La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) , livre ebook

Sommaire :Chapitre I. Cadre conceptuelI. Définition de la GPECII. Les objectifs de la GPECIII. Les acteurs de la GPEC1. La direction de l’entreprise2. Le salarié3. Les partenaires sociauxIV. Les avantages et les limites de la GPEC1. Les avantages2. Les limitesV. Les enjeux de la GPEC1. S’adapter à la notion d’homme-acteur2. Répondre aux exigences des salariés3. Maintenir l’employabilité4. Anticiper, s’adapter pour le futur5. Réussir l’objectif ultime : l’équilibre emplois/ressources6. GPEC et gestion de carrièreVI. Les outils de la GPEC1. Les différents types d’outils2. La cartographie des emplois et des compétencesa) Finalité d’une cartographie des emplois et des compétencesb) Les différents niveaux d’appréhension du travail (niveaux de maillage)3. Les référentiels « génériques »a) Les différents types de référentiels génériquesb) Intérêt c) Limites4. Seconde classification des d’outils de la GPECVII. Les conditions clés de réussite1. Identification précise du ou des problèmes à résoudre2. Définition des objectifs clairs3. Acceptation de la démarche par les salariés de l’entreprise4. Suivi et évaluationChapitre II. La GPEC en pratiqueI. Les différentes manières d’entrer dans une GPECII. La démarche de la GPEC1. Définition des projets de développement2. Traduction des objectifs stratégiques en termes de structures, quantité et type d’emploi nécessaire3. Inventaire des ressources humaines existantes et analyse de leur évolution probable dans le temps4. Analyse des écarts et définition des scénarios possibles (mesures correctives et plans d’action)5. Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustementa) Plan de mobilitéb) Plan de formationc) Recrutementd) Restructuratione) Entretiens annuels d'évaluationf) Entretiens d'orientation, bilans de compétenceChapitre III. Etude de casI. La GPEC chez le Crédit Lyonnais1. Une GPEC en cinq étapesa) La sélection des métiers sensibles ou stratégiquesb) L’analyse des besoinsc) La mesure des décalages entre les besoins et les ressources prévisionnellesd) La définition et la mise en œuvre des mesures d’ajustement permettant de pallier les décalages entre besoins et ressources2. Les différents types d'outilsa) Les outils quantitatifsb) Les outils qualitatifs(...)