Rapport d'information déposé par la Commission de la défense nationale et des forces armées sur la réforme de la coopération militaire
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Français
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01 novembre 2001
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Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
Langue
Français
Le rapport rappelle que la coopération militaire et de défense française a souvent été considérée comme une partie du plan d'aide au développement. L'évolution des relations internationales montre qu'elle est l'instrument indispensable de la politique étrangère. Le présent rapport décrit son organisation, la conduite et les méthodes employées. Il émet des propositions pour affermir le droit du Parlement à l'information et au contrôle.
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N° 3394 ASSEMBLÉE NATIONALE
CONSTITUTION DU 4 OCTOBRE 1958
ONZIÈME LÉGISLATURE
Enregistré à la Présidence de l'Assemblée nationale le 20 novembre 2001. R A P P O R T D ’ I N F O R M A T I O N DÉPOSÉ en application de l’article 145 du Règlement
PAR LA COMMISSION DE LA DÉFENSE NATIONALE ET DES FORCES ARMÉES(1), surla réforme de la coopération militaire ET PRESENTE PAR M.BERNARDCAZENEUVE Député.
(1) La composition de cette commission figure au verso de la présente page.
Défense.
La commission de la défense nationale et des forces armées est composée de : M. Paul Quilès,président Sandrier, M. Michel Gaïa, M. Jean-Claude Robert M. ; Voisin,vice-présidents Martine Lignières-Cassou, Pierre Lellouche, Mme ; M. M. Jean-Claude Viollet,secrétaires ; Ayrault , M. Jean-Marc Baumel, Jacques M. M. Jean-Louis Bernard, M. André Berthol, M. Jean-Yves Besselat, M. Bernard Birsinger, M. Loïc Bouvard, M. Jean-Pierre Braine, M. Jean Briane, M. Marcel Cabiddu, M. Antoine Carré, M. Bernard Cazeneuve, M. Guy-Michel Chauveau, M. Alain Clary, M. François Cornut-Gentille, M. Charles Cova, M. Michel Dasseux, M. Jean-Louis Debré, M. François Deluga, M. Renaud Donnedieu de Vabres, M. Jean-Pierre Dupont, M. François Fillon, M. Christian Franqueville, M. Yves Fromion, M. Yann Galut, M. René Galy-Dejean, M. Roland Garrigues, M. Henri de Gastines, M. Bernard Grasset, M. Jacques Heuclin, M. François Hollande, M. Jean-Noël Kerdraon, M. François Lamy , M. Claude Lanfranca, M. Jean-Yves Le Drian, M. Georges Lemoine, M. François Liberti, M. Jean-Pierre Marché, M. Franck Marlin, M. Jean Marsaudon, M. Christian Martin, M. Guy Menut, M. Gilbert Meyer, M. Michel Meylan, M. Jean Michel, M. Jean-Claude Mignon, M. Charles Miossec, M. Alain Moyne-Bressand, M. Arthur Paecht, M. Jean-Claude Perez, M. Robert Poujade, M. Jean-Pierre Pujol, Mme Michèle Rivasi, M. Jean Roatta, M. Michel Sainte-Marie, M. Bernard Seux, M. Guy Teissier, M. André Vauchez, M. Émile Vernaudon, M. Aloyse Warhouver, M. Pierre-André Wiltzer.
3 S O M M A I R
E
Pages
INTRODUCTION............................................................................................................................. 9 I. POURQUOI UNE REFO RME DE LA COOPERATION MILITAIRE ?31.............................
A. UNE SITUATION TRADITIONNELLE DIFFICIL E A MAITRISER ..................................13
1. Une organisation et des moyens éclatés entre les ministères des Affaires étrangères et de la Coopération .............................................13
a) Une organisation administrative disparate..............................................................13
b) Une répartition des moyens inégale .........................................................................14
2. Une grande autonomie du ministère de la Défense ...............................15
3. L’opacité des accords de coopération militaire et de défense.................16
B. UNE REFORME LONGU EMENT MURIE ..........................................................................18
1. Les exigences des nouvelles relations internationales ...........................18
a) L’héritage d’un système international ancien........................................................18
b) Les nouvelles problématiques opérationnelles ......................................................19
c) Une réforme décidée au plus haut niveau...............................................................20
2. La remise à plat de la coopération militaire française.............................23
a) Les trois types de coopération militaire ..................................................................23
b) La fixation de doctrines régionales ..........................................................................25
c) La définition de priorités par pays ...........................................................................26
4. La réorganisation du dispositif .............................................................27
a) Restructuration et réorientations au ministère des Affaires étrangères .............27
b) Maintien de la situation traditionnelle du ministère de la Défense et des accords de coopération.............................................................................................28
II. LA REFORME DE LA COOPERATION AU MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES..................................92.................................................................................................
