Explique-moi le Downsizing, livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. Concepts de base
1. Définitions
2. Historique
3. Différence entre le downsizing, l’essaimage et l’outplacement
4. Typologie
a) Le Downsizing économique
b) Le Downsizing structurel
c) Le Downsizing culturel
5. Les outils
Chapitre II. Le downsizing, pourquoi ?
1. Facteurs liés à la performance
2. Facteurs liés à l’économie
3. Facteurs liés à l’entreprise
4. Facteurs liés à la contrainte temporelle
Chapitre III. Le processus de mise en place d’un downsizing
1. La planification
2. La communication
3. Les mesures du downsizing
a) Gel des recrutements
b) Favoriser les départs d’employés
c) Redéploiement des effectifs
d) Réduire le coût des employés en poste
Chapitre IV. Les conséquences du downsizing
1. Le syndrome des survivants
2. Les effets sur l’organisation
3. Downsizing et performance
Bibliographie
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Extraits :
Le terme downsizing a été inventé en 1987 pour définir la réduction des dimensions des voitures par les industriels.
Le terme a été transposé sur le processus de réduction des effectifs quand les firmes et les gouvernements entamaient des restructurations basées sur les employés en réponse à des récessions de l’économie.
Le downsizing est un type de restructuration ou de réorganisation qu’on appelle « dégraissage » comme si les effectifs qu’on licencie constituent de la graisse supplémentaire. Également, on peut l’appeler réduction d’effectif tout court.
C’est une stratégie qui vise à rationaliser, à serer et à rétrécir la structure organisationnelle en insistant sur le nombre des employés.
Les buts poursuivis sont bien connus : la diminution des frais généraux, l’élimination d’échelons hiérarchiques, la diminution de la bureaucratie, et une prise de décisions plus rapide.
Le downsizing utilise en général des politiques telles que :
- Le retranchement : il s’agit là de congédier le personnel en surplus et ceci en fonction des critères de performance et les besoins futurs de l’organisation ;
- Le détachement : dans cette stratégie, l’entreprise suggère les départs volontaires de ses salariés en contrepartie de primes de séparation ;
- Les stratégies de survie : elles ont pour but de diminuer les coûts tout en gardant les meilleurs salariés.
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