L'appréciation des enseignants du premier et du second degré : diagnostic et propositions : rapport suivi de l'avis du Haut conseil de l'évaluation de l'école
72
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Français
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Publié par
Publié le
01 juin 2002
Licence :
Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
Langue
Français
La préparation du présent rapport s'est d'abord appuyée sur la lecture des rapports antérieurs qui portaient sur des sujets analogues ou connexes c'est à dire l'évaluation des enseignants. Elle s'est ensuite et principalement adossée à des échanges avec différents acteurs du système éducatif, de l'instituteur de classe maternelle au directeur du cabinet du ministre (Ministère J. Lang - Avril 2002). Ces investigations ont conduits à la rédaction des propositions suivantes : avancement uniforme et suppression de la notation au bénéfice d'une carrière au profil professionnel diversifié ; une progression appuyée sur un suivi de proximité, dans une démarche scandée par des rendez-vous de carrière, avec un pilotage assuré par des personnels à qualification renforcée.
Voir
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Français
’ L APPRECIATION DES ENSEIGNANTS DU PREMIER ET DU SECOND DEGRE
Diagnostic et propositions
Yves CHASSARD Directeur des études Chez Bernard BRUNHES Consultants Christian JEANBRAU Professeur agrégé N° 6 Juin 2002
Rapports établis à la demande du Haut Conseil de l évaluation de l école ’ ’
Directeur de la publication : Claude THÉLOT
Secrétariat général : 3-5, bd Pasteur 75015 PARIS Tel : 01 55 55 77 14 Mèl : hcee@education.gouv.fr
ISSN en cours Conception et impression : DPD/BED
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Sommaire
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Introduction ............................................................................... 4 1.1 Investigations........................................................................................... 4 1.2 Préambule ............................................................................................... 6
2 Les enseignants souhaitent que leur mérite soit reconnu, mais les procédures actuelles leur paraissent inéquitables et inefficaces. . 8 2.1 Le regard des enseignants sur les procédures actuelles d’évaluation .... 8 2.1.1 L’inspection : une épreuve infantilisante et aléatoire ........................ 8 2.1.2 L’inspecteur n’apprécie qu’un aspect du travail de l’enseignant....... 9 2.1.3 Les procédures actuelles sont jugées inéquitables ........................ 10 2.1.4 Les procédures actuelles sont jugées inefficaces .......................... 11 2.1.5 "Enseigner, en saigner" .................................................................. 12 2.2 Le regard des chefs d’établissement ..................................................... 13 2.3 Le regard des corps d'inspection ........................................................... 15 2.3.1 Dans le premier degré .................................................................... 15 2.3.2 Dans le second degré .................................................................... 17 2.4 A propos des notes attribuées aux enseignants.................................... 20 2.5 Bilan d’ensemble ................................................................................... 22
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Les finalités de l’appréciation des enseignants de l’école ....... 24 3.1 Quelques principes théoriques sur l’appréciation du personnel
........ 24 3.2
Confrontés au contexte éducatif. ...................................................... 27 3.3 Une appréciation des enseignants d’après leurs résultats est contestable, mais l’évaluation des résultats de l’enseignement doit être développée ............................................................................................ 27 3.4 Les missions des enseignants : retour sur les finalités de l’école ......... 29 3.5 L’évaluation des enseignants : quatre objectifs ..................................... 31
De nouvelles modalités d’évaluation des enseignants............. 34 4.1 Conseil et formation : renforcer le suivi de proximité ............................. 34 4.2 Reconnaître le mérite en valorisant davantage l’implication des enseignants dans leur établissement et dans leur bassin de formation 35 4.3 Orienter et choisir : ouvrir de nouvelles possibilités de mobilité ............ 37 4.3.1 Le niveau de l'établissement : des chargés de missions particulières ....................................................................................................... 38 4.3.2 Le niveau du bassin de formation : les conseillers pédagogiques . 40 4.3.3 Les opportunités spécifiques .......................................................... 41 4.3.4 Des entretiens de carrière sur demande de l'enseignant ............... 42 4.3.5 Des rendez-vous de carrière périodiques....................................... 42 4.4 Le contrôle de qualité ............................................................................ 45 4.5 Retour sur la formation continue ........................................................... 46 4.6 Les évaluateurs - cadres ....................................................................... 48 4.6.1 Les chefs d'établissement .............................................................. 48
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4.6.2 Les Inspecteurs d'Académie-DSDEN............................................. 50 4.6.3 Les IEN et IA-IPR ........................................................................... 51
Récapitulatif des propositions.................................................. 54
Un protocole expérimental envisageable................................. 56 6.1 Préparation de l’expérimentation (2002-2003) ...................................... 56 6.1.1. Trimestre 1 : plan de charge de la CENMÉ .................................... 56 6.1.1 Trimestre 2 : mise en route de l’action pyramidale à partir de la CENMÉ. .................................................................................................... 57 6.1.2 Trimestre 3 : poursuite de l’action dans la même structure ............ 58 6.2 Expérimentation (2003-2006) ................................................................ 58 6.3 Sortie de l’expérimentation. ................................................................... 59
Conclusion .............................................................................. 60
Annexe : Sigles auxquels il est fait référence dans le rapport . 64
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“ L'évaluation s'applique à tout le système éducatif : les élèves, les étudiants, les personnels, les établissements, les services déconcentrés, l'administration centrale.
