Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures , livre ebook

Editions Eyrolles - Bernard Bourigeaud , Jacques Brun

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79 pages

Français

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Extrait

Description

Dans le domaine du management, il existe une multitude de théories et d'approches. Cependant, il est souvent préférable de se concentrer sur les idées les plus simples et fondamentales pour obtenir les meilleurs résultats. C'est précisément ce que propose le livre ''Management: Les idées les plus simples sont souvent les meilleures'' écrit par Jacques Brun et Bernard Bourigeaud. Dans cet article, nous allons explorer les principaux concepts abordés dans ce livre et comprendre comment ils peuvent être appliqués dans le monde des affaires.

Les principes de base du management

Le livre met en avant plusieurs principes de base du management qui sont essentiels pour une gestion efficace. L'un de ces principes est la nécessité de définir clairement les objectifs et les attentes. En fixant des objectifs clairs, les managers peuvent guider leurs équipes vers la réussite. Un autre principe important est celui de la communication, qui joue un rôle central dans la coordination des actions et la transmission des informations au sein de l'organisation.

Les compétences en leadership

Un autre aspect clé du management abordé dans le livre est le rôle du leadership. Les auteurs soulignent l'importance d'un leadership fort et inspirant pour motiver les employés et les amener à donner le meilleur d'eux-mêmes. Ils mettent en avant des compétences de leadership telles que la capacité à inspirer, à communiquer de manière efficace et à prendre des décisions éclairées. Le livre propose également des conseils pratiques pour développer ces compétences et devenir un leader efficace.

Les idées simples pour améliorer la gestion

En plus des principes fondamentaux, le livre propose également des idées simples mais puissantes pour améliorer la gestion au quotidien. Par exemple, les auteurs soulignent l'importance de la reconnaissance et de la valorisation des employés. En reconnaissant les efforts et les réalisations des membres de l'équipe, les managers peuvent favoriser un environnement de travail positif et motivant.

L'importance de l'adaptabilité

Un autre concept abordé dans le livre est celui de l'adaptabilité. Dans un monde en constante évolution, il est essentiel pour les managers d'être capables de s'adapter aux changements et aux défis. Les auteurs soulignent l'importance de la flexibilité et de l'ouverture d'esprit pour faire face aux situations imprévues et trouver des solutions créatives.

La gestion du temps et des ressources

La gestion du temps et des ressources est un autre aspect clé du management abordé dans le livre. Les auteurs mettent en avant l'importance de la planification et de l'organisation pour optimiser l'utilisation des ressources disponibles. Ils proposent également des stratégies pour gérer efficacement son temps et éviter la procrastination.

La motivation et l'engagement des employés

Un chapitre important du livre est consacré à la motivation et à l'engagement des employés. Les auteurs expliquent comment créer un environnement de travail propice à la motivation en offrant des opportunités de développement et de croissance. Ils mettent également en avant l'importance de la confiance et de la transparence dans les relations professionnelles.

La gestion du changement

Le livre aborde également la question de la gestion du changement, qui est un défi majeur pour de nombreuses organisations. Les auteurs expliquent comment anticiper le changement, le gérer de manière efficace et aider les employés à s'adapter. Ils proposent des stratégies pour surmonter la résistance au changement et favoriser une culture d'innovation.

Conclusion

''Management: Les idées les plus simples sont souvent les meilleures'' offre une approche pragmatique du management, en mettant en avant les principes fondamentaux, les compétences en leadership et les idées simples pour améliorer la gestion. Ce livre constitue une ressource précieuse pour les managers et les chefs d'entreprise qui souhaitent développer leurs compétences et obtenir de meilleurs résultats. En appliquant les concepts et les conseils présentés dans le livre, les managers peuvent bâtir des équipes performantes et atteindre leurs objectifs de manière efficace.

