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Description



En entreprise, le progrès continu doit être pensé, promu, organisé et développé par les managers et les dirigeants pour garantir les meilleures performances et le succès durable sur ses marchés, mais aussi pour obtenir l'adhésion des hommes et leur assurer une formation continue solide.



Cette conduite du progrès passe à la fois par :




  • la maîtrise quotidienne des activités, des problèmes et de la prévention ;


  • le dépistage et la suppression des gaspillages ;


  • la recherche continue d'améliorations et d'optimisation dans une optique de responsabilité sociétale ;


  • des percées et l'innovation issues de la volonté stratégique du management ;


  • l'anticipation, la prise de risques et la réduction de toutes les vulnérabilités.



Ce livre pratique et très complet s'appuie sur la philosophie de Deming et le retour en force de concepts puissants tels le PDCA. C'est un véritable guide pour développer le progrès continu vers une performance durable. Il apporte aussi au lecteur des modèles, des outils et 60 fiches pratiques qui les rendront plus efficaces dans leur mission.






  • Rencontrer Deming


  • Acquérir le PDCA


  • Réfléchir l'amélioration


  • Maîtriser la conformité


  • Améliorer au quotidien : le Kaizen


  • Optimiser les processus, le Lean


  • Oser les percées stratégiques


  • Gérer les risques


  • Viser l'excellence


Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 18 décembre 2014
Nombre de lectures 50
EAN13 9782212270464
Langue Français
Poids de l'ouvrage 2 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,1350€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

En entreprise, le progrès continu doc être pensé, promu, organisé et développé par les managers et les dirigeants pour garantir les meilleures performannes et le succèe durable sur ses marchés, mais aussi pour obtenir l’adhésion des hommes et leur assurer une formation continue solide.
Cette conduite du progrès passe à la fois par : la maîtrise quotidienne des activités, des problèmes et de la prévention ; le dépistage et la suppression des gaspillages ; la recherche continue d’améliorations et d’optimisation dans une optique de responsabilité sociétale ; des percées et l’innovation issues de la volonté stratégique du management ; l’anticipation, la prise de risques et la réduction de toutes les vulnérabilités.
Ce livre pratique et très complet s’appuie sur la philosophie de Deming et le retour en force de concepts puissants tels le PDCA. C’est un véritable guide pour développer le progrès continu vers une performance durable. Il apporte aussi au lecteur des modèles, des outils et 60 fiches pratiques qui les rendront plus efficaces dans leur mission.

Diplômé de l’École Supérieure des Affaires de Grenoble, André CHARDONNET a effectué toute sa carrière dans le groupe THALES, comme ingénieur en micro-électronique et dispositifs électroniques. Spécialiste de la qualité et de la fiabilité, il a dirigé différents départements Qualité, puis est: devenu consultant intere. Ex-juge eonsulaire au Tribunal de Commerce de Grenoble, il a été également président du MFQ, pendant dix ans, à la CCI de Grenoble.
Ingénieur chimiste et docteur ès Sciences, Dominique THIBAUDON a développé l’approche sociotechnique dans le groupe BSN avant de se réaliser comme consultant depuis bientôt trente ans. Spécialiste dp la qualité et de l’amélioration des parformances, il intervient au service de grands groupes et aussi de petites et moyennes entreprises. Il a été vice-président du MFQ Rhône-Alpes pendant cinq ans.
André CHARDONNET • Dominique THIBAUDON
PDCA et performance durable
60 fiches pratiques de mise en œuvre
2 e édition revue et augmentée
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
© Groupe Eyrolles, 2014 ISBN : 978-2-212-56039-8
Sommaire

