Diriger une entreprise innovante , livre ebook

Editions Eyrolles - Francois Cazalas

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88 pages

Français

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Description

Un point de vue original sur les étapes de la création d'une jeune entreprise innovante (JEI), sur les problèmes et l'attitude que doit adopter le chef d'entreprise pour y faire face.

"François Cazalas sait de quoi il parle quand il explique les souffrances et les bonheurs du dirigeant. Sa jeune entreprise CLARANOR est la concrétisation de sa persévérance. Oséo est fier de soutenir l'innovation et la croissance de CLARANOR."

François Drouin, président-directeur général d'Oséo

"Cet ouvrage a pour premier mérite de positionner la personne du dirigeant au coeur du projet d'entreprise. Les messages qu'il délivre confirment une fois de plus ce que nous constatons tous les jours en accompagnant ceux qui entreprennent : la réussite de l'entrepreneur n'est pas tant le résultat d'un génie naturel que la mise en oeuvre de qualités de persévérance, de courage, de capacité de décision et de solidité intérieure. Signé par un praticien du métier de chef d'entreprise, il intéressera tous ceux qui vivent cette aventure ou songent à s'y lancer."

Patrick Dargent, président de Réseau Entreprendre

"Ce livre est porteur d'un message très positif quant à la capacité de tous nos territoires, notamment ruraux, à accueillir des entrepreneurs porteurs d'un projet d'excellence et d'innovation. Associer l'esprit d'entreprise et les atouts d'un territoire, tels sont les bons ingrédients d'un développement local porteur d'attractivité et de compétitivité."

Pierre Dartout, délégué interministériel à l'Aménagement et à la Compétitivité des Territoires

Le projet d'entreprise

5 clés pour réussir

La culture de l'incertitude

Sujets

Entreprise

Informations

Publié par	Editions Eyrolles
Date de parution	07 juillet 2011
Nombre de lectures	16
EAN13	9782212029239
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0700€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Diriger une entreprise innovante

Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com
Mise en pages : Facompo
En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54356-8
François Cazalas
Avant-propos de Jean-Paul Picard Préface de Frédéric Bedin
Diriger une entreprise innovante
Joies et tribulations du métier d’entrepreneur
V ERBATIM
« François Cazalas sait de quoi il parle quand il explique les souffrances et les bonheurs du dirigeant. Sa jeune entreprise CLARANOR est la concrétisation de sa persévérance. Oséo est fier de soutenir l’innovation et la croissance de CLARANOR. »
François Drouin, président-directeur général d’Oséo
« Cet ouvrage a pour premier mérite de positionner la personne du dirigeant au cœur du projet d’entreprise.
Les messages qu’il délivre confirment une fois de plus ce que nous constatons tous les jours en accompagnant ceux qui entreprennent : la réussite de l’entrepreneur n’est pas tant le résultat d’un génie naturel que la mise en œuvre de qualités de persévérance, de courage, de capacité de décision et de solidité intérieure.
Signé par un praticien du métier de chef d’entreprise, il intéressera tous ceux qui vivent cette aventure ou songent à s’y lancer. »
Patrick Dargent, président de Réseau Entreprendre
« Ce livre est porteur d’un message très positif quant à la capacité de tous nos territoires, notamment ruraux, à accueillir des entrepreneurs porteurs d’un projet d’excellence et d’innovation.
Associer l’esprit d’entreprise et les atouts d’un territoire, tels sont les bons ingrédients d’un développement local porteur d’attractivité et de compétitivité. »
Pierre Dartout, délégué interministériel à l’Aménagement et à la Compétitivité des Territoires
S OMMAIRE Remerciements XI Avant-propos XIII Deloitte : accompagner les entreprises innovantes dans leur développement XVII Préface XXI Introduction 1 C HAPITRE 1 L E PROJET D’ENTREPRISE 5 Comment formuler la vision d’une entreprise innovante ? 7 L’entreprise innovante est modelée à l’image du dirigeant 7 Faire régner un esprit de forum et de partage au sein de l’entreprise innovante 9 Les marques de la bonne santé d’une entreprise innovante 10 Des collaborateurs investis 11 L’importance de formuler la vision de l’entreprise 12 Inscrire la vision dans une perspective élargie 13 Business case La solitude des grands espaces 14 Comment rédiger le business plan d’une entreprise innovante ? 15 Le business plan jalonne le progrès de l’entreprise 15 Gérer le retour sur investissement 16 Dépasser les résistances au changement 17 Prendre en compte la concurrence 17 Le business plan projette l’innovation dans le temps 17 Incarner la foi dans la promesse 18 Business case La prudence, vertu cardinale 19 Comment aborder les étapes de développement ? 20 Vivre les étapes de développement comme autant d’épreuves à surmonter 20 Grandir par les épreuves 20 Les épreuves forgent le tempérament de l’entrepreneur 20 Prendre des décisions douloureuses pour assurer le progrès de l’entreprise 23 Quel rôle pour l’associé investisseur ? 24 Exprimer ses doutes, tenir un discours nuancé 24 Adopter la bonne attitude face à la concurrence 25 Quand crier victoire ? 26 Business case Dura lex, sed lex 27 Quels outils de pilotage choisir pour mesurer le progrès de votre entreprise ? 28 Les quatre maux paralysants de l’action et du progrès 28 L’entrepreneur au service de la performance de son entreprise 28 Du bon choix des indicateurs de la performance 28 Mesurer la qualité des rapports entre les collaborateurs 30 Résister dans le temps aux coups de butoir 31 Réserver un temps pour la méditation 31 Veiller à l’équilibre entre les activités techniques et les activités commerciales 32 Se défendre de tout comportement désordonné 34 Business case Mane, Thecel, Phares 35 Quels objectifs viser en priorité aux différentes étapes du développement ? 36 Édifier la capacité d’arbitrage de l’entreprise 36 Veiller à la qualité des rapports entre les collaborateurs 36 Défendre la vision et donner les objectifs à atteindre 36 Conserver la maîtrise de soi face aux attaques 39 Agir avec équité et justice 40 Entretenir l’esprit de conquête 41 Business case Savoir lâcher prise 42 C HAPITRE 2 5 CLÉS POUR RÉUSSIR 43 Comment organiser votre temps et celui de vos équipes ? 45 Veiller à l’équilibre de son emploi du temps 45 Équilibre entre vie professionnelle et vie familiale ou sociale 45 Donner du temps à la sédation et au repos de l’esprit 46 Se donner un ancrage positif 48 Mettre en mouvement le corps et l’esprit 48 Mens sana in corpore sano 48 De l’importance de la bonne santé physique et psychologique de tous dans l’entreprise 49 Se rendre disponible à tous 51 Business case Dirigeants surbookés 52 Comment recruter les premiers collaborateurs ? 