Les entrepreneuers atypiques - Racisme, misogynie, pauvreté, dictature… Ils ont franchi tous les obstacles pour réussir , livre ebook
100
pages
Français
Ebooks
2019
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Publié par
Date de parution
26 mars 2019
EAN13
9782356443571
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
1 Mo
Avez-vous déjà entendu parler de Madam C.J. Walker, la fille d’esclave devenue reine des cosmétiques en pleine période de ségrégation aux États-Unis? Ou d’Oprah Winfrey, née dans la pauvreté qui a bâti un empire médiatique ? Ou encore de Liu Chuanzhi, créateur de Lenovo, qui s’est lancé dans l’informatique en Chine alors que le pays sortait à peine de l’économie planifiée ? Tous ces entrepreneurs sont moins célèbres que Thomas Edison, Henry Ford, Steve Jobs ou Bill Gates. Mails ils ont le mérite d’avoir su dépasser les obstacles imposés par la société du fait de leur origine sociale, de couleur de peau, de leur sexe ou de leurs opinions politiques. Chacun des entrepreneurs présentés ici est parvenu à surmonter toutes les difficultés pour réussir, preuve que l’aventure entrepreneuriale est décidément ouverte à tous ! Après le succès du premier tome Les entrepreneurs de légende, Sylvain Bersinger a choisi d’éclairer les trajectoires moins évidentes d’entrepreneurs atypiques qui ont su bâtir d’immenses empires, défiant tous les pronostics.
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Date de parution
26 mars 2019
EAN13
9782356443571
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
1 Mo
© Enrick B. Éditions, 2019, Paris
www.enrickb-editions.com
Tous droits réservés
Réalisation couverture : Comandgo
ISBN : 978-2-35644-357-1
« Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée à l’usage privé du client. Toute reproduction ou diffusion au profit de tiers, à titre gratuit ou onéreux, de tout ou partie de cette œuvre, est strictement interdite et constitue une contrefaçon prévue par les articles L 335-2 et suivants du Code de la Propriété Intellectuelle. L’éditeur se réserve le droit de poursuivre toute atteinte à ses droits de propriété intellectuelle devant les juridictions civiles ou pénales. »
Ce document numérique a été réalisé parPCA
Introduction
Sommaire
Mayer Amschel Rothschild, l'entrepreneur de la banque
Madam C. J. Walker, de fille d'esclaves à millionnaire
Helena Rubinstein, une incroyable épopée autour du monde
Margaret Rudkin, celle qui changea le pain en or
Anita Roddick, l'union des affaires et de l'éthique
Liu Chuanzhi, le précurseur chinois
Oprah Winfrey, reine de la télé
Patrice Motsepe, celui qui trouva le bon filon
Joy Mangano, ces petites inventions qui font de grandes différences
Pavel Dourov, l'entrepreneur qui défie Poutine
Conclusion
Bibliographie
Préface de Jean-Pierre Derouet
Entreprendre est probablement l’une des activités les plus énigmatiques chez l’homme. On y trouve du rêve, du mystère, des contradictions… et sans doute aussi un peu de folie. Paradoxalement, au départ de toute entreprise, aucun créateur n’affiche une prétention de résultat. Il a un projet, une vision et une aventure à mener, mais la destination est incertaine, et bien malin qui pourrait la prédire. Voilà une bizarrerie : l’entrepreneur se fixe un cap sans connaître sa destination ; il n’a pas de certitudes mais il est armé de convictions. Il faut donc être soit fou, soit visionnaire, et c’est une chose qui le sépare du commun des mortels. Si la fa mille et l’entourage peuvent douter, qu’importe, celui qui entreprend sait que sa route est la bonne. Convaincre les autres, donner l’envie, prendre le temps Bien sûr, personne ne réussit seul. Il faut transformer son intuition