. L'appréciation individuelle de chaque enseignant est replacée dans le cadre plus général de l'établissement. Loi d’orientation sur l’éducation du 10 juillet 1989
1 IOTDRUCNTION
Toute réflexion sur le mode d'évaluation des enseignants s’inscrit au cœur d'une réflexion plus large sur l’accomplissement de leurs missions et le déroulement de leur carrière. Elle renvoie à toute une série de questions sur leur formation initiale, sur les caractéristiques de leur recrutement, la clarté des objectifs qui leur sont assignés, leur degré d'adhésion à ces objectifs - et, le cas échéant, leur capacité d’influence sur ceux-ci -, les modalités opérationnelles de leur travail dans la classe et dans l’établissement, les conditions dans lesquelles ils exercent, leurs obligations, de moyens ou de résultats, vis à vis des élèves et, indirectement, de leurs parents.
L’évaluation des enseignants pose aussi la question de leur aptitude à infléchir leurs pratiques, en fonction des difficultés qu’ils rencontrent, des conseils et des incitations qu’ils reçoivent. Elle exige qu’on en pense, et peut-être en repense, les prolongements en termes de formation continue et de carrière.
1.1 ISNOITAGITSEVN
La préparation du présent rapport s’est d’abord appuyée sur la lecture des rapports antérieurs qui portaient sur des sujets analogues ou connexes, sinon identiques. Elle s'est ensuite et principalement adossée à des échanges avec différents acteurs du système éducatif, de l’instituteur de classe maternelle au directeur du cabinet du ministre (Ministère J. Lang - Avril 2002). Ont été ainsi conduits environ une centaine d'entretiens, d’une durée unitaire allant de la demi-heure à l’heure et demie, avec :
Administration centrale
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Cabinet du Ministre : D.P.E. : D.P.A.T.E. : D.P.D. :
Directeur du Cabinet Directeur et Adjoint au directeur Directrice Directeur et sous-directeur de l’évaluation
D.E.SCO. :
C.N.P. : IGEN :
IGAENR :
Académies
Adjointe au directeur, Chef du service des formations Président Doyenne IGEN Doyen du groupe enseignement primaire Inspecteur Général Vie Scolaire Chef du service
Recteurs : Directeur des services Académiques : Correspondant académique de l’IGEN : IA-DSDEN : IA-IPR :
IEN : Proviseurs : Principaux : Directeurs d’école : Professeurs : Instituteurs et professeurs des écoles :
Organisations syndicales
SNIA-IPR: SNES/FSU SNPEPS: SNALC : SE :
Paris - Poitiers Paris Poitiers Vienne Poitiers (Collectif IA-IPR) Paris (Doyenne + 1) Paris (2) Poitiers (2) Paris (2) Poitiers (2) Paris (1) - Poitiers (2) Poitiers (2) Paris (16) Poitiers ( 25) Paris (10) Poitiers (10)
Président et un membre du BN Trois responsables Deux responsables Une responsable
Ce récapitulatif l’indique, les contacts ont été géographiquement centrés sur Paris (implantation du ministère et lieu de résidence et de travail des rapporteurs) et Poitiers (commodité de gestion du non recouvrement des zones parisienne et poitevine de congés scolaires). Au niveau des établissements, nous avons visé l'équilibre entre ceux situés dans des zones réputées difficiles et ceux situés dans un environnement “ bourgeois .