Introduction
Chapitre 1 - Rencontrer Deming
1.1 – Écouter l’homme
1.2 – Approfondir sa doctrine
1.3 – Analyser ses recommandations
1.4 – Constater le retour en force de Deming
Fiches pratiques – Deming
Chapitre 2 - Acquérir le PDCA
2.1 – Comprendre le concept
2.2 – Copier les fondamentaux
2.3 – Découvrir ce que cache le PDCA
2.4 – S’ajuster sur ce modèle
2.5 – S’intéresser au PDCA
2.6 – Retrouver le PDCA dans les normes ISO
2.7 – S’approprier un modèle pour bien manager
Fiche pratique – PDCA
Chapitre 3 - Réfléchir l’amélioration
3.1 – Viser la performance durable
3.2 – Jalonner la démarche d’amélioration
3.3 – Standardiser sur le modèle ISO 9000
3.4 – Installer le progrès continu
Fiches pratiques – Amélioration
Chapitre 4 - Maîtriser la conformité
4.1 – Partir des attentes du client (Act)
4.2 – Définir des règles et des standards (Plan)
4.3 – Stabiliser et surveiller le processus (Do)
4.4 – S’assurer de la mise sous contrôle (Check)
Fiches pratiques – Conformité
Chapitre 5 - Améliorer au quotidien : le Kaizen
5.1 – Le Kaizen : chaque minute, chaque heure
5.2 – Résoudre les problèmes avec méthode, chaque jour, chaque semaine
5.3 – Pratiquer le PDCA pour résoudre les problèmes
Fiches pratiques – Kaizen
Chapitre 6 - Optimiser les processus, le Lean
6.1 – Améliorer par l’optimisation des processus
6.2 – Développer l’excellence opérationnelle
6.3 – Commentaires sur l’approche Lean
6.4 – Réduire la variabilité grâce au Six Sigma
Fiches pratiques – Lean
Chapitre 7 - Oser les percées stratégiques
7.1 – Réflexion stratégique
7.2 – Analyser et tester les voies stratégiques
7.3 – Planifier et financer
7.4 – Gérer le changement
7.5 – Vérifier, tout au long du projet
7.6 – Exemples de percées non techniques
Fiches pratiques – Breakthrough
Chapitre 8 - Gérer les risques
8.1 – Anticiper les risques
8.2 – Manager le risque dans l’organisme
8.3 – Développer l’appréciation du risque
8.4 – « Traiter les risques » les plus critiques
Fiches pratiques – Risques
Chapitre 9 - Viser l’excellence
9.1 – Auto-évaluer l’entreprise
9.2 – Pratiquer l’excellence
Fiches pratiques – Excellence
Conclusions « clin d’œil »
Introduction
Le contexte économique mondial, les lois de la concurrence et du libre-échange poussent les entreprises à rechercher en permanence l’amélioration de leurs performances. Or les voies de l’amélioration, pour conduire à la performance « durable », sont multiples.
Par « performance durable », nous entendons performance globale, économique, sans oublier les aspects humains : l’indispensable souci de progresser « avec et par les hommes 1 », de viser à travers le progrès continu la satisfaction de leurs besoins individuels et collectifs. Tous ces aspects seront abordés dans cet ouvrage.
Certes, nous jouons sur la dualité de sens du mot « durable » : qui est de nature à durer longtemps , qui peut signifier à la fois stable et pérenne, mais qui peut aussi s’inscrire dans le contexte de développement durable, dont la déclinaison pour tout organisme est le concept de RSE (Responsabilité sociétale de l’entreprise) que nous aborderons également.
Nous raisonnerons donc dans une optique globale, recouvrant les deux acceptions précédentes du terme « durable ».
À la lumière des apports et des modèles quelque peu anciens, mais encore complètement d’actualité, de Deming, de Shiba, de Juran, de Crosby et bien d’autres, notre ambition est de structurer la démarche d’amélioration à mettre en œuvre dans tout organisme. Il s’agit de caractériser les grandes voies pour atteindre la performance durable, afin de permettre aux managers d’y voir plus clair dans la myriade de démarches et d’outils qui s’offrent à eux, mais aussi de donner du sens à ceux-ci, car c’est de leur devoir. En clair, il s’agit de leur conférer une vision, voire une philosophie de l’amélioration.
