Le Lean management dans les services - Méthode d’excellence opérationnelle , livre ebook
298
pages
Français
Ebooks
2018
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
298
pages
Français
Ebooks
2018
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Publié par
Date de parution
01 janvier 2018
EAN13
9782128004955
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
4 Mo
"Le Lean a fait son chemin dans les entreprises industrielles. Dans les services, sa progression est un peu plus difficile, ce qui peut se comprendre puisque le Lean est né dans l’industrie. Et pourtant, bien des entreprises de services gagneraient à adopter une démarche Lean ! C’est ce que démontre ce livre écrit par celui qui a impulsé l’« excellence opérationnelle » au sein d’un des plus grands groupes de services français ! Thierry Castagné nous dit tout sur sa méthode et les résultats obtenus, sans oublier de décrire les obstacles qu’il a rencontrés, les solutions qu’il a dû mettre en œuvre, et surtout sans jamais négliger l’essentiel de l’affaire : l’humain, qui est au cœur de toute la démarche de progrès et sans lequel rien ne peut s’envisager ! Dans ce livre, l’auteur montre à quel point une démarche Lean bien expliquée, bien comprise et bien mise en œuvre, peut emporter les suffrages des managers comme des collaborateurs, tout en faisant la preuve de son efficacité et de son efficience. Il n’hésite pas à entrer dans le vif de la démarche, du point hebdomadaire à la charte en passant par la feuille de route et la visite Gemba, pour lesquels il fournit même des outils utilisables et adaptables. Preuve par 9 que le Lean, ça marche, ce livre est un encouragement à mettre en œuvre la démarche de façon intelligente et responsable. "
Voir
Publié par
Date de parution
01 janvier 2018
EAN13
9782128004955
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
4 Mo
www.afnor.org/editions
Thierry Castagné
Méthode d’excellence opérationnelle
L’auteur
Conseil en performance dans son Groupe,Thierry Castagnéest ingénieur Electromécanicien ENSEM (Nancy) et titulaire d’un mastère en Gestion înancière et contrôle (ESSEC).
Il a exercé diérentes activités techniques, managériales et de conduite de projet en particulier dans le domaine de la gestion. Cela l’a conduit à rééchir sur la recherche de performance durable dans l’entreprise. Dans ce cadre, en s’inspirant duLean management, il a construit, déployé et piloté le programme de performance associé à la transformation managériale d’une grande entreprise. Cette expérience réussie a été la donnée d’entrée de cet ouvrage, dans lequel il analyse les conditions de réussite et propose des actions de pérennisation. En 2013, il a transposé les concepts du Lean à la vie courante aîn de vulgariser et démystiîer cette approche réservée au monde professionnel et publié chez AFNOR ÉditionsChanger la vie… avec le Lean à la maison.
Tout en poursuivant son activité de conseil, il donne des conférences à l’externe sur le sujet et intervient en formation et dans le domaine des systèmes de management.
re La 1 édîtîon de cet ouvrage (© 2012) a faît l’objet d’un recondîtîonnement e à l’occasîon de son 12 tîrage (nouvelle couverture). Le texte de l’ouvrage reste închangé par rapport au tîrage précédent. © AFNOR 2018 pour la présente édîtîon. Couverture : créatîon et exécutîon Gîlda Masset (AFNOR Édîtîons) Crédît photo © 2018 Adobe Stock ISBN 978-2-12-465683-7
Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées er (loî du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons
S
o
m
m
a
i
r
e
Remerciements ............................................................................... XI Introduction .................................................................................... XV
Partie I La création et le lancement du programme
1 La genèse du programme .............................................................. 3 1.1 L’idée première et la naissance de l’équipe ........................... 3 1.2 Comment conduire le cadrage ............................................... 7
2 Le domaine RH ............................................................................33 2.1 Le recrutement des acteurs de changement ........................33 2.2 La formation en université des acteurs de changement....... 37 2.3 Mission et évaluation des acteurs de changement...............39
3 La communication ........................................................................43 3.1 Vers les managers opérationnels .........................................43 3.2 Vers les salariés....................................................................44 3.3 Vers les décideurs ................................................................45 3.4 La concertation sociale.........................................................46
4 L’économie du programme ...........................................................49 4.1 La prévision des dépenses du programme ..........................49
5 La préparation du programme......................................................55 5.1 La mise œuvre et le pilotage de premiers chantiers tests ....55 5.2 Le contenu de chaque vague ............................................... 57
Lelean managementdans les services
VI |
5.3 Une politique et une posture de communication ..................58 5.4 Le pilotage associé ...............................................................60 5.5 La construction d’une base de pilotage ................................ 61
6 La méthode et les outils de conduite d’un chantier ......................63 6.1 La méthode DMAIC en douze semaines ..............................63 6.2 La charte et la feuille de route ..............................................65 6.3 Les concepts et outils déployés............................................66
