Explique-moi le coaching, livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. Concepts de base
I. Notions Elémentaires
1. Sémantique du Coaching
2. Historique
3. Les fondements du coaching : théories, pratiques et concepts
4. Terminologie
5. Les formes du Coaching
II. Coach entre virtuosité et professionnalisme
1. Caractéristiques et Qualités du coach
2. Compétences managériales
3. Compétences relationnelles et psychologiques
4. Compétences propres à la pratique du Coaching
5. Les types de coach
6. Limites et Déontologie
Chapitre II. Le coaching individuel
I. Cadrage conceptuel
1. Définitions
2. Objectifs
3. Conditions de réussite
4. Spécificité du Coaching individuel
5. Les Etapes du Coaching
II. Le processus d’accompagnement
1. La gestion de l’information
2. La gestion de la pression
III. Les outils du Coaching
1. La Vigilance : Observer, Percevoir, Saisir, Agir
2. L’écoute Active
IV. Les pièges de l’accompagnement
Chapitre III. Le coaching d’équipe
I. Cadrage conceptuel
1. Définition et Intérêt
2. Comprendre les groupes
3. Dynamiser l’équipe
4. Le regard du coach
II. La stratégie d’intervention
1. Première étape : Libérer la communication
2. Deuxième étape : résolution de problème
3. Troisième étape : l’amélioration de la performance
4. Quatrième étape : le passage à la réalité opérationnelle
III. Procédures du Coaching d’équipe
IV. Les résistances collectives
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Extraits :
Tout le monde n’est sans savoir que chacun de nous recouvre en lui un réservoir de ressources et de points forts acquis et oubliés mais toujours disponibles.
La difficulté de les exploiter est souvent liée à aux apprentissages passés, à la façon dont on se perçoit et dont on voit le monde.
Le coaching consiste à introduire de nouveaux apprentissages pour le présent et le futur en faisant changer cette perception et cette vision.
« Le coaching est un style de relation, basé sur une mentalité qui reconnaît l'être humain et l'aide qu'il peut demander. Il ouvre une relation privilégiée de personne à personne dans laquelle l’individu dans son fonctionnement est plus important que le problème ou la situation.
Le coaching vise une auto-transformation vers l'autonomie, permettant au coaché d'adopter des attitudes, des réactions et actions qui lui sont le plus favorables.
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