Comme l’amélioration de la performance s’acquiert par l’appropriation de démarches et de méthodes, notre ouvrage présente une clarification des voies possibles. Il se veut à la fois théorique, lorsqu’on étudie les apports de Deming et qu’on les développe, mais aussi très pratique par les illustrations nombreuses, les exemples et les soixante fiches pratiques.
Cette nouvelle édition prend en compte les évolutions notables de la dernière décennie. Recensons celles qui nous sont apparues essentielles en matière d’amélioration des performances :
1. L’intensification du management par projet Développement des structures matricielles. Montée en puissance de la délicate fonction de chef de projet. Évolution du management de projet au management par programme. Évaluation CMMI des projets et l’accréditation des chefs de projet.
2. Le développement du LEAN et des démarches d’excellence opérationnelle : Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office. Lean Six Sigma, pour la réduction drastique de la variabilité. Norme ISO 9004 (révision 2009) pour la gestion des performances durables. Mise en convergence des démarches Lean et ISO.
3. Le management du risque, l’impérieuse nécessité pour l’entreprise… À la fois, de réduire les vulnérabilités et d’augmenter la prise de risque. Prise en compte des exigences accrues / risques dans la future ISO 9001 (2015). Appropriation de l’ISO 31000 (janvier 2010). Développement de la sûreté de fonctionnement.
4. Le concept de « Responsabilité Sociétale des Entreprises » (RSE) Satisfaire toutes les parties intéressées pour garantir la pérennité. Apprendre à dialoguer avec celles-ci dans la « sphère des responsabilités ». Intégration des règles de l’ISO 26000 (novembre 2010).
5. Et aussi, pêle-mêle : La pratique plus répandue des référentiels d’Excellence. L’évolution du modèle EFQM : « Qualité » devenue « Excellence ». Les évolutions en matière de résolution de problèmes (du 4x4 au 8D). Le développement du Benchmarking et la recherche des « Best practices ». L’écoconception des processus et des produits, visant le moindre impact environnemental et sociétal, tout au long du cycle de vie du produit…
Et vous trouverez certainement d’autres évolutions proches de vos préoccupations…
De notre parcours peuplé d’expériences, d’interventions en conseil et de recherches, nous avons tiré des enseignements, objet de cet ouvrage. Notre propos n’est pas, comme dit Descartes, « d’enseigner ici la méthode que chacun doit suivre pour bien conduire sa raison mais seulement de mieux percevoir comment la mieux pratiquer ».
L’occasion nous était offerte en rédigeant ce livre de rappeler ici les raisonnements développés par les « meilleurs », et les « meilleures pratiques » mises en œuvre dans des entreprises pour être plus performantes.
Pour nous, William Edwards DEMING a été le meilleur en proposant, il y a une cinquantaine d’année, sa philosophie du progrès en entreprise. L’approche processus, le cycle PDCA, les statistiques et les hommes sont les quatre principes fondateurs du progrès introduits par ce grand homme qu’a été DEMING 2 .
Il se trouve que ces quatre principes se retrouvent dans le cycle PDCA lui-même, de ce fait il s’est élevé au rang de « pensée PDCA ».
Ce cycle, tellement simple dans sa formulation et si complexe à mettre en oeuvre de façon pragmatique, est toujours au coeur de bien des réflexions.
Voilà pourquoi nous le promouvons et le mettons au coeur de la performance durable.
À qui s’adresse notre ouvrage ?
Nous défendons ici, la position de mise en oeuvre du principe de l’amélioration continue par la pratique avancée du « PDCA », pour améliorer la performance globale de l’entreprise. Ce modèle vertueux apporte un gain direct, mais il est aussi fédérateur d’une démarche de progrès continu et d’un enrichissement culturel.
Si les dirigeants et les ca

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