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RH Mag n°30 - Mai Juin 2019 , magazine presse

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Description

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Publié par	RH Mag
Date de parution	01 mai 2019
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	3 Mo

Extrait

Diffusion : Côte d’Ivoire - Burkina Faso - Mali - Sénégal - Bénin - Prix : 3000 F CFA

Difufsion:CôetdI’ovrie-BuikranosaF-Mail-Séngéla-éBnin-rPi:x3000FCFA

N°30

Entreprise Editrice INTELLIGENCE Sarl au capital 5 000 000 FCFA

Directeur de Publication Ange Tra Bi

Rédaction Rédacteur en Chef Arsène Diomandé Cel. : (225) 40 93 04 72 - 07 95 27 65arsenediomande@mzkgroup.info

Secrétaire de rédaction Cédric Zohé Cel. : (225) 02 82 90 73 - 47 63 62 57alexiskacoubi@mzkgroup.info

Redacteurs Arsène Diomandé Alexis Kacou Bi Cédric Zohé Adama Coulibaly

Service commercial Tél. : (225) 22 00 21 42 (225) 22 47 54 30

Impression SNPECI

Adresses Cocody-Riviéra 3 Cité COPRACI 01 BP 10 671 Abidjan 01 irh@mzkgroup.info www.mzkgroup.info

Dépot légal 11685 du 19 Janvier 2015

Tirage 5 000 exemplaires

EDITORIAL EDITOParAnge Tra Bi

Lubriﬁer les rouages intergénérationnels es années 80 tenaient en considération les ronéotypesl’héritage, comment assurer le devenir de nations tout juste et autres stencils. C’était aussi l’époque où l’on sorties du giron colonial ? Et puis, de quelle façon préparer somLmes aux portes de 2020. Moins d’un demi-siècle après, leurs parcours ? Bref, comment les premières générations envisageait à peine la possibilité d’un téléphone qui leur propre succession ? A quelles difficultés les jours de pût tenir dans le creux d’une main d’homme. Nous ces anciens étaient-ils assujettis ? Quelles joies ont marqué des photocopieurs d’une incroyable puissance ont effacé dede GRH ont tenu le pari d’assurer une transition heureuse au bien des mémoires ces machines à polycopier nos devoirsmanagement des ressources humaines sous nos tropiques ? de classes et supports de cours. Les téléphones fixes existent encore. Mais leur usage se raréfie. A chaque génération ses Aujourd’hui, les DRH s’envisagent comme des HRBP. C’est gadgets, ses appareils. Les temps ont changé, quelques donc déjà dire qu’il y a une vraie révolution conceptuelle générations se sont succédées. Le trentièmedu métier. Les enjeux ont changé. Les numéro de votre RH Mag vient de paraître. outils sont plus performants. L’efficacité Aujourd’huî, es Trente numéros, c’est, rétrospectivement, est supplantée par l’efficience. Mais DRH s’envîsagent une succession de visages. C’est aussi la finalité reste la même : assurer à comme des HRBP. diverses écoles de gestion des hommes. la ressource humaine les meilleures C’est aussi un dialogue intergénérationnel. conditions pour d’éclatants succès. C’est donc déjà En effet, au fils des numéros et des ans, Alors il peut être utile de tirer parti de RH Mag a offert ses pages à de grandsdîre qu’î y a unel’expérience des aînés afin d’envisager managers de Côte d’Ivoire et d’ailleurs. Des sereinement la construction de l’avenir. vraîe révoutîon expériences variées ont été rapportées. Ces devanciers, c’est une chance inouïe, conceptuee du Des confidences ont été enregistrées pour ont laissé des traces de leur passage. Ils métîer. servir à la postérité. Ces grands momentsavaient compris la nécessaire lubrification d’échanges et de formations ne pouvaient des rouages intergénérationnels. C’est subir l’outrage de l’oubli. Alors, au tournant de son histoire ainsi qu’est assurée la pérennisation de nos organisations. que constitue le présent numéro, la rédaction de RH Mag Chaque époque voit des génies à l’œuvre. Ceux-ci passent. s’impose un devoir de mémoire. Ils prennent soin de confier à ceux qui les suivent de quoi progresser davantage. Hier les ronéotypes. Aujourd’hui les Au moment où votre magazine était porté sur les fonts photocopieurs. Et demain ? baptismaux, Georges N’dia Coffi, feu Yves Roland, Viviane La question se pose en ce moment de la gestion des Zunon Kipré, pour ne citer qu’eux, tenaient le haut du pavé générations x, y et z. Quel capital recevront-elles ? Voici de la GRH sinon en Afrique de l’ouest, du moins en Côte autant de réflexions qui n’ont pas échappé aux managers d’Ivoire. Personnalités formées à l’aube des indépendances que ce numéro 30 de RH Mag veut honorer. Ils ont assimilé africaines, ces hommes, ces femmes avaient pour première les leçons du passé. Ils ont assumé leur présent. Ils se ambition de prendre le relais de l’administration européenne sont projetés dans le futur dont ils ont travaillé à poser les qui présidait aux destinées du continent africain. Ce qu’ils jalons. L’usure des ans, d’ailleurs, n’a quasiment rien ôté à la avaient à prouver relevait d’une équation à maintes inconnues :pertinence de leurs idées que nous vous offrons de nouveau. comment succéder sans détruire les meilleurs aspects de Bonne (re)lecture ! RHMagN° 30Maî - Juîn 2019

