Le contrôle de gestion : une boussole pour votre TPE/PME - Une approche simple et pratique pour garder le cap , livre ebook

Pierre Maurin
LE CONTRÔLE DE GESTION :
LE CONTRÔLE DE GESTION : une boussole pour votre TPE/PME
Une approche simple et pr atique une boussole pour votre TPE/PME
pour garder le cap
Vous souhaitez pérenniser votre TPE/PME ou celle d’un client ?
Le contrôle de gestion est une boussole qui va vous aider à garder le cap, en
prévenant les principaux risques financiers. Pierre Maurin, expert dans la gestion
des TPE et PME, propose une approche simple et pratique qui leur est adaptée.

Apprenez à :
• anticiper les risques (financiers ou non) et utiliser des outils adaptés ;
• appréhender et gérer efficacement les principaux problèmes de gestion ;
• s ensibiliser le personnel concerné et mettre en place les procédures adéquates,
etc.

Une étude de cas finale vous permettra de voir l’application concrète de ces
principes, que vous pourrez ensuite reproduire aisément. Ce guide pratique
vous fera voir le contrôle de gestion sous un nouveau jour, en tant qu’outil vous
permettant d’assurer l’avenir de votre organisation !
Pierre Maurin est consultant en contrôle de gestion pour les PME et TPE depuis
septembre 2004.
Il a déjà publié plusieurs livres de référence chez AFNOR Éditions.
Une approche simple et pratique
pour garder le cap
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en ligne, scannez ce QR code
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www.afnor.org/editions
ISBN : 978-2-12-465594-6
P. Maurin
LE CONTRÔLE DE GESTION : une boussole pour votre TPE/PMEDu même auteur, chez AFNOR Éditions
Les clés pour vendre de façon rentable – Un guide pratique pour votre
TPE / PME, AFNOR Éditions, 2017.
Protégez votre entreprise de la défaillance – Le guide complet pour
les PME et TPE, AFNOR Éditions, 2015.
Bien gérer les ventes avant, pendant et après – Le guide pratique
à l’usage des PME, AFNOR Éditions, 2010.
Évaluer une PME ou un fonds de commerce – Le guide pratique
de l’acheteur ou du cédant, AFNOR Éditions, 2010.
Gérer et rentabiliser la qualité – Guide pratique dédié aux PME,
AFNOR Éditions, 2010.
La gestion du risque clients dans les PME – Anticiper et gérer ses
impayés, AFNOR Éditions, 2009.
Petites entreprises, améliorez votre rentabilité ! – Méthode et outils
de calcul des prix de revient, AFNOR Éditions, 2007.
reLa 1 édition de cet ouvrage (© 2008) a fait l’objet d’un reconditionnement
eà l’occasion de son 3 tirage (nouvelle couverture).
Le texte de l’ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent.
© AFNOR 2017 pour la présente édition.
Couverture : Caroline Joubert (Atelier du livre)
ISBN 978-2-12-465594-6
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réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part,
les analyses et courtes citations justifées par le caractère scientifque ou d’information de
erl’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1  juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5,
et Code pénal, art. 425).
AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex
Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/editionsSommaire
Introduction .............................................................................................................. VII
1. Le contrôle de gestion dans les petites entreprises ........................................ 1
1.1 Ce qu’est véritablement le contrôle de gestion............................................. 2
1.2 Ce qu’il n’est absolument pas....................................................................... 3
1.3 Les conséquences d’une vision erronée du problème ................................. 4
2. La méthode la plus efficace pour résoudre un problème ................................ 9
2.1 La résolution des problèmes financiers ...................................................... 12
2.2 s problèmes de nature non financière............................... 18
3. Le meilleur outil d’anticipation des risques .................................................... 25
3.1 Les différentes origines du risque............................................................... 26
3.2 L’importance de l’anticipation pour les petites entreprises ......................... 26
3.3 Son mode d’application dans les petites entreprises.................................. 27
4. Les principaux outils de gestion à utiliser ...................................................... 31
4.1 L’approche budgétaire................................................................................32
4.2 Les tableaux de bord prospectifs................................................................ 35
4.3 Les prévisions de rentabilité ....................................................................... 38 VI Contrôle de gestion facile !
5. Les trois clés d’un contrôle de gestion efficace............................................. 45
5.1 L’utilisation de l’outil informatique............................................................... 46
5.2 La mise en place de procédures adaptées................................................. 47
5.3 La communication en matière de gestion................................................... 51
6. L’étude de cas Plastoc ...................................................................................... 55
6.1 L’analyse des besoins.................................................................................... 57
6.2 Le choix des outils de contrôle de gestion ..................................................... 62
6.3 L’utilisation des outils de suivi........................................................................ 67
Conclusion................................................................................................................ 75
Coordonnées utiles.................................................................................................. 77
Lexique...................................................................................................................... 79
Bibliographie ............................................................................................................ 85
Introduction
[…] L’inconnu et l’indicible
sont les deux principales sources d’inquiétude des hommes […]
(Platon)

Encore de nos jours, un grand nombre de petites et très petites entreprises (PTPE)
n’ont pas de véritable système de contrôle de gestion, ou tout au plus quelques
éléments de calculs analytiques sommaires et insuffisants.
Mais pour quelles raisons ?
Comment cela est-il possible ?
La raison principale semble avant tout provenir de l’idée – très répandue dans le
milieu des PTPE – que le contrôle de gestion n’est utile et ne s’applique qu’aux grandes
et moyennes entreprises.
Mais pourquoi cette certitude est-elle si profondément répandue chez les dirigeants
de PTPE ?
La première raison qui vient à l’esprit, est le fait que la grande majorité des méthodes
et outils de contrôle de gestion enseignés – que ce soit dans les milieux universitaires
ou en formation professionnelle – concerne pour l’essentiel les grandes et moyennes
entreprises.