La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) , livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. Cadre conceptuel
I. Définition de la GPEC
II. Les objectifs de la GPEC
III. Les acteurs de la GPEC
1. La direction de l’entreprise
2. Le salarié
3. Les partenaires sociaux
IV. Les avantages et les limites de la GPEC
1. Les avantages
2. Les limites
V. Les enjeux de la GPEC
1. S’adapter à la notion d’homme-acteur
2. Répondre aux exigences des salariés
3. Maintenir l’employabilité
4. Anticiper, s’adapter pour le futur
5. Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources
6. GPEC et gestion de carrière
VI. Les outils de la GPEC
1. Les différents types d’outils
2. La cartographie des emplois et des compétences
a) Finalité d’une cartographie des emplois et des compétences
b) Les différents niveaux d’appréhension du travail (niveaux de maillage)
3. Les référentiels « génériques »
a) Les différents types de référentiels génériques
b) Intérêt
c) Limites
4. Seconde classification des d’outils de la GPEC
VII. Les conditions clés de réussite
1. Identification précise du ou des problèmes à résoudre
2. Définition des objectifs clairs
3. Acceptation de la démarche par les salariés de l’entreprise
4. Suivi et évaluation
Chapitre II. La GPEC en pratique
I. Les différentes manières d’entrer dans une GPEC
II. La démarche de la GPEC
1. Définition des projets de développement
2. Traduction des objectifs stratégiques en termes de structures, quantité et type d’emploi nécessaire
3. Inventaire des ressources humaines existantes et analyse de leur évolution probable dans le temps
4. Analyse des écarts et définition des scénarios possibles (mesures correctives et plans d’action)
5. Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement
a) Plan de mobilité
b) Plan de formation
c) Recrutement
d) Restructuration
e) Entretiens annuels d'évaluation
f) Entretiens d'orientation, bilans de compétence
Chapitre III. Etude de cas
I. La GPEC chez le Crédit Lyonnais
1. Une GPEC en cinq étapes
a) La sélection des métiers sensibles ou stratégiques
b) L’analyse des besoins
c) La mesure des décalages entre les besoins et les ressources prévisionnelles
d) La définition et la mise en œuvre des mesures d’ajustement permettant de pallier les décalages entre besoins et ressources
2. Les différents types d'outils
a) Les outils quantitatifs
b) Les outils qualitatifs
(...)