La cartographie des risques, livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk management
I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques
2. Les interactions entre les dispositifs du management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques : moteur du management des risques
I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »
1. Définition
2. Principaux objectifs
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risques
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
2. Phasage de la méthodologie d’élaboration
(...)
Extraits :
La surveillance des risques représente un ensemble des politiques et moyens mis en œuvre par une entité pour détecter, limiter et contrôler les risques liés à ses activités courantes.
Elle peut contribuer aussi à l’identification et à la gestion des opportunités en mettant en évidence les évènements et les facteurs tant internes qu’externes susceptibles d’avoir un impact favorable sur le développement de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie.
Le pilotage des risques s’appuie sur l’analyse et la synthèse des principaux risques qui peuvent mettre fin au fonctionnement de l’entreprise.