L’étude de faisabilité comme outil d’aide à la décision En appui : le site de Marmilhat
Octobre 2006
1Une étude de faisabilité est un contrat entre deux acteurs : Un maître d’ouvrage, Un bureau d’études et d’ingénierie et constitue donc la rencontre de deux volontés : Pour le maître d’ouvrage : avoir des informations précises pour décider « comment, pourquoi, ou, quand, avec qui » réaliser (ou non) un projet bois énergie Pour le BE : apporter / faire vivre / développer son expertise dans un cadre économique, temporel et juridique
2L’étude de faisabilité se situe entre deux étapes d’un projet (et n’est donc ni l’une ni l’autre) : L’étude de préfaisabilité (assurée par une ALE) La réalisation proprement dite : contrat de maîtrise d’œuvre ou d’AMO, Délégation, … L’étude de faisabilité n’est donc pas un APS ou APD : qui relève d’un autre type de contrat, cadré par la loi MOP attention donc aux cahiers des charges indiquant : l’étude devra être de niveau APS …. ou alors il faut partir directement sur un contrat de maîtrise d’œuvre : c’est possible … et parfois judicieux/efficace/économique si le projet est simple, la pré-faisabilité soignée et la volonté forte.
3Importance du cahier des charges, qui doit préciser : Le contexte du projet : Q ui est le maître d’ouvrage de l’étude ? … et pourquoi ? Pourquoi le maître d’ouvrage envisage le bois énergie, quel est le lien avec d’autres projets/politiques, Q u’attend-il de ce projet bois ...
L’étude de faisabilité
comme outil d’aide à la décision
En appui : le site de Marmilhat
Octobre 2006
1Une étude de faisabilité est un contrat entre deux acteurs :
Un maître d’ouvrage,
Un bureau d’études et d’ingénierie
et constitue donc la rencontre de deux volontés :
Pour le maître d’ouvrage : avoir des informations précises pour décider
« comment, pourquoi, ou, quand, avec qui » réaliser (ou non) un projet bois
énergie
Pour le BE : apporter / faire vivre / développer son expertise
dans un cadre économique, temporel et juridique
2L’étude de faisabilité se situe entre deux étapes d’un projet (et n’est donc ni
l’une ni l’autre) :
L’étude de préfaisabilité (assurée par une ALE)
La réalisation proprement dite : contrat de maîtrise d’œuvre ou d’AMO,
Délégation, …
L’étude de faisabilité n’est donc pas un APS ou APD :
qui relève d’un autre type de contrat, cadré par la loi MOP
attention donc aux cahiers des charges indiquant : l’étude devra être de
niveau APS ….
ou alors il faut partir directement sur un contrat de maîtrise d’œuvre : c’est
possible … et parfois judicieux/efficace/économique si le projet est simple, la
pré-faisabilité soignée et la volonté forte.
3Importance du cahier des charges, qui doit préciser :
Le contexte du projet :
Q ui est le maître d’ouvrage de l’étude ? … et pourquoi ?
Pourquoi le maître d’ouvrage envisage le bois énergie, quel est le lien avec d’autres
projets/politiques,
Q u’attend-il de ce projet bois énergie, quel est son planning (en lien avec livraison d’un
bâtiment ? ….),
Les bâtiments potentiellement concernés :
surface, consommations, puissance (joindre préfaisa si existante),
le cadre est-il figé ou la recherche de bâtiments/abonnés fait partie de l’étude ?
si plusieurs acteurs concernés : quels contacts, engagements ?
Sur quoi doit porter l’étude ?
Dimensionnement technique et économique uniquement ?
Recherche de fournisseurs bois ?
Analyse juridique et financière sur portage/réalisation/exploitation du projet ?
4Des délais réalistes
Il faut 9 à 15 semaines pour faire une étude de faisabilité
Bien intégrer la disponibilité du maître d’ouvrage et de ses partenaires pour
organiser des réunions ….
Bref …. Attention aux cahiers des charges « tout faits » qui induisent des
offres non adaptées (et de la perte de temps pour le BE et le maître d’ouvrage)
En terme de budget …. Entre 7 000 et 15 000 €HT selon le contenu de l’étude
et le contexte du projet .
Il existe des référentiels de qualité professionnelle pour les bureaux d’études :
OPQ IBI, charte Ademe, ISO 9001… : ils sont le gage d’une démarche qualité
5Les grandes étapes d’une faisa
1. Réunion de lancement : étape très importante
Comprendre le contexte du projet, du maître d’ouvrage,
Caler la méthodologie, le planning,
Visiter les bâtiments pré-identifiés, analyser si le raccordement d’autres
abonnés peut s’avérer a priori intéressant à étudier,
Recueillir les données nécessaires : factures, relevés de conso, plans masse et
de bâtiments, études déjà réalisées (diag énergie, .), …
2. Ca lcul des besoins et puissances à couvrir par le projet
Pour chaque bâtiment potentiel : chauffage et ECS
Globaux, avec éventuellement plusieurs scenarii selon
les bâtiments reliés (et longueur réseau, au regard des consommations)
Si le réseau fonctionne toute l’année ou non.
63. Dimensionnement des installations et définition des principes
fonctionnels, avec 1 à 3 scenarii possibles :
Puissance des sous stations (ou bouteilles casse pression),
Longueur / tracé / dimensionnement du réseau,
Puissance globale à installer (selon somme des puissances souscrites,
estimation des appels de puissance et du foisonnement, présence ou non d’un
ballon tampon…)
Choix puissance bois / appoint (qui peut être centralisé ou non) et nombre de
chaudières selon :
Taux de couverture bois (à calculer)
Minimum technique chaudière(s) bois
7Implantation de la chaufferie :
Définir l’emprise foncière nécessaire (silo + chaufferie + aire de retournement
camions)
Rechercher des implantations pertinentes (critère livraison important) et en
proposer au maître d’ouvrage, avec schéma/plan d’implantation
Indentification de fournisseurs bois (si non fait par ALE) :
Selon consos entrée chaudière et taux de couverture bois calculé
Selon puissance (et donc type de chaudière)
Et selon critères du maître d’ouvrage : type d’appro accepté
84. Etude économique et environnementale
Investissement, par lot :
Chaudière bois et systèmes de dessilage, de traitement de fumées, .
Chaudière d’appoint, hydraulique en chaufferie et régulation,
Réseau et sous stations,
Bâtiment chaufferie et VRD,
Études : maîtrise d’œuvre et/ou AMO, études de sols, bureau de contrôle et
SPS
Fonctionnement :
achat de combustible (bois et appoint) avec différentes options d’appro bois
possibles
frais de personnel,
petit entretien et gros renouvèlement,
Annuité d’emprunt, selon les subventions mobilisables (à déterminer avec ALE,
Ademe, Région et/ou département)
9Calcul du prix de revient/vente de l’énergie par scénario étudié :
Rapport entre la somme des charges (P1+P2+P3+P4) et le nombre de MWh
distribués
qui se sépare en R1 (abonnement : €/KW) et R2 (chaleur : €/MWh) si vente de
chaleur
Calcul du coût annuel par bâtiment/abonné
Vérifier quelques ratios (cf enquête Amorce sur réseaux de chaleur) :
– Prix de l’énergie
– Nbre de MWh vendus / longueur du réseau de chaleur
– Investissement total / Puissance chaudière bois
Analyse environnementale et sociale de chaque scénario :
Sur énergie fossile / fissile substituée : ratios Ademe, à illustrer (km voiture, …)
Mise en évidence d’impacts/gains socio-économiques locaux
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