le terme de risque et de s'interroger sur ses différentes facettes voire de se référer à une théorie générale du risque. 1. Définition et dimensions du risque Le risque n’est pas un concept nouveau, puisqu’il a fait et continuer à faire parler de lui à travers des débats et écrits, il fait partie de l’univers des entrepreneurs. Le risque se définit Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ 9
La cartographie des risques
différemment selon le contexte et le domaine auquel il se rattache :
Selon ALBOUY le risque est une: « notion complexe dont la perception n’est
pas la même d’un individu à l’autre et dont les définitions varient selon les situations » ; 1 D’après ICCA a défini le risque « comme la possibilité qu’une ou plusieurs personnes, ou organismes subissent les conséquences défavorables
d’un événement ou d’une circonstance ».
1 IƛƛA : IȼɁɂȷɂɃɂ ƛȯȼȯȲȷȳȼ ȲȳɁ ƛȽȻȾɂȯȰȺȳɁ AȵɀɡȳɁ : « ƥȷȳɃɆ ȱȽȼȼȯȷɂɀȳ Ⱥȳ ɀȷɁȿɃȳ : ȱȶȽȷɆ, ȺȷȳȼɁ ȳɂ ȱȽȻȾɡɂȳȼȱȳɁ » Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ
10
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