Sujets

Gestion et management

gestion

Economics

Business

Leadership

Informations

Publié par	Editions Eyrolles
Date de parution	14 janvier 2016
Nombre de lectures	331
EAN13	9782212241822
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0700€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

C’est en puisant dans leur vécu et souvenirs personnels que Bernard Bourigeaud et Jacques Brun ont rédigé cet ouvrage loin des essais théoriques et des pratiques obsolètes.
Ayant en commun la passion de l’entreprise et de ceux qui la font, ils ont souhaité partager leurs idées parfois provocantes sur le leadership et les fondamentaux de l’entreprise.
Animés par la conviction que pour combattre le désengagement il faut savoir prendre soin de ses collaborateurs, ils formulent des pistes d’action, fruit de leur pratique quotidienne en tant qu’entrepreneur et dirigeant.

Bernard Bourigeaud est le fondateur d’Atos qu’il a dirigée pendant 17 ans. Auparavant il a présidé Deloitte en France et a conduit une carrière internationale avec PW et Continental Grain notamment au Royaume-Uni. Aujourd’hui, il est investisseur, consultant et professeur affilié à HEC. Il est administrateur de CGI au Canada, Automic en Autriche et Oberthur en France. Il est membre de l’Advisory Board de Jefferies à New York, Operating Partner d’Advent International, membre du Comité international paralympique. Il est président du CEPS et chevalier de la Légion d’honneur.
Fils d’instituteurs, Jacques Brun a fait ses études à Lyon avant d’intégrer l’École des Mines de Paris. Il a fait une carrière dans l’industrie avec des postes de direction de divisions ou de filiales chez Alcatel, Bouygues, Westinghouse Electric, Alstom, Fiducial et a ensuite orienté sa carrière vers le conseil. Il a fondé il y a quatre ans sa propre société de conseil, CEO2CEO Consulting. Il est passionné par les voyages, la photo et la musique classique.
Bernard Bourigeaud • Jacques Brun
Les idées les plus simples sont souvent les meilleures
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2016 ISBN : 978-2-212-56406-8

Nos remerciements à Marie-Paule Virard qui nous a accompagnés dans la mise en forme éditoriale de nos convictions sur le management.
Sommaire