en projet, pour la partager avec ses premiers collaborateurs et construire l’histoire de sa conquête. Et ce n’est pas toujours simple ! Car comment métamorphoser une idée que l’on a pour soi-même en une réalité tangible pour les autres ? C’est souvent là que tout se joue, et il faut trouver en soi les ressources pour transmettre une envie contagieuse, car ce désir d’agir deviendra le carburant qui permettra au projet d’avancer. Bonus : l’envie, c’est un carburant gratuit ! Mais si les deux premiers éléments de la réussite sont les autres et l’envie, il y a un troisième allié sur lequel il faut savoir s’appuyer : le temps. Si les médias nous vendent en permanence des réussites fulgurantes sorties de nulle part, c’est toujours le temps qui fait la différence : un succès ne se mesure que dans le temps. Votre entreprise fonctionne aujourd’hui, mais sera-t-elle toujours là dans dix ans ? Seul le temps peut répondre. De plus, prendre le temps perm et d’être méticuleux, d’observer, de réfléchir et s’adapter. C’est par exemple le cas de Joy Mangano, dont vous trouverez l’histoire dans cet ouvrage. Mère de famille célibataire, elle a toujours été dotée d’un esprit créatif mais elle a dû prendre le temps d’apprendre quelques leçons bien utiles, aussi bien sur le monde des inventions que sur celui du commerce. Ainsi, alors que ses premières inventions datent de son enfance, Mangano a plus de trente ans lorsqu’elle conçoit celle qui va changer sa vie : une serpillière d’un nouveau genre, fort utile à bon nombre de parents surmenés. Le temps lui aura permis d’apprendre, de réfléchir et d’observer pour finalement trouver la voie de la réussite.
La force de l’instinct
Mais puisque nous parlons d’invention : si nous sommes capables de dupliquer des procédures, des analyses et des techniques, nous sommes encore incapables de reproduire l’imagination et la créativité de quiconque. Les émotions ne peuvent être ni brevetées ni copiées, et c’est tant mieux, car c’est ce qui fait notre force ! Les technocrates surdiplômés sont peut-être les champions de la théorie et du vocabulaire technique, mais personne ne pourra jama is remplacer l’instinct qui pousse à créer et qui aide à avancer.
J’en ai la conviction : la soif d’entreprendre tient plus de l’instinct primitif que du mécanisme instructif. D’ailleurs, vous êtes peut-être avantagé si vous êtes moins instruit que d’autres, car si nous possédons tous une capacité instinctive, elle est souvent enfouie sous des influences qui se veulent protectionnistes et conformistes. Il y a sans doute une raison si, dans bien des profils d’entrepreneurs atypiques de ce livre, nous retrouvons des gueules cassées par leur enfance, à qui rien ni personne ne promettait un tel avenir. Combien de ceux-là se sont imaginé un monde meilleur et ont dessiné leurs rêves pour fuir une réalité qui leur pesait ?
Prenons l’exemple de la formidable Oprah Winfrey, le septième personnage que vous allez rencontrer dans ce livre, et une femme absolument incroyable. Enfant non désirée, conçue lors d’un « coup d’un soir » et née d’une mère célibataire pauvre et noire dans une Amérique encore très raciste, elle a été élevée à la campagne et abusée sexuellement pendant plusieurs années. Pourtant, à seulement dix-neuf ans, elle devient la première femme à présenter le journal télévisé de Nashville, avant de devenir une des stars les plus populaires de la télévision américaine, de publier plusieurs livres et de devenir millionnaire à l’âge de trente-deux ans. Celle que tout le monde appelle Oprah met depuis sa notoriété et son argent au service des plus démunis, sans contrainte institutionnelle ou politique partisane.
