Pour que l'entreprise continue à nous faire rêver , livre ebook

Gereso - Guillaume VILLAROS , Laurent KOLLEN

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

93 pages

Français

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

A propos
Informations
Extrait

Description

Ces dernières décennies, le capitalisme financier s’est imposé, non pas avec finesse ou tact, mais avec lourdeur et autorité.

Parallèlement, le progrès technologique a transformé l’entreprise et la société. Le monde s’est numérisé, nous invitant à revoir nos comportements.

Le rapport des hommes et des femmes au travail, et donc à l’entreprise, change en mode accéléré.

Il semblerait bien, au premier regard, que l’entreprise se soit un peu ou beaucoup déshumanisée !

Pourtant, le travail peut nous propulser vers des planètes mirifiques, provoquer des découvertes savoureuses ou nous mener vers un accomplissement personnel.

Pour mieux nous préparer à demain, cet ouvrage nous invite à réfléchir dès aujourd’hui à notre futur dans l’entreprise et à penser autrement pour qu’elle continue à nous faire rêver.

C’est l’ambition de ces chroniques illustrées, pleines d’espoir.

COMMENT MIEUX VIVRE L’ENTREPRISE ?

QUE PENSER DU TÉLÉTRAVAIL ?

L’ENTREPRISE HUMANISTE

L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
Le recrutement est un deal
L’emploi est un choix
La pression perturbe

L’ENTREPRISE VUE PAR LES JEUNES
La jeunesse influente
Trois grands changements sont à opérer

SAUVER SON EMPLOI
Affronter la peur
Cultiver la joie

LE STRESS
Le stress c’est normal
Le stress négatif fait souffrir
Le stress, c’est personnel
L’arme antistress
L’entreprise responsible

LA PERFORMANCE
La procédure est un venin
La conformité atrophie
L’homme est le rempart
L’homme est responsable
La performance, c’est l’équilibre

L’ENTREPRISE APPRENANTE
Condamnés à apprendre
Les conditions de l’apprentissage
Le droit à l’erreur
Le manager nouveau
Sortir du cadre

PROGRESSER DEMAIN
Progresser verticalement
Progresser horizontalement
Progresser géographiquement
Progresser financièrement

L’AUTORITÉ DEMAIN
L’autorité est-elle vintage ?
L’autorité nécessaire
L’autorité défiée
L’autorité, une attente
L’autorité, un exercice délicat
L’autorité industrialisée

LES CLÉS DE LA MOTIVATION
Faire carrière, une idée ancienne
Renouer avec la motivation
La vie privée en priorité

L’ENTREPRISE AUTOMATISÉE
La data règne
Le monde transformé
L’entreprise transformée
Le manager transformé
Le grand bouleversement

L’ENTREPRISE CONSOMMÉE
Le salarié prend la main
L’entreprise désacralisée
Le travail consommé
L’entreprise se consumérise

L’ENTREPRISE SIMPLIFIÉE
Bureaucratie, process et complexité
Désintérêt, déresponsabilisation et désengagement
Au secours, simplifions

LA SÉCURITÉ PSYCHOLOGIQUE
La clé de la réussite
La sécurité psychologique
Agir, parler librement
Le droit à l’erreur

L’ENTREPRISE PRÉDICTIVE
Des données
Des analyses
Des prédictions
Du management prédictif

LA PLACE DE LA CULTURE
Diversité
Homogénéiser
Se dépasser
La culture unit
L’acculturation
Nivellement et méritocratie

LA SOCIÉTÉ DISTANCIÉE
Alors où va-t-on ?
Un moment historique
Une aventure collective
Le futur de la relation employé-employeur

QUELLE ÉTHIQUE POUR DEMAIN ?
Moraliser
Les fondements de la morale
La morale envolée
La morale refondée

Sujets

management

Informations

Publié par	Gereso
Date de parution	03 novembre 2022
Nombre de lectures	1
EAN13	9791039703666
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	4 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0000€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Pour que
l’entreprise
continue A nous
faire rEver

Pour que l’entreprise continue à nous faire rêver
20 réflexions pour trouver sa place dans l’entreprise de demain
Auteurs : Laurent KOLLEN et Guillaume VILLAROS
Édition 2022
© GERESO Édition 2022
Direction de collection : Catherine FOURMOND
Suivi éditorial et conception graphique : GERESO Édition
Illustrations : © Guillaume VILLAROS
www.gereso.com/edition
e-mail : edition@gereso.fr
Tél. 02 43 23 03 53 - Fax 02 43 28 40 67
Reproduction, traduction, adaptation interdites
Tous droits réservés pour tous pays
Loi du 11 mars 1957
Dépôt légal : Novembre 2022
ISBN : 979-10-397-0305-5
EAN 13 : 9791039703055
ISBN numériques
ISBN eBook : 979-10-397-0365-9
ISBN ePub : 979-10-397-0366-6
GERESO SAS au capital de 465 920 euros - RCS Le MANS B 311 975 577
Siège social : 38 rue de la Teillaie - CS 81826 - 72018 Le Mans Cedex 2 - France