Avant-propos
P ARTIE I – L’ ENTREPRISE : UNE COMMUNAUTÉ MOTIVÉE AU SERVICE DES CLIENTS
Chapitre 1
Gouvernance, on demande des administrateurs engagés !
Chapitre 2
Stratégie, un art d’exécution
Chapitre 3
Transformation, remise en cause et progrès
Chapitre 4
Partenariat, quand l’union fait la force
Chapitre 5
Acquisition, l’accélérateur stratégique
Chapitre 6
Commercial, lui redonner ses lettres de noblesse
Chapitre 7
Grands comptes, l’actif stratégique
Chapitre 8
La complexité, ou comment l’apprivoiser
Chapitre 9
Innovation, ou comment transformer une idée en cash
Chapitre 10
Projets corporate , pas de salut sans la connexion avec le terrain
P ARTIE II – L ES RESSOURCES HUMAINES : LE GOÛT DES AUTRES
Chapitre 1
Valeurs, donner du sens à l’action
Chapitre 2
La confiance, une bonne raison de se lever le matin
Chapitre 3
Le choix des hommes, la décision la plus stratégique (et la plus difficile)
Chapitre 4
Communication interne, rien ne remplace le contact direct
Chapitre 5
Bien-être au travail, l’humain est de retour
P ARTIE III – L E LEADER : VISION ET COURAGE
Chapitre 1
Leadership : on ne naît pas leader, on le devient
Chapitre 2
L’exercice du pouvoir, la reconnaissance plutôt que l’obéissance
Chapitre 3
Réseau, l’atout des bonnes fréquentations
Chapitre 4
Le temps, ou comment l’utiliser de manière efficace
P ARTIE IV – J EUNES DIPLÔMÉS, SEPT CONSEILS POUR ENTREPRENDRE
Index
Avant-propos
Riches, l’un et l’autre, de plusieurs décennies de vie professionnelle dans l’entreprise, c’est le désir de transmettre, de faire partager notre expérience, sans donner de leçons, de le faire le plus largement possible, qui nous a convaincus de nous lancer dans cette aventure éditoriale.
C’est aussi le souhait d’exprimer une conviction profonde qui nous a toujours guidés dans nos choix professionnels : le facteur humain est au cœur de la vie des affaires et, dans l’entreprise, le bien-être individuel et la performance collective sont intimement liés.
Il ne s’agit pas ici d’épouser l’air du temps, mais de prendre acte du fait que les hommes et les femmes motivés travaillent mieux. Lorsqu’on exerce des responsabilités, quel que soit le niveau, savoir prendre soin de ses collaborateurs, c’est se donner les moyens d’atteindre ses objectifs : créer des richesses, développer l’entreprise et assurer sa pérennité, mais aussi jouer un rôle dans la société en favorisant l’équilibre et l’épanouissement de chacun. Or, aujourd’hui, on est bien obligé de constater que c’est plutôt le mal-être au travail qui s’installe subrepticement et contribue grandement à alimenter cette « société de défiance » dans laquelle nous vivons.
La crise a accéléré le mouvement. Sommées de produire toujours plus et mieux avec toujours moins de ressources, les entreprises ont souvent tendance à oublier les hommes et les femmes, parfois abandonnés sur le bord de la route. Voilà pourquoi le désenchantement nous menace, fruit amer de pratiques managériales obsolètes et de l’évaporation progressive des valeurs.
Démotivé, chacun est tenté de se replier sur la sphère individuelle et de se désintéresser de plus en plus du sort des « autres », qu’ils soient ses supérieurs hiérarchiques, ses collègues ou ses collaborateurs. La tentation du « chacun pour soi » gagne du terrain partout. Et pourtant, nous en sommes convaincus : dans les entreprises, un nouvel esprit ne tardera pas à souffler sur le management. La prise en compte de l’humain va faire son grand retour.
Aucune naïveté de notre part dans cette affirmation, mais un double constat : nous touchons désormais aux limites du système. Les femmes et les hommes, à commencer par les nouvelles générations, aspirent à vivre et à travailler autrement. Ils ne se reconnaissent plus nécessairement dans les valeurs enseignées dans les écoles et rêvent désormais d’autre chose. Les entreprises commencent à comprendre qu’elles ont pris du retard sur cette évolution et qu’elles vont devoir s’adapter rapidement à cette nouvelle donne, si elles veulent préserver leurs capacités à attirer les meilleurs, à réaliser leurs objectifs et à assurer leur avenir.
En nous lançant dans cette aventure éditoriale, notre intention n’était pas de nous appuyer sur telle ou telle réflexion académique, mais de puiser dans notre vécu et nos souvenirs personnels, ceux de deux hommes issus de deux mondes différents – un dirigeant et un entrepreneur –, mais qui ont en commun la passion de l’entreprise et de ceux qui la font. Deux dirigeants qui, chemin faisant, ont accompagné toutes ces mutations sans jamais cesser de « pratiquer tous les jours », en pilotant, rachetant, développant ou conseillant des entreprises.
C’est à l’occasion d’une conférence professionnelle que nous nous sommes rencontrés. Ce fut le début d’un compagnonnage fécond, rapidement doublé d’une solide amitié. Tout en évoluant au sein de mondes professionnels différents, nous avons souvent eu l’occasion de constater combien nous partagions à la fois des valeurs essentielles et des idées convergentes sur le management des hommes et des entreprises. Ce partage, qui nous a si bien réussi et qui fut l’occasion d’un enrichissement mutuel, nous aimerions aujourd’hui y associer le lecteur. En revisitant notre expérience, nous espérons transmettre, tout simplement. Transmettre notamment aux nouvelles générations qui, dans ce monde en profonde transformation, sont plus que jamais en demande d’écoute et de conseil.
Dans cet ouvrage, nous n’avons pas l’intention de définir « le leader parfait ». D’autant que différentes formes de leadership peuvent être performantes, tant l’efficacité dépend de l’environnement, des hommes et des circonstances. Nous ne prétendons pas davantage dispenser des leçons de management. Nous voulons simplement faire partager nos expériences, nos convictions fortes et proposer – modestement – des pistes de réflexion autour de la pratique quotidienne, à