La délégation des tâches, livre ebook

Sommaire :
I. Quelles tâches déléguer ?
II. A qui déléguer ?
III. Les styles de délégation
IV. Avantages et inconvénients de la délégation
V. La délégation en pratique
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Extraits :
La délégation est un concept important dans la gestion de toute entité, elle consiste à charger un individu ou une équipe d’effectuer une tâche de travail.
Cette tâche doit être attribuée à la personne la plus apte à l’accomplir en termes de compétences.
En effet, elle est un bon moyen de développer les compétences des membres de l’équipe. Elle permet à une équipe de travailler efficacement au maximum de son potentiel et progresser pour relever de nouveaux défis.
Mais la délégation suscite et crée, également, des questionnements. Par exemple, la personne présumée être le déléguant éprouve des difficultés à confier des tâches.
Ce problème est dû à plusieurs raisons :
- Vous craignez que votre équipe prenne des décisions ou effectue des tâches qui vous feront du tort ;
- Vous avez le sentiment d’être plus compétent que les membres de votre équipe ;
- Vous avez des difficultés à déterminer les tâches à déléguer et à qui ;
- Vous craignez que votre équipe s’attende à ce que vous ayez la solution à tous les problèmes.
En ce qui concerne la personne vers laquelle la délégation est effectuée, certaines personnes refusent complètement que vous leur déléguiez des tâches pour différentes raisons, à savoir :
- Peur des conséquences en cas d’échec ;
- Manque de confiance en soi ;
- Manque d’initiative ;
- Rejet du principe de la délégation ;
- Manque de dévouement envers l’entreprise ;
- Désaccord sur le fond du projet ou de la tâche ;
- Impression de déséquilibre entre l’effort et la récompense.
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