Build : les conseils anticonformistes du créateur de l'iPhone et Nest pour faire la différence, livre audio

Tony Fadell est l'un des plus grands mentors de la Silicon Valley. Il a dirigé les équipes qui ont créé l'iPod, l'iPhone et Nest, le thermostat intelligent. Il offre ici une mine de conseils et un retour d'expérience précieux.
Il a passé les dix premières années de sa carrière à enchaîner les échecs, avant de passer les vingt suivantes à créer quelques-unes des plus grandes réussites techno-logiques de notre temps. Le leadership, le fonctionnement des start-up, le management, la prise de décision, les échecs dévastateurs et les succès grisants n'ont plus aucun secret pour lui.
Que vous souhaitiez progresser dans votre carrière, lancer votre start-up (ou rêviez de la lancer), que vous soyez dirigeant d'une petite ou d'une grosse entreprise, ce livre audio vous montrera comment franchir les étapes et relever vos prochains défis.

Introduction
PARTIE I
Construisez-vous
Chapitre 1.1 L'âge adulte
Chapitre 1.2 Trouvez un job
Chapitre 1.3 Les héros
Chapitre 1.4 Ne regardez pas (seulement) en bas
PARTIE II
Construisez votre carrière
Chapitre 2.1 Être manager
Chapitre 2.2 Données versus opinion
Chapitre 2.3 Les enfoirés
Chapitre 2.4 Je démissionne
PARTIE III
Construisez votre produit
Chapitre 3.1 Rendez l'intangible tangible
Chapitre 3.2 L'importance du storytelling
Chapitre 3.3 Evolution version disruption versus exécution
Chapitre 3.4 Votre première aventure – et votre deuxième
Chapitre 3.5 Pulsations et menottes
Chapitre 3.6 Trois générations
PARTIE IV
Construisez votre entreprise
Chapitre 4.1 Comment repérer une idée géniale
Chapitre 4.2 Êtes-vous prêt ?
Chapitre 4.3 Se marier pour l'argent
Chapitre 4.4 Vous ne pouvez avoir qu'un seul client
Chapitre 4.5 Faut-il se tuer à la tâche ?
Chapitre 4.6 Traverser une crise
PARTIE V
Construisez votre équipe
Chapitre 5.1 Le recrutement
Chapitre 5.2 Les points de rupture
Chapitre 5.3 Le design pour tous
Chapitre 5.4 Une méthode marketing
Chapitre 5.5 Le rôle des CP
Chapitre 5.6 La mort d'une culture de vente
Chapitre 5.7 Trouvez un avocat
PARTIE VI
Être PDG
Chapitre 6.1 Devenir PDG
Chapitre 6.2 Le board
Chapitre 6.3 Acheter et être acheté
Chapitre 6.4 Merde aux massages
Chapitre 6.5 Quitter son poste de PDG
Conclusion
Au-delà de soi
Remerciements
Bibliographie