A. LA REFORME DES STRUCTURES ...................................................................................29
1. La nouvelle Direction de la coopération militaire et de défense ..............29
a) Des attributions importantes et une organisation solide.......................................29
b) Une structure opérationnelle adaptée ......................................................................30
4
2. Une restructuration aux effets positifs incontestables ............................32
a) Le renforcement du contrôle politique de la coopération militaire et de sa place au sein du ministère des Affaires étrangères..............................................32
b) Un instrument de liaison avec le ministère de la Défense...................................34
c) Une reprise du travail en commun entre coopérations militaire et civile ..........35
3. Des moyens d’action à l’étranger contrastés .........................................36
a) Un dispositif de gestion des coopérants militaires performant ...........................37
b) Une évolution des capacités d’action à surveiller.................................................38
B. LA REFORME DE LA CONDUITE DES ACTIONS ..........................................................40
1. la réorientation des actions existantes ..................................................40
a) La fin de la coopération de substitution..................................................................40
b) Le développement des actions de formation ..........................................................41
c) L’effort en matière de gendarmerie et ses spécificités .........................................44
2. De nouvelles méthodes de gestion ......................................................48
a) Le processus de l’aide par projet ..............................................................................48
b) Une nouvelle réactivité aux crises ...........................................................................49
c) Le nouveau régime des cessions gratuites ..............................................................50
d) La question de l’uniforme des coopérants militaires ............................................52
3. L’effort de réorientation géographique et ses limites ..............................53
a) La philosophie d’action de la DCMD .....................................................................53
b) Les efforts de développement de la coopération militaire en Europe centrale et orientale ...................................................................................................54
c) Les tentatives vers l’Afrique non francophone......................................................56
d) Les autres actions........................................................................................................57
III. UN ACTEUR CONSIDERABLE AU ROLE MAL CONNU : LE MINISTERE DE LA DEFENSE......................................................5.9..............................................................................
A. UNE ORGANISATION COMPLEXE, MAIS PUISS ANTE................................................59
1. L’état-major des armées ......................................................................60
a) Les attributions du chef d’état-major des armées ..................................................60
b) L’organisation centrale de l’état-major des armées ..............................................61
2. Les structures centrales des trois armées et de la Gendarmerie ............62
a) L’armée de l’Air..........................................................................................................62
b) L’armée de Terre ........................................................................................................63
c) La Marine .....................................................................................................................65
d) La Gendarmerie...........................................................................................................66
5
3. Les moyens des armées à l’étranger....................................................67
a) Un réseau important et équilibré ..............................................................................67
b) Les attachés de défense et leur statut.......................................................................69
c) Les officiers de liaison ...............................................................................................72
4. Quel budget pour la coopération militaire ? ...........................................72
a) Des moyens considérables difficiles à présenter...................................................72
b) Renforcer l’état-major des armées ...........................................................................75
B. UNE CAPACITE D’AC TION IMPORTANTE ET D ES METHODES EPROUVEES .....77
1. La coopération conduite par les armées : une action aux facettes multiples et de grande importance ......................................................77
a) Un spectre considérable .............................................................................................77
b) Un instrument aux facettes multiples ......................................................................79
c) Un outil d’influence internationale ..........................................................................80
2. Les méthodes de décision ...................................................................82
a) La maîtrise politique et la déclinaison des orientations........................................82
b) Le Comité international .............................................................................................83
3. La conduite de la coopération ..............................................................84
a) Les commissions mixtes et leurs mécanismes.......................................................85
b) Les réunions d’état-major..........................................................................................87
c) Un encadrement juridique systématique.................................................................88
4. Le cas de la coopération déconcentrée ................................................90
a) les actions des forces prépositionnées.....................................................................90
b) les procédures de décision des actions de coopération militaire ........................93
c) Les procédures et les critères de décision des actions civilo -militaires.............96
d) Les limites de l’action des forces prépositionnées ................................................96
e) La coopération conduite par les forces de présence..............................................98
IV. QUELLE COHERENCE GOUVERNEMENTALE POUR LA COOPERATION MILITAIRE ?.....................................................................................1..01..............................................