Nous ne pouvons que nous féliciter de la qualité des échanges et de la disponibilité à tous les niveaux de nos interlocuteurs. Nous les remercions ici chaleureusement encore une fois. L’investissement dans le dialogue et l’intérêt manifesté par tous pour une réflexion allant dans le sens d’une amélioration du système éducatif ont été évidents de bout en bout. Quelques non - entretiens, tout à fait exceptionnels pour confirmer la règle, sont venus marquer que notre démarche pouvait parfois ne pas être bien comprise : raidissement syndical dans l’équipe pédagogique d’un lycée - réticences individuelles (IA-IPR) perceptibles, même si incomplètement explicitées, lors de notre auto -parachutage en fin de processus "d’inspection coordonnée" dans un collège ZEP. Deux cas parisiens.
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1.2 PREAMBULE
Le système éducatif au sein duquel opèrent les enseignants et au sein duquel nous avons travaillé n'apparaît pas comme un système stable, qui aurait trouvé son point d’équilibre. Il se cherche, il tâtonne. Le postulat d’une évaluation des personnels ne peut dès lors se poser dans les mêmes termes que s’il s’agissait de se pencher sur la façon de servir de fonctionnaires investis de missions parfaitement dessinées, parfaitement définies, dans un environnement parfaitement dominé, parfaitement maîtrisé.
Toute la pédagogie stratifiée, héritée, du système éducatif repose sur le face à face supposé de maîtres à la connaissance solide et d’élèves qui, à quelques exceptions près, sont avides d’apprendre, au moins prêts à le faire ou dont la curiosité peut être éveillée. D’élèves aussi qui ont, pour le savoir et ceux qui s’attachent à le leur transmettre, ce respect que l’élève d’aujourd’hui est si soucieux de réclamer pour lui-même. Ces présupposés ne sont plus remplis. Un glissement continu, social et sociétal, aux origines probablement plus que trentenaires, a mis cette pédagogie en porte à faux, sinon à bas. La question n’est malheureusement pas désormais, toujours et partout : “Comment puis-je mieux enseigner ? et plus brutalement : hélas, mais trop souvent“ Puis-je enseigner ?.
Cette affirmation doit être énoncée. D’elle découlent bien des remises en question avouées ou inavouées, personnelles chez les enseignants, institutionnelles chez les cadres qui se demandent sans trop oser y croire si, derrière les portes closes des salles de classe, le miracle pédagogique opère encore. Enseignement de masse, collège unique, 80% d’une classe d’âge au baccalauréat
.? La faute à Voltaire ? La faute à Rousseau ? Oui, peut-être
, mais les aboutissements sont là.
Avec, pour nous, cette interrogation : pouvions nous efficacement engager, au delà des constats, une réflexion prospective qui tînt pour acquis que les propositions élaborées relevaient du “ toutes choses égales par ailleurs ? Pouvions-nous essayer de penser l'avenir de l'évaluation des enseignants en nous interdisant de prendre en compte le caractère évolutif de l'école ?
L'intitulé de notre mission paraît, en première lecture, clair : “L'évaluation des enseignants des premier et second degrés. À la lettre, il se réfère à l'existence de deux degrés d'enseignement, dont sont chargés deux types d'enseignants, dans deux logiques de formation distinctes. Or, toute formation est certifiée par des diplômes, attribués à l'issue de procédures de contrôle qui peuvent être continues ou prendre la forme d'examens. Les diplômes certifiant une formation de second degré apparaissaient clairement, et d'abord les différents baccalauréats. Mais quels diplômes sanctionnent et signent une formation de premier degré ? Quelle relation ce premier degré entretient - il avec le premier niveau de formation reconnue, que la loi d'orientation sur l'éducation du 10 juillet 1989 définit comme étant celui de la scolarité obligatoire ? Celle-ci n'est pas à son terme à la fin du primaire. Lepremier degré - il donc pas le n'est primaireOu si l'enseignement de premier degré est l'enseignement primaire,?
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