Leadership 2 : Organisation motivante et management des équipes , livre ebook

Editions Ecovie - Nazi Kaboré

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80 pages

Français

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Extrait

Description

Leadership 2 : Organisation motivante et Management des Équipes est la suite de Leadership 1 : Concepts et Mobilisation des collaborateurs. Une fois les collaborateurs mobilisés autour d’un projet collectif, organisationnel, il faut les organiser de sorte que chacun joue sa partition en synergie et les motiver afin que chacun, individuellement et en équipe, donne le meilleur de lui-même.Ce manuel vous aidera à créer et gérer démocratiquement une organisation, à mener vos équipes de performance en performance et d’obtenir ainsi des résultats significatifs, mémorables.

Sujets

Management

Entreprise

Leadership

French frigate Entreprise

Littérature Burkinabée

Informations

Publié par	Editions Ecovie
Date de parution	01 janvier 2022
Nombre de lectures	57
EAN13	9782373480207
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0750€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Nazi Kaboré
Leadership 2 :
Organisation motivante et management des équipes
Éditions Écovie
Les Écoles de la vie, Dapoya, Immeuble cave de l’Amitié,
11 BP 832, Ouagadougou, Burkina Faso
Site internet : www.ecoviebf.org
Mail : ecovie@fasonet.bf
Dépôt légal Bibliothèque nationale du Burkina
NºDL : 18-126 du 25/07/2018
© Éditions Écovie Les Écoles de la vie, 2019, pour la version numérique
ISBN : 978-2-37348-020-7
11 BP 832, Ouagadougou 11, Burkina Faso
Site Internet : www.ecoviebf.org
E-mail : ecovie@fasonet.bf
REMERCIEMENTS
Je voudrais très sincèrement remercier :

• Jacques et Madeleine Maire des Éditions Jouvence (Suisse), qui ont financé la mise en pages et l’impression de ce manuel et pour la préface ;
• tous ceux dont les expériences, écrites ou non, ont été synthétisées dans ce manuel ;
• tous ceux qui ont apporté leur contribution à la finalisation du document en matière de correction et de suggestions diverses, en particulier Messieurs A. Ignace Hien, Aly Roamba, Wilson Ouédraogo.
Présentation du Tome 1
Leadership 1 : Concepts et mobilisation des collaborateurs
L eadership 2 : organisation motivante et management des équipes est la suite de Leadership 1 : Concepts et mobilisation des collaborateurs, publié par le même éditeur. Initialement, la parution des deux livres était prévue en un seul volume sous le titre Y a-t-il un cap’tain dans l’équipe ? Toutefois, pour des raisons d’ordre pragmatique et pédagogique, nous l’avons scindé en deux tomes.
Avant de pouvoir organiser les collaborateurs, le leader doit les mobiliser, de par sa personnalité et sa vision, son projet. Il doit approfondir le concept même de leadership afin de devenir un vrai leader.
Leadership 1 : Concepts et mobilisation des collaborateurs traite de l’importance du leadership dans la gestion des organisations ainsi que du développement personnel et du coaching.
L’ouvrage vous aide à maîtriser d’autres concepts comme ceux de domaines, dimensions, types et styles de leadership, et à identifier et surmonter les contraintes au leadership des femmes et des jeunes.
Pour mobiliser durablement les suiveurs, l’ouvrage énonce les principes fondamentaux du leadership, et revient sur la nécessité pour le leader de renforcer sa personnalité afin de surmonter les épreuves, les obstacles et les résistances au changement.
Il guide le lecteur sur comment concevoir et formuler un projet, planifier sa mise en œuvre, organiser le suivi et l’évaluation, en impliquant effectivement les bénéficiaires.
Sommaire

Avant-propos
1 PREMIÈRE PARTIE
Créer des organisations performantes
Les organisations
Structures et systèmes
Gestion démocratique d’une organisation
Construction et management efficace d’une équipe
2 DEUXIÈME PARTIE
Prévention et gestion des conflits
À propos des conflits dans les organisations
Prévention des conflits dans les organisations
Résolution des conflits
3 TROISIÈME PARTIE
Motiver des collaborateurs
Amélioration continue et motivation
Les leviers de la motivation
Organisation motivante du travail
CONCLUSION (des deux tomes)
Développez autour de vous
Pictogrammes

Activité

À retenir

Exercice

Témoignage

Le saviez-vous ?

