Génération Y , livre ebook

Viséo - Stéphane Simard

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116 pages

Français

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Extrait

Description

7 étapes pour faire craquer les jeunes pour votre organisation
Confrontée à une concurrence mondiale féroce, une pénurie criante de main-d'oeuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, la survie des entreprises québécoises dépend plus que jamais d'employés passionnés, responsables et créatifs. Comment relever ce défi colossal alors que les jeunes de la génération Y sont souvent perçus comme infidèles, indépendants et paresseux?
Gestionnaires, découvrez comment créer un milieu de travail vibrant, enrichissant et performant :
- Les valeurs qui allument la génération Y ;
- Les moyens pour attirer plus facilement les jeunes de 18 à 30 ans les plus talentueux dans votre organisation ;
- La façon de développer et partager une vision qui suscite passion, émotion et conviction ;
- Les éléments clés pour provoquer l'engagement.
Profitez de l'expérience de gestionnaires d'entreprises récipiendaires de prix d'excellence en gestion des ressources humaines et voyez ce qu'ils font pour se démarquer des autres et attiser l'envie dévorante de se dépasser chez leurs employés de la génération Y.

Sujets

Entrepreneuriat

Business

Economics

Employabilité, métiers et formations

Small Business

Informations

Publié par	Viséo
Date de parution	19 janvier 2023
Nombre de lectures	2
EAN13	9782980968174
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0750€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Connexion Y 1275, du Boisé Boucherville(Québec) J4B 8W5
Téléphone: (514) 567-3664 Télécopieur: (450) 449-0304
www.conneXionY.com ssimard@conneXionY.com
Conception graphique et mise en page: Marilou Régimbal, Pazapa Illustrations: Randy Glasbergen et Marilou Régimbal Photographie: Julie Robillard Impression: Marquis imprimeur Publié par Éditions Viséo Distribué au Canada par Prologue
Tous droits réservés. Toute reproduction en tout ou en partie, par quelque procédé que ce soit, est strictement interdite sans l’autorisation de l’auteur.
ISBN 978-2-9809681-7-4
© Viséo Solutions, 2007 Dépôt légal–2ème trimestre 2007 Bibliothèque nationale et archives du Québec Bibliothèque nationale et archives du Canada
À Aurélie, Émile, Antoine et leurs futurs collègues et patrons.
Je vous souhaite l’emploi de vos rêves qui vous permettra de vivre votre passion au quotidien.
Remerciements
Merci à mes enfants Aurélie, Émile et Antoine pour avoir tout changé.
À Nathalie Regimbal, la meilleure diététiste-nutritionniste au monde, pour participer activement à cette vie sans filet.
À mes parents, André Simard et Georgette Murray pour m’avoir fourni les outils pour aller plus loin.
À Jean-Pierre Routhier, mon mentor, pour avoir fait jaillir en moi celui qui a une mission à accomplir.
À Ginette Lamarche pour ton écoute, tes encouragements et la magie de tes mots.
À Kazimir Olechnowicz (CIMA+), Pierre Marc Tremblay (Pacini), Michel Labrecque (CMP), Diane Quimper (Vézina Dufault), Carmela Rubiano (Ivanhoé Cambridge), Jean-François Boulet (Industrielle Alliance) et Pierre Coulombe pour votre générosité à partager l’excellence de votre savoir-faire en gestion des ressources humaines.
À Guilaine Ouelette, Jacques Busque, Isabelle Lefebvre et Sylvie Coulombe pour vos commentaires constructifs et vos remarques judicieuses.
À Deborah Moyses, Karl Olechnowicz, Ian Olechnowicz, Sophie Desgroseillers, Martin Gernsheimer, Danny Rochette, Julie Lapointe, Sophie-Lee Emard, Marie-Hélène Morais, Mathieu Gagnon et Sacha Girard pour avoir gentiment accepté de lever le voile sur vos secrets générationnels.
À Marilou Régimbal (Pazapa) pour ton magnifique travail de design graphique.