Parmi les « Hors Collection » GERESO Édition
• À la découverte de mes talents
• Adieu les problèmes au travail !
• Architecture et transformation de l’entreprise
• Bien travailler à distance avec les outils numériques
• Écrire et publier un livre professionnel
• Go ! Devenez proactif !
• La VAE en pratique
• Les groupes Mastermind : accélérateurs de réussite
• Prendre la bonne décision individuelle et collective
• Relancer l’innovation aujourd’hui… pour préparer demain
• Réussir l’impossible
• Réussir son intégration professionnelle
Retrouvez tous nos titres « Hors Collection » sur librairie.gereso.com

Préambule
Si le travail nous épanouit, il peut aussi ne pas nous épanouir. Le travail peut nous propulser, parfois avec soudaineté, vers des planètes mirifiques, provoquer des découvertes savoureuses, il peut aussi nous détruire, nous recroqueviller. Contrairement à ce que l’on en dit souvent, le travail n’est pas une valeur, mais un simple chemin qui nous mène quelque part, vers l’accomplissement de quelque chose, d’une grande ou d’une petite œuvre, d’une exigence, d’une aventure collective, toujours plus grande que nous. Et c’est sur cette route, qu’il arrive que nous vivions parfois un accomplissement personnel. L’entreprise, au sens large, fédère et élève, abêtit ou assèche, selon les gens et les contextes. « La vie n’est pas juste, disait Bill Gates , autant s’y habituer. »
Dans le même temps, la mondialisation et la digitalisation auront poussé les entreprises à repenser leurs pratiques, jusqu’à leurs identités, pour répondre à de nouvelles exigences, modernes. Le vent du progrès aura soufflé tellement fort qu’il aura bousculé les modèles économiques. Les tables sont renversées.
Enfin, de la première pandémie du XXI e siècle, ce monde en mutation, en sera ressorti choqué, fragilisé. Le rapport des hommes et des femmes au travail et donc à l’entreprise change en mode accéléré.
Pour mieux se préparer à demain, j’ai voulu réfléchir, sans tarder, au futur de nos vies en entreprise. Car pour continuer à rêver ou à faire rêver, les salariés et les managers devront penser autrement. C’est l’ambition de ces chroniques, en forme d’espoirs.
Laurent Kollen

Réflexion n° 1
Comment mieux vivre l’entreprise ?