Le désir de liberté
Contrairement aux idées reçues, on ne devient pas entrepreneur en ayant pour but de devenir riche à millions. Même si c’est une envie que certains affichent, la vérité est qu’un entrepreneur veut réinventer le monde pour inventer son monde, un monde dans lequel il sera maître de son destin et, surtout, riche de sa liberté. J’en conviens, nous rêvons tous d’être libres… mais combien sont prêts à en prendre le risque ? C’est probablement ce qui distingue celui qui franchit le pas de celui qui ne le fait pas : le créateur d’entreprise préfère troquer sa sécurité contre sa liberté, même si les conséquences sont parfois pénibles. Car si la liberté n’a pas de prix, elle a souvent un coût et elle peut parfois s e payer cher. Qu’importe, l’entrepreneur se veut un aventurier du monde moder ne et l’exaltation de l’adrénaline le rend plus heureux que les certitudes de la routine. Vous découvrirez ainsi dans cet ouvrage l’histoire de Liu Chuanzhi, un ressortissant chinois pas franchement fan de la rév olution culturelle version
Mao Zedong et qui pensait que la technologie était le levier idéal pour sortir de sa condition. Il a créé une entreprise qui allait devenir Lenovo, c’est-à-dire le premier fabricant mondial d’ordinateurs (une marque d’ailleurs inscrite sur le capot de l’ordinateur portable sur lequel j’écris ces lignes !). Fort de son succès, Chuanzhi a pu s’installer quelques années plus tard sur l’île de Hong Kong, alors sous protectorat britannique, où la vie était beaucoup plus douce et beaucoup plus libre…
Prendre soin des équipes
La plupart des entrepreneurs vous le diront : les p lus belles aventures sont toujours les aventures collectives. Habités par le risque et motivés par l’envie, nous croyons à cette belle énergie créatrice que nous partageons avec nos équipes. Si ce plaisir de construire, d’innover et d’inventer est le moteur du dirigeant, l’objectif ne peut être atteint qu’avec l’émulation de tous les h ommes et les femmes qui constituent cette entité. Dans notre société V and B créée en 2001, notre réussite est autant sociétale que conceptuelle. Sans une grande motivation de toutes les équipes qui œuvrent au quotidien à bâtir ce rêve concret, nous n’aurions pas pu atteindre cette performance. L’image du grand magnat despotique de série B a fait long feu. Nous ne pouvons rien faire seuls : nous avons besoin de l’engagement et de la confiance du personnel. Pour cette raison, nous devons lui apporter une qualité de vie et du plaisir au quotidien, une raison de se lever et d’être content chaque matin, car c’est ainsi qu’on peut être certain que l’individuel sera bien mis au service du collectif. Depuis la création de ma première entreprise, et jusqu’à ce jour dans le réseau V and B, j’ai toujours veillé à ce que cet esprit rassembleur soit l’épicentre de nos valeurs. Pour être respectées, les entreprises de demain devront à la fois animer et être animées par cet immense potentiel humain. Un potentiel qui se révèle parfois dans des parcours d’entrepreneurs atypiques, que ce livre vous propose de découvrir. Je vous souhaite une bonne lecture, en espérant que ces portraits vous inspireront pour passer à l’action.
Jean-Pierre Derouet Cofondateur de V and B
Introduction
Les entrepreneurs figurent parmi les acteurs centra ux de l’économie. En apportant de nouvelles idées, en prenant des risques et en chamboulant la routine, ils permettent de faire éclore des innovations, elles-mêmes source de gains de productivité et de croissance. Joseph Alois Schumpeter, économiste austro-américain e de la première moitié du XX siècle, a même fait de l’entrepreneur, par le processus de « destruction créatrice » qu’il enclenche (destruction d’activités obsolètes par de nouvelles, plus performantes), la figure centrale du capitalisme. Avant d’aller plus loin, deux questions se posent. La première est de savoir ce qu’est un entrepreneur. Le dictionnaire ne donne que des définitions vagues : « chef d’entreprise » ou « personne qui, dans le cadre d’un contrat d’entreprise, s’engage à effectuer un travail pour le maître d’ouvrage ». Ces définitions ne sauraient nous satisfaire. Car l’entrepreneuriat tel que nous le concevons dans ces lignes ne se résume pas à la gestion quotidienne d’une entreprise. Il nous faut ajouter deux notions : la prise de ris ques et la nouveauté. Ces deux concepts sont d’ailleurs liés : tenter de lancer un nouveau produit, service ou procédé de fabrication, implique un risque puisqu’il est difficile de prévoir la réaction du client. Par exemple, un pizzaïolo qui ouvre une pizzeria ne correspond pas à la définition que nous avons de l’entrepreneur. Il le devient si