SOMMAIRE

06 ACTU 06 Enrôlement à la Couverture maladie universelle / Les GRH comme le relais indispensable dans les entreprises07 Développement des compétences / Le RIGRH forme les subalternes RH 08Formation / Les membres de l’AGRH s’approprient les codes et outils du Manager RH

09Congrès RH Afrique / La participation hautement remarquée de l’APRHCI

10Vie socio-professionnelle / L’ESAD Professional lance ofﬁciellement ses activités

RHMagN° 30Maî - Juîn 2019

12LES GRANDES INTERVIEWS 12 Georges N’dia Cofﬁ, Président du Conseil d’Administration de la Société Ivoirienne de Banque (SIB): " Mon premier secret pour un recrutement réussi… "

20 Bernard N’Doumi, Directeur du cabinet Africa Assistance Consulting and Management (2ACM) : " Les entreprises ont un rôle majeur à jouer dans la lutte contre le terrorisme "

28 Viviane Zunon Kipré, Présidente de l’Institut national des administrateurs de Côte d’Ivoire : " Professionnaliser la fonction d’Administrateur "

38 Stanislas Zézé, PDG Bloomﬁeld Investment Corporation : " Les ressources humaines sont au centre de la notation ﬁnancière "

48 Martine Cofﬁ-Studer, Président directeur général d’Océan Ogilvy / Président Conseil d’Administration de Bolloré Africa Logistique Côte d’Ivoire : " Le communicateur doit inspirer conﬁance "

27PUBLIREPORTAGE 27Co-développement / KPMG lance HR Innovation shop & breakfast

36Team bulding Fraternité Matin / Passer d’un groupe à une équipe

46Formation / 10 nouveaux médiateurs professionnels reçoivent leurs parchemins

56CONTRIBUTION 56Le mental des managers se travaille, tout comme celui des athlètes de haut niveau

60SUR LE NET 60Selim SAADI, CEO de NAPE Cultrue & Agility : Vos équipes ème savent comment réussir, écoutez les #leadership (2 partie)

RHMagN° 30Maî - Juîn 2019

Enrôlement à la Couverture maladie universelle Les GRH comme le relais indispensable dans les entreprises

Dans le cadre de ses activités 2019, le Réseau ivoirien des gestionnaires des ressources humaines (RIGRH), en collaboration avec la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), a organisé, le mardi 19 mars, une

ette actîvîté, ouverte aux RH et aux médecîns d’entreprîse, a eu e caCdre de ’accroîssement du nîveau îeu à a Maîson de ’entreprîse au Pateau et s’înscrîvaît dans de ’înformatîon et de a mobîîsatîon des entreprîses dans ’enrôement de eurs saarîés. Les responsabes de a Caîsse natîonae d’assurance maadîe (CNAM) se sont d’embée réjouîs de cette înîtîatîve du RIGRH et de a CEGCI.« Notre structure a toujours prêté une oreîe attentîve à toute înîtîatîve quî contrîbue au renforcement de a protectîon socîae. C’est d’aîeurs pourquoî nous sommes ouverts et dîsponîbes à toutes es organîsatîons quî voudraîent de pus

RHMagN° 30Maî - Juîn 2019

matinée de sensibilisation des travailleurs du secteur privé. Il était question, par cette sensibilisation, de l’enrôlement à la Couverture maladie universelle (CMU). 

ampes înformatîons sur ce processus de a couverture maadîe ». Puîs, dressant ’hîstorîque de ’assurance, ces responsabes ont sortî e bîan des enrôés. I s’agît de 1 201 437 personnes sur a pérîode du 30 décembre 2014 au 11 mars 2019. Le dîrecteur de a CNAM, Karîm Bamba a, pour sa part, présenté a CMU comme « un éan de soîdarîté » et non comme une assurance quî vîent « réduîre es avantages des assurés socîaux ». En sa quaîté de présîdent du RIGRH, Soro Soueymane a învîté ses paîrs à s’approprîer ce processus d’enrôement dans eurs entreprîses.« Nous avons organîsé cette rencontre pour, non

seuement, renforcer nos îens maîs aussî et surtout parce que nous devons comprendre es enjeux de a CMU. I étaît împortant de a tenîr car nous sommes ceux-à mêmes quî devront împémenter toute a poîtîque de cette assurance dans nos entreprîses. En connaïtre es tenants et es aboutîssants de a voîx de ceux quî portent e projet ain de ’accompagner effîcacement dans nos organîsatîons s’avéraît aors nécessaîre… », a-t-î faît savoîr non sans avoîr faît remarquer que a CMU est une « nécessîté » compte tenu du faît que de « nombreux Ivoîrîens n’ont aucune couverture d’assurance ».  Alexis Kacou Bi 6