Groupes semi-autonomes de travail et dynamique du pouvoir ouvrier : L'évolution du cas Steinberg , livre ebook

150

pages

Français

Ebooks

2011

Écrit par
Michel Brossard , Marcel Simard

Publié par
Presses de l'Université du Québec

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Publié par

Presses de l'Université du Québec

Date de parution

22 avril 2011

Nombre de lectures

EAN13

9782760522244

Langue

Français

La réorganisation et ses retombées de 1974 à 1982 - Contexte et origine - Caractéristiques structurelles et fonctionnelles du groupe semi-autonome - Retombées économiques et sociales - La réorganisation comme enjeu de pouvoir pour les travailleurs - Tensions internes - Structuration des rapports internes de pouvoir dans les premières années - Dynamique conflictuelle du groupe semi-autonome au moment de l'enquête.

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Presses de l'Université du Québec

Date de parution

22 avril 2011

Nombre de lectures

EAN13

9782760522244

Langue

Français

1990 Presses de l’Université du Québec Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1

Couverture : Sylvie BERNARD

e Dépôt légal - 2 trimestre 1990 Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada

À François, Pierre, d’Arcy, Raymond... et tous les autres artisans, cadres comme travailleurs, qui ont cherché à relever le défi d’une plus grande liberté dans le travail.

Table des matières

Introduction.......................................................................................................1

Première partie LA RÉORGANISATION ET SES RETOMBÉES DE 1974 À 1982.................................................................................................9

Chapitre 1 Le contexte et l’origine de la réorganisation.................................................11 1.1. L’entreprise au moment de l’enquête en 1982 ........................................11 1.2. Le syndicat ..............................................................................................13 1.3. Le groupe semi-autonome .......................................................................15 1.3.1. Les raisons de la réorganisation ...................................................15 1.3.2. La décision de créer le groupe semi-autonome.............................17 1.3.3. La création du groupe semi-autonome en mai 1974 .................................................................................19

Chapitre 2 Les caractéristiques structurelles et fonctionnelles du groupe semi-autonome.................................................................................................21 2.1. La rotation ...............................................................................................23 2.2. L’assemblée générale ..............................................................................24 2.3. La rémunération ......................................................................................25 2.4. La supervision .........................................................................................27

Chapitre 3 Les retombées économiques et sociales de la réorganisation........................31 3.1. Les retombées économiques ....................................................................31 3.1.1. La productivité .............................................................................32 3.1.2. L’absentéisme ..............................................................................33 3.1.3. Les économies d’exploitation ......................................................34 3.1.4. La rémunération ...........................................................................35 3.2. Les retombées sociales ............................................................................36 3.2.1. Les rapports internes ....................................................................36 3.2.2. Le rapport au travail .....................................................................41 3.2.3. Les relations patronales-ouvrières ...............................................44

Table des matières

Deuxième partie LA RÉORGANISATION COMME ENJEU DE POUVOIR POUR LES TRAVAILLEURS......................................................................53

Chapitre 4 Les tensions internes aux groupes autonomes de travail : éléments d’une problématique.......................................................................55 4.1. Synthèse des recherches antérieures .......................................................55 4.2. Problématique de la structuration du pouvoir interne aux groupes semi-autonomes de travail ................................................64

Chapitre 5 La structuration des rapports internes de pouvoir dans les premières années..............................................................................71 5.1. L’entreprise comme contexte organisationnel à l’origine du groupe semi-autonome ......................................................72 5.2. La structuration des rapports internes autour de trois sous-groupes ...............................................................................75 5.2.1. La minorité dirigeante ....................................................................75 5.2.2. La minorité critique .......................................................................80 5.2.3. Une majorité de moins en moins silencieuse .................................83

Chapitre 6 La dynamique conflictuelle du groupe semi-autonome au moment de l’enquête.................................................................................87 6.1. L’alliance de la minorité dirigeante avec la minorité critique ..........................................................................87 6.2. Le sous-groupe majoritaire : une stratégie d’institutionnalisation du groupe semi-autonome ....................................98

Chapitre 7 L’échec de la réorganisation et la dissolution du groupe semi-autonome..............................................................................113 7.1. L’évolution interne du groupe semi-autonome .......................................114 7.1.1. De l’entraide au repli sur soi ........................................................115 7.1.2. De la prime au temps supplémentaire ..........................................117 7.1.3. De la flexibilité à la rigidité de fonctionnement ...........................118 7.2. L’évolution du contexte de l’entreprise ..................................................120 7.3. La dissolution du groupe semi-autonome ...............................................121 7.3.1. La position patronale sur l’avenir du groupe semi-autonome ..............................................................................122 7.3.2. La position syndicale ...................................................................123 7.3.3. La position des travailleurs du groupe semi-autonome ..............................................................................124 Conclusion.......................................................................................................127

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