7 Les standards d’un acteur de changement .................................. 71 7.1 Le savoir-faire et les postures d’un acteur de changement .... 71 7.2 Le kit de survie logistique et le couteau suisse .................... 75
8 Les standards managériaux ........................................................77 8.1 La nécessité de standards managériaux ..............................77 8.2 Lebrief/débrief...................................................................... 79 8.3 Le concept et la mesure de l’efcience................................82 8.4 La boucle courte ...................................................................85 8.5 Le management visuel et le point hebdomadaire .................86 8.6 Les standards managériaux avec un travail à distance........89
Partie II La phase de consolidation
9 Le réglage du dispositif ...............................................................95 9.1 Vers des standards de chantier plus normés .......................95 9.2 La préparation d’un chantier .................................................98 9.3 Le point zéro structuré ........................................................ 100 9.4 L’implication managériale renforcée pour assurer la pérennisation ............................................. 101 9.5 La mesure des résultats ..................................................... 105 9.6 La surveillance du dispositif par l’analyse desreporting.... 109
10 Le pilotage renforcé.................................................................. 113 10.1 Le couplage à la gestion .................................................... 113 10.2 Les rôles et missions au niveau des entités responsables.... 115
Sommaire
11 Le traitement des demandes d’appui, la capitalisation .............. 119 11.1 Le traitement des demandes d’appui ................................. 119 11.2L’émergence des bonnes pratiques ................................... 121 11.3La présentation normée des bonnes pratiques ................. 123 11.4 La méthode de classement des bonnes pratiques ............ 124 11.5Leworkowdes demandes d’appui et des bonnes pratiques .................................................... 125 11.6 Le portage des bonnes pratiques ...................................... 127 11.7 Les journées métiers.......................................................... 128
12 Le pilotage hebdomadaire........................................................ 131 12.1 Grille de livrables............................................................... 131 12.2 La boucle courte du programme....................................... 133 12.3 Thématique en lien avec lereportinghebdomadaire........ 135
13 Les outils de la communication ................................................ 137 13.1 L’information à la semaine ................................................. 137 13.2 Une newsletter, un blog .................................................... 138 13.3 Les séminaires pléniers .................................................... 140 13.4 Un lm de qualité pour appuyer le déploiement....14...........1. 13.5 L’organisation d’une remise de trophées, un moyen de faire reconnaître le programme................... 142
14 La bonne n du contrat avec votre prestataire......................... 145 14.1 Évaluation du prestataire................................................... 145 14.2 Capitalisation des livrables ............................................... 146
15 L’intégration et l’accompagnement des unités supports dans la démarche.................................................................... 149
15.1 Comment intégrer dans la démarche une unité post-programme................................................ 149
16 Les résultats obtenus ............................................................... 155
16.1 Sur le plan nancier........................................................... 157 16.2 Sur le plan managérial ...................................................... 158 16.3 Sur le plan métier .............................................................. 160
| VII
Lelean managementdans les services
VIII |
16.4 Sur le plan culturel ............................................................ 161 16.5 L’avis des managers.......................................................... 163
Partie III La phase de pérennisation
17 L’intégration des compétences clés dans le référentiel RH...... 167
18 L’intégration des concepts de management dans le dispositif de formation ................................................................................. 171
19 La gestion des demandes d’appui et des bonnes pratiques en lien avec les innovations .................................... 173
20 La pérennisation du pilotage intermédiaire ............................. 175
21 La visiteGemba...................................................................... 181
22 La transformation managériale des unités.............................. 187
23 L’élargissement vers le périmètre des investissements .......... 191
24 Les évolutions du SI intégrant les concepts dulean............... 193
25 L’implémentation des concepts dulean managementdans les référentiels métiers ................................................... 197
26 Vers la simplication du système de managementde la performance ................................................................... 199
27 Acteur de changement, vers un nouveau métier ....................203
Partie IV Conclusions et recommandations
28 Dix thèmes de réexion2...11......................................................... 28.1Et si nous radiographierions le modèle économique de l’entreprise par le prisme dulean management?........ 211 28.2 Et si nous décidions d’investir dans lelean? ................... 214 28.3 Et si lelean managementactif immatérielétait un ayant un impact sur la valeur de l’entreprise ? ................... 218 28.4 Et si nous adaptions le pilotage de la performance ?.......220
