La culture d'entreprise , livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. La culture d’entreprise
I. Définition de la Culture d’entreprise
1. Le contenu
a) Un ensemble de références
b) Partagées dans l’organisation
c) Construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes de l’entreprise
2. Le mode de description
II. La formation de la culture
1. Les processus socio-dynamiques
2. Les processus d’apprentissage
3. Le processus de leadership et l’impact du fondateur
III. La culture d’entreprise en interaction
1. L’identité
2. le pouvoir et le leadership
Chapitre II. Culture d’entreprise et management
I. Culture d’entreprise et la gestion des ressources humaines
II. culture d’entreprise et le contrôle de gestion
III. culture d’entreprise et marketing
IV. La culture d’entreprise et gestion de production
V. La culture d’entreprise et management des systèmes d’informations
Bibliographie
Extraits :
Il existe de nombreuses définitions de la culture. Pour certain la culture représente les rites et symboles qui constituent les bizarreries de toute société humaine, pour d’autres, c’est le projet d’entreprise, voire le système de valeur des dirigeants.
Pour certains, enfin, la culture est ce qui explique tout ce que l’on ne sait expliquer autrement dans les organisations.
La culture est donc une notion valorisée mais vague, ce qui est peut-être la raison de son succès.
On abordera, dans ce qui suit, la notion de culture à travers le champ de l’anthropologie qui est la source d’où puise les autres champs pour établir leurs théories concernant la culture.
(...)
Adapter les systèmes d’information à une stratégie, c’est s’interroger sur les sens et la valeur de l’information et on doit s’interroger sur le sens de l’information, ses modes de décodage et la valeur relative de chaque type d’information.
Ainsi commence à apparaître le besoin de culture (ROMM et Al., 1991) même si la conceptualisation de la culture n’est pas très avancée.
Ces auteurs reconnaissent le besoin de s’intéresser à la culture pour comprendre et traiter les problèmes de mise en place de nouveaux systèmes mais devant la difficulté à analyser la culture, ils se limitent aux valeurs partagées par le « top-management » pour la représenter…