quelque chose dans son restaurant (produit, fabrication, service…) est inédit, original ou novateur. Dans ces pages, nous retiendrons la définition de Schumpeter, l’un des économistes ayant le plus creusé la question : « L’entrepreneur est un h omme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations. » Ensuite, la seconde question est de savoir qui sont les entrepreneurs. Là non plus, la réponse n’est pas simple. Car tout le monde peut, potentiellement, devenir un entrepreneur. Il n’y a pas d’études qui conduise nt spécifiquement à l’entrepreneuriat, pas même HEC ou la Harvard Business School : l’essentiel est d’avoir des idées et la volonté de les faire vivre. En fait, l’entrepreneur se définit plus par son éta t d’esprit que par des caractéristiques d’âge, de nationalité, de fortune ou de quoi que ce soit d’autre. À ce sujet, notons que Schumpeter était grandement réduc teur quand il disait « l’entrepreneur est un homme ». Si elles sont encore minoritaires d’un point de vue statistique, les femmes peuvent tout aussi bien être des entrepreneurs. Dans ce cas, doit-on parler d’entrepreneuse, d’entrepreneure, ou conserver le terme d’entrepreneur sans « e » ? Je ne crois pas que le débat soit tranché et, en
approfondissant la recherche dans des dictionnaires et sur Internet, je n’ai pas trouvé de réponse définitive. Disons donc que l’on utilise le terme que l’on veut, et ne nous attardons pas davantage sur ces considérations orthographiques. Penchons-nous plus en détail sur l’état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Il est bien entendu guidé par l’appât du gain – nous p arlons ici d’entreprises en concurrence et non d’organisations caritatives (que ce fond de vénalité qui guide l’entrepreneur soit bien ou mal, moral ou non, gentil ou méchant… est une vaste question que nous laisserons de côté). Insistons cependant sur le fait que la réussite matérielle n’est pas la seule motivation de l’entrepreneur et, bien souvent, pas même la principale. L’entrepreneur tel que nous le considérons est généralement guidé par une passion, un désir d’accomplissement, une soif de nouveauté ou un désir de bouleverser une situation présente ; et, comme nous l’avons déjà dit, cette envie de contester les habitudes et de faire ce qui est inédit s’accompagne de risques élevés, car l’entrepreneur peut très bien voir ses efforts réduits à néant. Venons-en à présent plus précisément à l’objet de ce livre. Nous y présentons des parcours d’entrepreneurs, choisis d’une façon particulière. En effet, si l’on vous demandait de lister les entrepreneurs les plus célèbres qui vous viennent à l’esprit, vous citeriez spontanémen t John D. Rockefeller, Thomas Edison, Henry Ford, Walt Disney, Steve Jobs, Bill Gates ou Mark Zuckerberg… et vous pourriez remarquer au passage qu’il ne s’agit que d’hommes blancs et américains. Cela n’a rien d’étonnant car, dans l’histoire et encore aujourd’hui, le monde est ainsi fait qu’il est plus facile d’entreprendre lorsqu’on est un homme blanc et occidental plutôt qu’une femme, handicapée et appartenant à un groupe ethnique discriminé d’un pays pauvre. Les économistes préciseraient ici le rôle central d es institutions. Selon l’organisation économique, sociale et juridique d’un pays, il est plus ou moins aisé pour les habitants d’entreprendre et donc d’aliment er le développement 1 économique . Les économistes pointent le rôle central des institutions dans le développement d’un pays et expliquent pourquoi, dans certains cas, les agents économiques (au premier rang desquels les entrepreneurs) sont contraints par un cadre politique (corruption, expropriations…) et social (discriminations, qualité de l’éducation…). Dans ce cas, l’économie stagne, car elle ne peut profiter pleinement des capacités de sa population. Les auteurs montrent l’interaction forte entre la qualité des institutions et le niveau de vie d’un pays. Tout ceci résonne étroitement avec les entrepreneurs que nous avons choisi de présenter dans ce livre. Nous n’avons pas retenu les plus célèbres, ceux qui ont accumulé les plus grosses fortunes ou qui ont apporté les nouveautés les plus révolutionnaires, mais ceux qui ont réussi alors que les institutions de leur pays ne leur facilitaient pas la tâche. Notre propos n’est pas de dire qu’il est facile d’entreprendre et de créer une entreprise à succès. Mais force est de constater qu’il y a des personnes pour qui c’est plus difficile que pour d’autres. Par exemple, pour ceux qui habitent dans un pays où le cadre politique et juridique protège mal la propriété privée ou n’encourage pas l’initiative individuelle. On serait bien en peine de trouver un seul entrepreneur
