Les modèles d'analyse en stratégie, livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. La problématique du portefeuille d’activités
Chapitre II. Analyse des domaines d’activité stratégiques (DAS)
1. Le découpage des activités
2. Détermination des variables
Chapitre III. Méthodes formelles d'évaluation et d’aide à la formulation stratégique
1. L’approche du Boston Consulting Group (BCG)
2. Matrice d’allocation de ressources McKinsey & Company
a) Développement du concept
b) Apports et limites du concept
3. L’approche de shell: A.D. Little
4. L’approche PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy)
a) Généralités et historique
b) Principe
c) Analyse des résultats
d) Avantages de la méthode
e) Limites de la méthode
f) Facteurs influençant la rentabilité des investissements
g) L’innovation et la différentiation par rapport à la concurrence
Extraits :
Pour aider l’entreprise à analyser ses activités, différentes méthodes ont été mises au point. Elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs domaines d’activités.
Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées.
Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie :
- L’approche du Boston Consulting Group (BCG) ;
- L’approche de General Electric-McKinsey ;
- L’approche de Shell-AD Little ;
- L’approche PIMS.
Il faut noter que ces méthodes sont parmi les plus connues, et qu’il existe d’autres modèles similaires...