A. UN ENSEMBLE SOLIDE, MAIS COMPLEXE .................................................................101
1. Une construction fonctionnelle, mais hétérogène ................................ 101
a) Une présence géographique modernisée...............................................................101
b) Deux systèmes de conduite très différents...........................................................102
2. La question de la direction d’ensemble............................................... 104
a) Une répartition des tâches à clarifier .....................................................................104
b) La compétence technique du ministère de la Défense........................................105
c) La cohérence politique : le métier du ministère des Affaires étrangères.........106
6
B. L’AFFIRMATION DE LA CAPACITE DE CONTROLE DU MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ...............................................................................................108
1. Un pouvoir permanent de contrôle et d’orientation des accords de coopération militaire et de défense.................................................... 108
a) La procédure de signature des accords internationaux.......................................108
b) L’application aux accords de défense et de coopération militaire ...................110
c) Le cas des arrangements administratifs .................................................................111
d) Les arrangements administratifs en matière de défense et de coopération militaire .....................................................................................................................112
e) Un rôle incontestable pour la DCMD....................................................................113
2. L’association aux actions conduites par le ministère de la Défense ...... 115
a) Des mécanismes d’information et d’association nouveaux...............................115
b) Une mise en œuvre ad ministrative active .............................................................116
C. L’AMELIORATION DES SYNERGIES ENTRE LES MINISTERES DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA DEFENSE ........................................................118
1. La mise en place de synergies réelles en Afrique................................ 119
a) Le contrôle et l’orientation de la coopération menée par des forces prépositionnées et les forces de souveraineté.....................................................119
b) Le développement et la conduite du programme RECAMP .............................121
2. Un travail en commun sur des domaines définis ................................. 122
a) Le travail avec la Marine pour la programmation des escales ..........................123
b) Le développement et la mise en œuvre des actions de formation ....................124
D. UN CHAMP D’EXPANSION CEPENDANT LIMITÉ POUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIONS DE LA DCMD ......................................................125
1. Une capacité de conduite active limitée .............................................. 126
a) Le poids des initiatives des armées dans les pays de coopération traditionnelle ............................................................................................................126
b) La logique opérationnelle de la coopération avec l’Europe ..............................127
2. Une situation logique, aux causes extérieures à la DCMD ................... 129
a) Le développement de l’action internationale du ministère de la Défense.......129
b) Une action interne du ministère des Affaires étrangères contradictoire ..........130
c) La voie ouverte aux armées pour l’instauration de relations de coopération militaire banalisées avec l’Afrique ? .............................................132
E. QUELLES SOLUTIONS POUR LA CONDUITE POLITIQUE DE LA COOPERATION MILITAIRE ? ..........................................................................................134
1. Un mécanisme interministériel simple et pratique ................................ 134
a) Une situation à consolider .......................................................................................134
b) Des exemples positifs dans des domaines proches .............................................135
c) Instaurer une solution qui garantisse la capacité d’intervention du ministère des Affaires étrangères .........................................................................137
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2. Placer la coopération militaire sous l’empire permanent d’un Conseil de défense ...................................................................................... 139
a) Garantir l’application claire des décisions............................................................139
b) Un Conseil de défense pluriannuel ........................................................................139
V. AMELIORER L’INFORMATION ET LE CONTROLE DU PARLEMENT..........1.14.........
A. LES CONSEILS DE D EFENSE..........................................................................................141
1. Des décisions protégées par le secret ................................................ 141
a) Un régime strict .........................................................................................................141
b) Une application pas toujours justifiée...................................................................143
2. Permettre aux ministres chargés de leur mise en œuvre de présenter au Parlement les décisions de fond du Conseil de défense................. 144
B. LES ACCORDS DE COOPERATION MILITAIRE ET DE DEFENSE .........................145
1. Un dispositif constitutionnel et législatif qui écarte le Parlement ........... 145
a) L’exclusion des accords de défense du champ des délibérations du Parlement ..................................................................................................................145
b) L’exception des seuls accords de stationnement réciproques ...........................147
c) Un régime de publication restrictif ........................................................................148
2. Trouver des solutions ........................................................................ 148
a) L’obstacle du secret-défense...................................................................................148
b) Des accords aux statuts différents ..........................................................................150
C. LES ACCORDS NI SECRETS NI OBLIGATOIRE MENT PUBLIES ............................151
1. Une attitude plus ouverte du Gouvernement ....................................... 151
a) Une doctrine nouvelle ..............................................................................................151
b) Une application perfectible .....................................................................................152
2. Des avancées parlementaires fructueuses ......................................... 153
a) La transmission désormais effective des accords au rapporteur pour avis des crédits des affaires étrangères ........................................................................153
b) Assurer la communication des accords à la Commission de la Défense dès leur signature.....................................................................................................155
D. LA QUESTION DES ACCORDS CLASSIFIES ...............................................................156
1. L’obstacle du secret de la défense nationale....................................... 156
a) Un obstacle inévitable ..............................................................................................156
b) La nécessité d’une solution.....................................................................................157
2. Habiliter des parlementaires à recevoir communication d’accords secrets ? ......................................................................................... 158
a) Une réflexion bien engagée.....................................................................................158
b) La question de l’irresponsabilité civile et pénale des parlementaires à raison de leurs fonctions ........................................................................................159
c) Une législation impossible ......................................................................................161
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E. UNE AUTRE VOIE : LE CONTROLE DES OPERATIONS ...........................................163
1. Les enseignements du débat sur la crise institutionnelle de l’année 2000 en Côte d’Ivoire....................................................................... 163
a) Les accords secrets passés avec les pays africains : des accords caducs ?......163
b) La nature des accords secrets ..................................................................................165
2. Contrôler les opérations .................................................................... 166
a) Opérations militaires et accords.............................................................................166
b) Poursuivre sur la voie de l’amélioration du contrôle budgétaire ......................168
PROPOSITIONS................................................71.1..........................................