Que de temps passé au travail ! Que de temps passé en entreprise !
Plus de 60 % de notre temps est dédié au travail. À ce temps présentiel, on ferait bien d’ajouter le temps que l’on passe à y penser. Car le travail, souvent, occupe une place permanente dans nos esprits, dans nos discussions, dans nos dîners, dans nos relations parfois privées avec amis et collègues. On parle même de connexion permanente au point que beaucoup rêvent de déconnexion. On s’interroge sur les produits et les services que nous promouvons, sur nos concurrents, sur nos managers, sur nos équipes, sur le progrès, sur la crise, sur la hiérarchie abusive, sur le licenciement du dernier arrivé, sur le recrutement du jeune diplômé et sur l’organisation qui va en découler.
La vie en entreprise, vous en conviendrez, est un sujet fleuve. La vie en entreprise, c’est la vie des gens. L’entreprise c’est aussi une dynamique, une barque, un navire, un paquebot, selon les cas, mais toujours en mouvement. Parfois, cela avance vite, parfois cela traîne, mais souvent ça tangue, car le monde qui l’entoure est plus incertain que jamais. L’océan n’est pas d’huile. On fait tout pour dompter les éléments, pour prévoir, mais parfois tout s’effondre. Les années Covid-19 l’auront terriblement démontré. L’incertitude ambiante aura été accentuée. Clairement, nous aurons tous eu, sur cette période, le mal de mer, avec le sentiment que la crise économique sera longue.
La vie d’une entreprise, vous en conviendrez donc, c’est une aventure. Elle ne s’arrête jamais. Mais aujourd’hui, c’est la reprise. Il va bien falloir repartir. Repartir comme si de rien n’était ? Repartir comme avant ? Repartir plus fort encore ? Oui certainement. Oui, c’est ce que l’entreprise attend de nous.
Alors, en tout premier lieu, commençons par retrouver l’énergie d’avant, l’envie d’avant ! C’est le point de départ. Il n’y aura pas de redémarrage sans un minimum d’enthousiasme, de foi. Car les questions relatives à notre emploi et plus largement à notre métier, les préoccupations vis-à-vis de l’avenir, elles, sont toujours là, plus intenses et plus douloureuses pour certains que pour d’autres. L’injustice frappe encore, mieux vaut donc s’y habituer.
Fondamentalement cette crise impacte les projets d’avenir, les interactions sociales, et plus globalement, on le comprend, le rapport au travail. Mais, il faut le reconnaître, les frustrations ne font que s’additionner : « Mon emploi est menacé. Mais j’avais prévu de demander une augmentation. Je ne supporte plus dans ce contexte l’autorité de mon chef. C’est déplacé. Est-ce que je peux changer d’emploi ou non ? Puis-je refuser le nouveau poste qu’on me propose ? Et si je demandais une mutation ? Et si je montais une microentreprise en parallèle ? » Les questions d’avant demeurent, mais dans un contexte nouveau.
Alors comment fait-on maintenant ? Bien sûr, il n’y a pas de conseil valide qui ne soit pas personnalisé. Tous les cas sont différents. En revanche, il y a une question plus dominante que les autres dans laquelle on aurait bien intérêt à y inscrire nos réflexions. Et cette question est : « Mais où va-t-on ? À quoi ressemblera l’entreprise demain ? Comment mon métier va-t-il évoluer ? Dans quel projet dois-je m’inscrire ? Quelque chose va-t-il vraiment changer ? » L’avenir étant brumeux, on est sans voix, voire sans bras. Car l’entreprise de demain n’est pas encore clairement visible.
Nous sommes bel et bien en train de changer d’ère et cela concerne tous les compartiments de nos vies. Alors, j’ai choisi, dans cet ouvrage, de me concentrer sur la vie en entreprise, sur ce fameux « 60 % de notre temps ». Je propose donc de réfléchir avec vous sur le nouveau rapport au travail pour vous aider à mieux vivre en entreprise, à mieux vous inscrire dans l’entreprise de demain.
Comme souvent, même avec deux siècles d’écart, c’est Napoléon Bonaparte qui en parle le mieux, avec bien sûr les mots de l’époque. Il disait : « Marchez à la tête des idées de votre siècle, ces idées vous suivent et vous soutiennent. Marchez à leur suite, elles vous entraînent. Marchez contre elles, elles vous renversent. »

Réflexion n° 2
Que penser du télétravail ?

Qu’on le veuille ou non, la pandémie aura mis en lumière la douloureuse ou merveilleuse question du télétravail. Le télétravail s’est imposé à nous pendant le confinement et s’est même vu prolongé pour nombre d’entreprises. Dès mars 2020, le monde du travail s’est donc renversé. Le télétravail est devenu la norme, là où le présentiel dominait. Si l’Homme est un animal social, le voilà ainsi culbuté, tel un lapin pris dans les phares.
Et vous, vous avez aimé ? Non ? Vous n’avez pas aimé ? Pas besoin de prendre la voiture le matin, on travaille à la maison, on découvre Skype, Zoom et autres Microsoft Teams, mais d’un autre côté, on ne rit plus avec les collègues, on n’échange plus informellement, on se confronte moins avec les autres, on est seul. Seul face à l’entreprise ou face à ses clients. Et la solitude parfois pèse. Tout le monde n’est pas toujours à l’aise avec cette fameuse solitude. Alors on finit par aimer ou par détester. C’est selon.
Bien sûr, vous l’aurez compris, ici je ne parle que des gens pour qui le télétravail est imaginable. Parce que les agriculteurs, les commerçants, les hôteliers, les gens de spectacle, les logisticiens, les ouvriers, les hommes de première ligne dans l’industrie sont privés – eux – de télétravail et pour certains même d’ailleurs, durant cette pandémie, de travail.
Alors aimer ou ne pas aimer le télétravail est peut-être bien une question luxueuse. Les bénéficiaires de CDI se sont réveillés soudainement nantis. Ils ne s’étaient pas imaginés ainsi. Le monde, profondément, aura bougé, sous la pression de ce séisme. Et la question qui était sur toutes les lèvres était alors : « Mais il s’arrête quand ce tourbillon ? » On rêvait de temps calme, de revenir au bureau comme avant.
Et au fait, qu’en pensent-ils, eux, les managers ? Il est intéressant de se poser la question. D’un côté il y a les managers à l’ancienne qui n’aiment rien d’autre que d’avoir leurs ouailles sous leurs yeux. Ici on s’étouffait un peu et on attendait la fin de crise pour revenir au bureau comme avant et refaire cohésion. De l’autre il y a les managers futurologues qui n’investissent que dans l’avenir et qui comprenaient déjà que réduire