À Martin Sirois, Léonard Mazerolle, Clément Ducharme, Candice Leduc-Robertson, Paul Rousseau, Toni Newman, Bernard Landreville, Britta Heintzen, André Hogue, Monique Lamoureux, Yvan Bourgault, Rose Laterreur, Alain Poirier, Patrice Asselin, Pierre Giguère, Frédéric Houde, Benoît Gendron, Alain Savaria, Serge Therrien, Martin Latulippe, Steve Lauzon, Michel Poirier, Marc St-Pierre, Daniel Giguère, Suzanne Dauphin, Marc Dumaine, Jean-Marc Paquet, Jean-Pierre Fry, Julie Roussel, Sophie Deslauriers, Charles Morin, Hervé Mary, Aline Mary, France Paquette, Hélène Henry, Marie-Joanne Trottier, Julie Nachou, Julie Ripeau, Frédérik Boivin, France Couture, Laurence Steck, Carole Nadeau, Brigitte Banville, Louise Ducharme, Gratien Beauchemin, Philip Lacoursière, Nathalie Dignard, Véronique Berthiaume, Jimmy Côté, Dominic Sicotte, Annie Lessard, Caroline Gagnon, Pascal Veilleux et Guylène Lauzon pour vos idées.
Table des matières
Introduction
I Le point de départ / Portrait du contexte économique actuel
1| La concurrence mondiale féroce
2| La position précaire du Québec
3| La pénurie criante de main-d’œuvre qualifiée
4| L’absentéisme aux proportions alarmantes
II Les compagnons de voyage / Profil de la génération Y
5| Le choc des valeurs
6| Le temps c’est plus que de l’argent
7| Une structure organisationnelle évolutive
8| L’esprit de famille
9| Bye bye boss-bonjour mentor!
10| L’agent libre
III Les bagages / S’inspirer de la concurrence
11| Attirer l’attention
12| La rémunération globale: les aspects monétaires
13| La rémunération globale: l’équilibre travail-vie personnelle
14| La rémunération globale: le compte de développement de carrière
15| La rémunération globale: les autres avantages
16| Plan personnel de croissance
IV Les préparatifs / Profil des talents recherchés
17| Cerner les valeurs du groupe
18| Se rallier à une mission commune
19| Partager la même vision d’avenir
20| Déterminer les talents nécessaires
21| Éviter les erreurs coûteuses
V Le parcours / Connaître ses employés
22| Établir une relation de confiance
23| Parlez-moi de vous!
24| Quels sont vos talents?
25| Qu’attendez-vous de nous comme organisation?
26| Qu’est-ce que notre organisation peut vous offrir?
27| Vous sentez-vous utile chez nous?
28| Faites-vous partie de la gang?
29| Progressez-vous comme vous le désirez?
30| Qu’est-ce qui devrait changer?
31| Qu’est-ce qui se passe si rien ne change?
32| Quels sont les obstacles?
33| Qu’allez-vous changer?
VI S’engager dans une direction / Le plan d’action de l’employé
34| Les 4 roues de l’engagement
35| Sceller l’engagement
VII Maintenir le cap / Le support
36| L’assistance routière: l’accessibilité
37| Les mises au point: le partenariat
38| En cas de sousperformance
39| La progression latérale
40| La garantie prolongée: l’entretien
41| La puissance du coaching
42| Les 10 comportements d’un super équipier
43| Les 3 étapes de préparation pour une réunion efficace
44| L’évaluation d’une réunion
45| Nos alliés à l’interne
46| Démontrer sa reconnaissance
Conclusion
Bibliographie et sites Internet
Introduction
Il y a présentement cinq travailleurs pour chaque retraité au Québec. En 2030, il n’y en aura plus que deux. Espérons que l’un des deux ne travaillera pas au noir et que l’autre ne tombera pas malade… Déjà que nous sommes la province la plus endettée au pays et celle qui affiche le taux de croissance économique le plus faible depuis 10 ans, comment espérons-nous pouvoir assurer notre avenir et celui des prochaines générations? En augmentant les impôts de 250 %? En sabrant dans les dépenses de l’État en santé et en éducation? En travaillant plus fort? Non, en travaillant différemment.