EXAMEN EN COMMISSION.......................................................................... 177
ANNEXES......................851...............................................................................
MESDAMES, MESSIEURS,
9
La coopération militaire et de défense est une composante rare d’une politique diplomatique. Pour qu’un pays puisse en être doté, il lui faut disposer de bien des outils et de bien des atouts.
Il lui faut d’abord, et c’est l’élément technique incontournable, un outil militaire puissant et reconnu. Les composantes de son armée doivent être en position d’enseigner à d’autres armées l’organisation d’une force militaire, le maniement des armes, la conduite d’opérations. Pour cela, elles doivent être elles-mêmes organisées pour l’action, équipées de matériels performants, entraînées au maintien de la paix, à la frappe et au combat. La légitimité technique et morale d’une telle armée auprès des armées étrangères auxquelles elle enseignera tout ou partie de son savoir-faire doit procéder d’une réussite reconnue dans ces trois domaines. La réputation d’une telle armée doit donc être grande.
Une telle armée est aussi forcément l’armée d’une grande puissance industrielle, y compris en matière de défense. Sa compétence en matière de mise en œuvre d’équipements sophistiqués est en effet indissociable d’une industrie d’armement nationale puissante.
La compétence de structuration d’une telle armée suppose, elle, une force nombreuse et solide. Son aptitude à l’action a pour conditions une capacité d’intervention élevée et un emploi régulier de ses forces pour la résolution de tous les types de conflits internationaux, de haute comme de basse intensité. Un telle armée est donc forcément aussi l’outil d’une diplomatie puissante et active. C’est l’armée d’un pays capable d’intervenir dans la résolution des conflits, la séparation des forces antagonistes, les opérations de maintien de la paix, de rétablissement de la paix, et le combat ouvert. C’est donc l’armée d’un pays fréquemment sollicité par l’ONU et par ses propres alliés à travers le monde, et donc un pays dont la voix compte dans les relations internationales.
De tels pays sont peu nombreux. La France, membre du Conseil de sécurité de l’ONU et l’une des toutes premières puissances économiques de la planète, est l’un d’entre eux.
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Elle s’est donc dotée, comme les Etats-Unis ou la Grande-Bretagne, de la rare capacité de mettre en œuvre, à l’appui de son action diplomatique générale, une politique de coopération militaire et de défense.
Longtemps cependant, la coopération militaire et de défense française se trouva limitée dans son expression géographique et son action.
C’était l’effet de la configuration des relations internationales et de la place qu’y tenait la France. Dans l’affrontement glacé des deux blocs, la France, composante politique majeure du bloc occidental, assurait sa sécurité à l’aide de son bouclier nucléaire. Et pour montrer que c’était à ce dispositif seul qu’elle confiait la défense de sa souveraineté, elle avait, à de rares exceptions près, ostensiblement écarté toute coopération opérationnelle entre son armée et celles de ses alliés.
Dès lors, le seul champ de la coopération militaire française, c’était l’Afrique des décolonisations. Les armées françaises y entretenaient des dispositifs d’autant plus puissants qu’ils succédaient à une situation où les forces dites coloniales étaient commandées par des officiers voire des sous-officiers français.
La fin de la Guerre froide a entraîné la redéfinition des relations diplomatiques entre les nations. Les changements profonds des axes de la diplomatie française devaient forcément se répercuter sur l’organisation et le développement de l’outil de coopération militaire français et son usage.
Ces évolutions étaient d’autant plus inévitables que la coopération militaire française était aussi touchée dans sa conduite et ses habitudes par une autre réforme, non spécifiquement militaire, la réforme de la coopération.
La disparition du ministère de la Coopération programmée par cette réforme se répercutait sur l’organisation de la coopération militaire, qui y était rattachée. La solution retenue fut, comme pour le reste de la coopération, mais dans des conditions d’organisation interne différente, le rattachement de la coopération militaire au ministère des Affaires étrangères.
Alors que l’existence du Pacte de Varsovie a pris fin il y a 10 ans maintenant, que se construisent, ou tentent de se construire, l’Europe de la défense, l’organisation interne de la sécurité du continent africain, et la réorganisation de la conduite internationale des opérations de coercition militaire, il paraissait donc opportun de faire le point de la situation de l’outil de coopération militaire de notre pays.
