Rapport d'information déposé par la Commission des finances (...) en conclusion des travaux de la Mission d'évaluation et de contrôle (MEC) sur les programmes d'armement : l'exemple du véhicule blindé de combat d'infanterie

Au-delà du cas particulier du véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI), la mission d'évaluation et de contrôle a souhaité réfléchir au déroulement des programmes d'armement. En effet, ce programme a connu les difficultés suivantes : échec des tentatives de coopération européenne, mauvaise définition du besoin, problèmes industriels, difficultés de coordination des différents acteurs du ministère de la défense, etc. En 2004, la conduite des programmes d'armement a été réformée. Depuis 2005 le rôle du chef d'Etat major des armées a été renforcé. Depuis 2006, il assure le co-pilotage, avec le délégué général pour l'armement, du programme budgétaire équipement des forces. C'est l'ensemble des nouveaux outils de la conduite des programmes d'armement que la mission d'évaluation et de contrôle s'est attachée à évaluer. De plus, compte tenu de la tendance à un renchérissement des coûts de maintenance des nouveaux matériels des trois armées, la mission s'est interrogée sur la façon de mieux prendre en compte cette dépense croissante.