Le leadership c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire (Dwight David Eisenhower). D’après plusieurs études, la proportion des gens malheureux au travail varie entre 30 et 80 % selon la question qui est posée et la provenance de l’échantillonnage. Comme gestionnaire, vous souhaitez amener vos employés de la génération Y (les 18 à 30 ans) à faire ce que vous voulez voir fait. L’idéal est qu’ils aient envie de le faire (même si ce n’est pas nécessairement à votre manière). Votre plus grand défi, à titre de gestionnaire, est de réussir l’arrimage entre les passions des jeunes candidats talentueux et les vôtres.
Découvrons comment vous pouvez relever avec succès le défi colossal de créer un milieu de travail vibrant, enrichissant et performant. Notre parcours s’échelonnera en 7 étapes.
Nous observerons d’abord le portrait des éléments en jeu. Pour ce faire, nous allons illustrer le contexte économique dans lequel nous évoluons actuellement et d’où nous retiendrons quatre points importants: la concurrence mondiale féroce, la position précaire du Québec, la pé nu rie de main-d’œuvre qualifiée et l’absentéisme aux proportions alarmantes.
Ensuite, nous allons dresser le portrait de nos compagnons de voyage, soit le profil de la génération Y, où nous allons aborder six thèmes importants: le choc des valeurs, le temps c’est plus que de l’argent, une structure organisationnelle évolutive, l’esprit de famille, bye bye boss-bonjour mentor et l’agent libre.
Puis nous allons nous inspirer des meilleures pratiques des entre prises récipiendaires de prix d’excellence en gestion des ressources humaines pour identifier les bagages nécessaires pour atteindre notre destination. Nous allons y aborder trois thèmes: attirer l’attention, la rémunération globale et le plan personnel de croissance.
Quatrièmement, nous allons effectuer nos préparatifs d’avant voyage: déterminer le profil des talents recherchés. Pour se faire, nous allons nous attarder à cinq thèmes: cerner les valeurs du groupe, se rallier à une mission commune, partager la même vision d’avenir, déterminer les talents nécessaires et éviter les erreurs coûteuses.
Cinquièmement, nous allons apprendre à connaître les désirs de l’employé. Dans ce but, nous allons prendre soin d’établir une relation de confiance, pour parcourir ensuite un questionnement qui nous permettra de nous mettre à son écoute.
Par la suite, nous allons aborder l’importance de bien définir le plan d’action de l’employé, avant de s’engager dans une direction, à l’aide de deux thèmes: les 4 roues de l’engagement et comment sceller l’engagement.
Finalement, nous verrons quelles sont nos aides à la navigation pour maintenir le cap, le support, autour de 11 thèmes: l’assistance routière (l’accessibilité), les mises au point (le partenariat), en cas de sousperformance, la progression latérale, la garantie prolongée (l’entretien), la puissance du coaching, les 10 comportements d’un super équipier, les 3 étapes de préparation pour une réunion efficace, l’évaluation d’une réunion, nos alliés à l’interne et la démonstration de sa reconnaissance.
Confrontée à une concurrence mondiale féroce, une pénurie criante de main-d’œuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, la survie des entreprises québécoises dépend plus que jamais d’employés passionnés, responsables et créatifs. Des rencontres avec des dirigeants d’entreprises performantes et des entrevues de jeunes employés m’ont permis de dégager un “how to” gagnant, un mode de gestion relationnel efficace. Agissons vite avant qu’il ne soit trop tard…
I Le point de départ
Portrait du contexte économique actuel
Pour amorcer ce parcours, observons d’abord notre point de départ: le contexte économique actuel où nous retiendrons quatre points importants: la concurrence mondiale féroce, la position précaire du Québec, la pénurie criante de main-d’œuvre qualifiée et l’absentéisme aux proportions alarmantes.

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