-
350
pages
-
Français
-
Ebooks
-
2024
Description
Sommaire :
Chapitre I. DEFINITIONS ET ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
I. LES FACETTES DU CONCEPT DE MOBILITE
1. La mobilité professionnelle, une notion multiple et complexe
1.1. Cadre et positionnement sémantique
a) Types de mobilité et frontières de l’entreprise
b) Les différentes formes de mobilité interne
1.2. Les modalités de la mobilité en entreprise
2. Les déterminants d’une politique de mobilité
2.1. L’influence d’éléments structurels de l’entreprise
a) L’existence d’opportunités varie selon la taille
b) L’influence du secteur d’activité et de la dimension internationale
2.2. Organisation de la structure et pratiques de mobilité
2.3. Facteurs conjoncturels et rôle croissant des politiques de mobilité
3. La mobilité, une notion subjective
3.1 Mobilité contrainte ou désirée : l’évaluation coûts - avantages
3.2. Mobilité objective et subjective : la difficulté de la mesure
II. LES ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
1. Des enjeux positifs : la mobilité comme facteur de performance
1.1. La politique de mobilité comme outil réducteur d’incertitudes
1.2. La mobilité comme facteur de fidélisation
1.3. La mobilité, outil de gestion des compétences
2. Des freins à la mobilité professionnelle
2.1. La mobilité, processus difficile à gérer
2.2. Les risques perçus par les salariés
2.3. L’émergence de conflits d’intérêt
Chapitre II. BENCHMARKING DES MEILLEURES PRATIQUES
I. LA MOBILITE PROFESSIONNELLE, UNE REALITE DIFFERENTE POUR CHACUN
1. La mobilité concerne inégalement les individus
1.1. La mobilité varie selon les caractéristiques individuelles
1.1.1. La mobilité Homme/ Femme
1.1.2. La mobilité selon les âges
2. Des formes de mobilités différentes selon le niveau de qualification
2.1. Les salariés non qualifiés
2.2. Les cadres, catégorie professionnelle la plus concernée par la mobilité
II. UN ENSEMBLE DE PRATIQUES ET D’OUTILS D’AIDE A LA MOBILITE
1. Outils visant à stimuler la connaissance et l’initiative individuelle
1.1. Informer sur les emplois et les compétences
1.2. Changer le comportement et inciter à la mobilité
2. Outils de gestion et d’accompagnement de la mobilité
2.1. Développer les outils d’aide à la décision et à la gestion prévisionnelle
2.2. Les outils d’aide à l’orientation professionnelle
2.3. Une démarche d’orientation professionnelle
(...)
Chapitre I. DEFINITIONS ET ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
I. LES FACETTES DU CONCEPT DE MOBILITE
1. La mobilité professionnelle, une notion multiple et complexe
1.1. Cadre et positionnement sémantique
a) Types de mobilité et frontières de l’entreprise
b) Les différentes formes de mobilité interne
1.2. Les modalités de la mobilité en entreprise
2. Les déterminants d’une politique de mobilité
2.1. L’influence d’éléments structurels de l’entreprise
a) L’existence d’opportunités varie selon la taille
b) L’influence du secteur d’activité et de la dimension internationale
2.2. Organisation de la structure et pratiques de mobilité
2.3. Facteurs conjoncturels et rôle croissant des politiques de mobilité
3. La mobilité, une notion subjective
3.1 Mobilité contrainte ou désirée : l’évaluation coûts - avantages
3.2. Mobilité objective et subjective : la difficulté de la mesure
II. LES ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
1. Des enjeux positifs : la mobilité comme facteur de performance
1.1. La politique de mobilité comme outil réducteur d’incertitudes
1.2. La mobilité comme facteur de fidélisation
1.3. La mobilité, outil de gestion des compétences
2. Des freins à la mobilité professionnelle
2.1. La mobilité, processus difficile à gérer
2.2. Les risques perçus par les salariés
2.3. L’émergence de conflits d’intérêt
Chapitre II. BENCHMARKING DES MEILLEURES PRATIQUES
I. LA MOBILITE PROFESSIONNELLE, UNE REALITE DIFFERENTE POUR CHACUN
1. La mobilité concerne inégalement les individus
1.1. La mobilité varie selon les caractéristiques individuelles
1.1.1. La mobilité Homme/ Femme
1.1.2. La mobilité selon les âges
2. Des formes de mobilités différentes selon le niveau de qualification
2.1. Les salariés non qualifiés
2.2. Les cadres, catégorie professionnelle la plus concernée par la mobilité
II. UN ENSEMBLE DE PRATIQUES ET D’OUTILS D’AIDE A LA MOBILITE
1. Outils visant à stimuler la connaissance et l’initiative individuelle
1.1. Informer sur les emplois et les compétences
1.2. Changer le comportement et inciter à la mobilité
2. Outils de gestion et d’accompagnement de la mobilité
2.1. Développer les outils d’aide à la décision et à la gestion prévisionnelle
2.2. Les outils d’aide à l’orientation professionnelle
2.3. Une démarche d’orientation professionnelle
(...)
-
Publié par
-
Date de parution
04 septembre 2024
-
Langue
Français