La gestion des carrières, livre ebook

Sommaire :
Chapitre I. Concepts de base
I. La carrière
II. L’appréciation des performances
1. Définition
2. Les composantes d’un système d’évaluation de performances
a) Pourquoi évaluer ?
b) Evaluer quoi ?
c) Qui participe à l’évaluation ?
d) Evaluer avec quoi ?
3. Le bilan des compétences
Chapitre II. Les théories du choix, du développement et de cheminement de carrière
I. Le choix de carrière (le courant déterministe)
1) La conception de ROE : l’influence du milieu familial
2) La conception de HOLLAND : l’influence de la personnalité
3) La conception psychanalytique : l’influence des besoins
II. Le Développement de carrière (le courant développementaliste)
1) Les étapes développementales de Super
2) L’univers vocationnel de Riverin-Simard
III. Le Cheminement de carrière
Chapitre III. La gestion organisationnelle et individuelle de la carrière
I. La gestion individuelle de la carrière
1) Les couples à double carrière
2) Le plateau de carrière
3) L’employabilité
II. La gestion organisationnelle de la carrière
Chapitre IV. La gestion de carrière et la personnalité
I. La personnalité et le choix de carrière
II. Le rôle de la personnalité dans le développement et le cheminement de carrière
III. Quelles influences exerce la personnalité sur la gestion de carrière ?
Chapitre V. La gestion de carrière et la motivation
Chapitre VI. La gestion de la carrière et le changement
I. Effet de l’environnement sur la gestion organisationnelle de la carrière
II. Influence du changement sur la gestion individuelle de la carrière
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Extraits :
Pour assurer sa croissance, l’entreprise, en tant qu’organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l’environnement.
La faculté d’adaptation de son personnel dépend de l’aptitude des gestionnaires des ressources humaines à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions et à les affecter selon leurs aspirations et capacités potentielles, grosso modo, à gérer leurs carrières.
Autrefois, une bonne gestion de carrière se résumait à suivre respectueusement et même volontairement le cheminement que traçait employeur pour le salarié.
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