L'école de décision, livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. Les principaux auteurs de l’école de décision
I. Herbert Alexander SIMON
1. Biographie
2. Apports
a) Le modèle décisionnel
b) La rationalité limitée
c) Le processus décisionnel
d) Les types de décisions
e) La célèbre tentative de synthèse de March et Simon
II. James G. MARCH et Richard M. CYERT
1. Biographies
2. Apports
a) Les idées de base de la théorie de R. Cyert et J. March
b) Définition de la firme selon les deux auteurs
c) Le processus de décision
d) Théorie du comportement de la firme
Chapitre II. Les modèles de décision
I. Modèle décisionnel classique
1. Caractéristiques
2. Exemples de modèles de l’acteur unique
a) Le choix des investissements
b) La stratégie selon le modèle de Harvard
3. Portée et limites du modèle de l’acteur unique
II. Modèle organisationnel
1. Caractéristiques
2. Exemples de modèles organisationnels
a) La théorie de la rationalité limitée
b) La théorie comportementale de l’entreprise
III. Modèle politique
Chapitre III. Problèmes de la décision
I. Rationalité à priori et Rationalité à posteriori : les critiques de Lindblom
II. Les Limites de la rationalité et Le modèle Rationalité limitée de H. Simon
1. Thèse de Simon
2. Premier déblocage
3. Deuxième déblocage
III. Le problème du décideur et de ses préférences
Bibliographie
Extraits :
La prise décision est une activité faite par tous presque chaque jour. Nous prenons des décisions sans arrêt. Des plus simples : “Je prends mon parapluie ou non ?” aux plus complexes “Comment appliquer l’accord sur le désarmement ?”.
À tous les niveaux : individuel (“Je divorce ?”), organisationnel (“comment gérer les roulements du personnel ?”), inter-organisationnel (“Par où faire passer l’autoroute ?”.
C’est pour dire que tout le monde est toujours obligé de décider, de faire des choix, de choisir une chose et renoncer à d’autres, etc. Cela pointe non seulement les individus, mais également les organisations dans leurs diversités.
L’organisation est un système complexe composé de plusieurs acteurs.
Ces derniers sont souvent confrontés à des problèmes pour lesquelles il faut trouver des solutions, pour ce faire les responsables de direction passent une bonne partie de leur temps à prendre un grand nombre de décisions diverses à fin d’assurer la bonne marche des affaires.
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