53 La quantité ne fait pas la qualité 53 Identifier et former un remplaçant potentiel à la direction de l’entreprise 53 Des premiers collaborateurs au tempérament souple 54 Le collaborateur idéal de l’entreprise innovante 54 Un homme qui prend sa destinée en main 54 Un homme de jugement 55 Du bon équilibre entre les ressources managériales et opérationnelles 55 Les critères de recrutement des ingénieurs commerciaux 55 Les exécutants ont leur place dans l’entreprise innovante 56 Business case Vive les seniors ! 57 Comment passer d’une jeune entreprise innovante à une entreprise durable ? 58 Le modèle économique de l’entreprise durable 58 Les critères de reconnaissance de l’entreprise durable 58 Un climat d’harmonie et d’unité de toutes les composantes de son activité 58 Des éléments tangibles au service de la croissance 59 Une capacité à surmonter les obstacles 59 L’application des règles de bonne gestion 59 Un professionnalisme rigoureux de la part de tous 60 Une culture d’entreprise fédératrice 60 L’aptitude à être force de proposition 60 Business case Unité, bien si fragile… 62 Quels rapports entretenir et développer avec vos investisseurs ? 63 Rapporter aux investisseurs en priorité la réussite de l’entreprise 63 Témoigner de la considération à ses investisseurs 64 Ne pas s’exposer aux attaques des investisseurs 64 Répondre aux attentes des investisseurs 64 Construire et entretenir l’identité de vue 65 Prendre le temps et les moyens d’entretenir une relation de confiance 66 Business case Investisseurs, mes amours 67 Comment choisir votre implantation géographique ? 68 Prendre en compte les critères humains, économiques et technologiques 68 L’ancrage territorial de l’innovation donne sens à la vision entrepreneuriale 69 De la relation à entretenir avec le territoire sur lequel l’entreprise est installée 70 Business case Terre d’élection 72 C HAPITRE 3 L A CULTURE DE L’INCERTITUDE 75 Les qualités essentielles de l’entrepreneur dans une entreprise innovante 77 Être doué d’une force de conviction personnelle 77 Être capable de mobilité et d’adaptation 77 Rester maître de soi et ne pas se mettre en avant 78 Faire preuve de patience et de prudence à bon escient 78 Avoir le sens de l’accueil et de l’hospitalité 79 Prendre le temps de conduire la réflexion marketing 79 Être animé d’une crainte salutaire 80 Faire montre de courage et de détermination 80 Soutenir et défendre son innovation 81 Accepter les exigences de la fonction 81 Business case Vertus itinérantes 82 Ce qui n’est pas négociable dans une entreprise innovante 83 L’acceptation de la vie d’équipe 83 L’application en bonne et due forme du règlement 83 Le refus de toute forme de violence 84 L’éradication de la négligence et de la paresse 84 L’orientation de l’intérêt personnel au service de l’ambition collective 84 Business case Une main de fer dans un gant de velours 86 Le dirigeant d’entreprise innovante face à ses collaborateurs 87 Donner l’exemple par son comportement 87 Savoir gérer la pression de son équipe 87 Entretenir une certaine familiarité avec ses collaborateurs 87 Imposer un rythme soutenable par tous 88 Faire preuve de discrétion 90 Laisser cours à ses émotions consenties 90 Prendre la défense des collaborateurs exemplaires 91 Déléguer son pouvoir 91 Accepter les bons conseils quelle que soit leur provenance 92 Préférer se montrer circonspect face à la médisance 92 Business case Abba , Père ! 94 Le dirigeant d’entreprise innovante face à ses investisseurs 95 Bâtir une relation de confiance 95 Faire de l’intérêt général de l’entreprise une priorité absolue 96 Toujours tendre à satisfaire les attentes de ses investisseurs 98 Savoir passer la main au moment venu 99 Business case Rendez à César… 101 L’entreprise innovante, le nomadisme du XXI e siècle 102 Une capacité permanente d’adaptation et d’anticipation 102 Les conditions de réussite d’une entreprise innovante 103 Le cœur de l’entreprise innovante 104 La force d’âme du dirigeant 105 Épilogue 107 Questionnaire d’auto-évaluation 109 Réponses au questionnaire 117 Index 121
R EMERCIEMENTS
En premier lieu, c’est à mon père, le docteur Jean-François Cazalas, trop tôt disparu, que je dédie cet ouvrage. Entrepreneur à sa façon, il a exercé sur moi l’influence de tout père qui conduit son fils de l’enfance à l’âge adulte. Il a soutenu les étapes de mon cheminement vers la fonction et les responsabilités de chef d’entreprise.
En second lieu, je voudrais remercier ceux qui ont contribué au formidable travail de relecture de cet ouvrage. Le comité de relecture, composé de personnalités du monde des affaires et de l’innovation, a permis de gommer les nombreuses imperfections de sa rédaction initiale et d’en dégager le sens profond.

Ont participé au comité de relecture de l’ouvrage :
Madame Sylvie Cogneau, Oséo - Direction du Développement et de la Stratégie, responsable du département Développement de l’Innovat