Itinéraire pour un leader , livre ebook

Par sa simple présence, un leader inspire, stimule l’envie d’agir, de réfléchir, de bouger, de changer, de devenir plus autonome.Mais quel est son moteur, comment faire pour lui ressembler ?Être au clair avec le sens de ses actions, mieux se connaître, accompagner le passage à l’action, développer la cohésion du collectif, gérer les tensions, partager convictions et connaissances... permet de favoriser la performance et le bien-être.À l’appui de son expérience de collègue, manager, formateur et coach de leaders, l’auteur éclaire les chemins possibles pour vous aider à révéler votre potentiel de leadership au quotidien.Vous aurez ainsi la capacité de guider, d’influencer et d’inspirer les personnes que vous côtoyez et les organisations dans lesquelles vous évoluez. Comment être reconnu comme leader ?Les 7 axes pour développer votre leadershipAccélérer et fiabiliser ce que la nature humaine fait très bien !Être au clair avec le sens de ses actionsÉlever le niveau de conscience de vos aspirationsPour l’environnementPour les comportementsPour les capacités et compétencesPour les croyances, les valeursPour l’identitéPour la raison d’êtreBâtir un récit à partagerMieux se connaîtreL’extraversionL’introversionLes quatre fonctionsLa fonction sensationLa fonction intuitionLa fonction penséeLa fonction sentimentIdentifier vos tendances et les besoins qui en découlentS’intéresser sincèrement aux autresL’empathie, notre meilleure alliée !Évaluer votre niveau d’empathieExprimer et développer votre empathieAccompagner le passage à l’actionIdentifier votre niveau de maturité et vos besoins d’accompagnementIdentifier votre style d’accompagnement préféréPratiquer le style d’accompagnement participatifDévelopper la cohésion au sein du collectifPour des réunions nourrissantes !Agir pour satisfaire les besoins de chacun lors d’une réunionChoisir des sujets bons pour la cohésionAdapter les réunions au niveau de maturité de l’équipeGérer les tensionsFaire un feedback avec exigence et bienveillance et les connaissancesLe biais d'insécuritéLe biais d’immédiatetéLe biais d’égocentrismeLe biais hiérarchique de domination et de contrôleLe biais d’inertie et du moindre effortLe biais de confirmationModérer nos biais cognitifsOrganiser la circulation de la parole