Conte

Attention

Bon à savoir
PREFACE
« La richesse d’un pays est sa jeunesse », c’est un slogan constamment proclamé comme une idéologie.
Alors le Burkina Faso qui est passé 4,8 millions en 1960, à 11,6 millions en 2000 et 20,7 millions estimés en 2020 devrait être très riche ! D’autant plus que la part de 0-14 ans représente 45 % de la population (47 % en 1992 !) et que la population s’accroit de 524 000 enfants par année, enfants qui demandent le droit à l’éducation, à la formation, à l’épanouissement.
Mais il faut préciser : jeunesse formée. Le taux d’achèvement de la scolarité est de 58 % dans le primaire et de 9,85 % pour le secondaire !
Et ajouter encore : jeunesse intégrée dans sa culture
Le constat peut paraître sévère, mais les chiffres sont là.
Pour Nazi Kaboré, entrepreneur humaniste dans l’âme, ce sont des défis à relever tout azimut. Et je crois qu’il entreprend une démarche cohérente et forte sur tous les points sur lesquels il faut agir.
La formation des jeunes par la construction d’une école d’excellence à Saponé. En cours de réalisation.
Le lancement de bourses de soutien sur 3 ans pour les jeunes qui ont terminé leur école primaire et qui souhaitent la continuer par une formation professionnelle ou le lycée (actuellement 25 boursiers, en principe moitié garçons et filles)
Mais aussi la création de la maison d’édition ECOVIE avec déjà de nombreux titres disponibles dont 5 sur s’investir dans le monde actif en ayant constamment un axe de mission et des valeurs éthiques comme guide.
Avec ce 2 nouveaux livres (leadership 1 et leadership 2) Nazi apporte la notion du leadership, du travail de groupe, de la motivation des équipes et surtout de reconnaître des aptitudes au leadership latentes et de permettre de les épanouir pour créer de la valeur, celle de la réussite de l’individu et de l’entreprise au service de la collectivité et de la Nation. Ces notions sont essentielles pour progresser et créer.
Le Burkina, comme du reste bien des pays en transition, est envahi par de manuels, des techniques, des approches occidentales issues de notre passé et modernité capitalistes.
Nazi les connaît car il les a étudiées et pratiquées dans sa vie professionnelle. Mais aussi et surtout il sait les exprimer et les communiquer avec la culture propre au Burkina, son niveau de développement et son approche vivante et allégorique de la réalité et des concepts. Il les enrichit des ouvertures à la spiritualité et l’humanisme propres aux approches des philosophies orientales.
Je pense sincèrement qu’il rend un très grand service au Burkina, comme aux pays voisins, car il permet à votre culture de s’approprier de l’intérieur des concepts capitaux dans ce monde ouvert et de concurrence, tout en gardant des valeurs éthiques bien identifiées dans votre culture comme dans la sagesse universelle. Nous en aurions parfois besoin en Occident !
Et avec Nazi nous pouvons dire : « la jeunesse d’une nation est sa richesse », car il y contribue de toutes ses énergies.
Les activité sus mentionnées de Nazi sont fortement soutenues par le signataire de la préface (et son épouse). Éditeur fondateur des Éditions Jouvence (éditeur spécialisé dans le bien-être et le développement personnel) je sais reconnaître la qualité d’un texte, de son auteur, de sa cohérence et authenticité de vie.
Et en Nazi, qui est aussi un ami, je les reconnais toutes. Merci Nazi
Jacques Maire (Éditions Jouvence)
Madeleine Maire
N.B : Je me dois de mentionner également les cours de formation Ecovie qui permettent des formations en cohérence avec le contenu des livres. Ainsi Nazi, et son équipe, apporte des possibilités de formations à tous les niveaux. Voir à ce propos son site www.ecoviebf.org
AVANT-PROPOS
U ne fois les collaborateurs mobilisés autour d’une vision, d’une mission, d’un projet collectifs, organisationnels (voir Tome 1), le défi est de réussir sa réalisation, la mise en œuvre de la stratégie. Pour cela le leader doit créer et gérer une organisation performante, dans les domaines économique (entreprise), politique (parti) ou social (association).
Leadership 2 : organisation motivante et management des équipes qui est le complément de leadership 1 : concepts et mobilisation des suiveurs, l’aidera à organiser les collaborateurs de manière que chacun joue sa partition en synergie, et à les motiver pour que chacun, individuellement et en équipe, donne le meilleur de lui-même.
01
CRÉER DES ORGANISATIONS PERFORMANTES
P our réussir la mise en œuvre du projet devenu collectif, pour produire les biens et services qui changeront les conditions des bénéficiaires, vous devez organiser les collaborateurs afin que chacun, dans le groupe, joue en synergie sa partition, son rôle. Vous devez créer une organisation performante, c’est-à-dire démocratique, efficace et efficiente.
Les organisations
En rappel, une organisation est une combinaison d’un capital et du travail (des hommes) pour produire des biens et/ou services répondant à des besoins humains. On distingue :

les organisations du domaine économique ;
les organisations du domaine politique ;
les organisations du domaine social ou de la société civile (OSC).
Les différents types d’organisation
En fonction de votre groupe-cible, de la cause, de vos buts et de vos moyens, vous allez opter d’intervenir dans l’un ou l’autre de ces trois domaines.
Les organisations du domaine économique
Ce sont celles chargées de produire et de distribuer les biens et services. On les appelle des entreprises ou des sociétés.
Au chapitre 1.6.1 de Leadership 1, j’ai défini l’entreprise comme « une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité ».
Les biens et services sont destinés au grand public (consommation) ou aux autres entreprises (production).
Une entreprise est généralement une structure légale, inscrite au Registre du commerce de la ville ou de la région. Elle peut être individuelle ou une société par actions, à responsabilité limitée, anonyme, coopérative, etc. Mais il existe aussi des entreprises dites informelles.
Les entreprises diffèrent aussi selon :

Leurs tailles : micro, petites, moyennes, grandes entreprises, multinationales et transnationales ;
leurs propriétaires ; entreprises publiques, créées par le gouvernement et les collectivités territoriales, y compris les administrations ; entreprises privées personnelles, familiales, sociétés à actionnaires privés ; entreprises mixtes, créées avec des capit