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Description




"Alors que le groupe Sofiprotéol vient de passer le cap des trente ans que l'on qualifie souvent d'âge de raison et que s'ouvre pour moi une nouvelle étape de ma vie professionnelle et personnelle, j'ai jugé le moment venu de livrer mes impressions, mes jugements et parfois de divulguer quelques informations inédites sur cette tranche de vie. Sofiprotéol, ce fut pour moi, un projet, une ambition, une vision et pour tout dire une passion. J'ai envie de la faire partager à tous ceux qui nous ont accompagnés, croisés ou simplement observés au cours de ces trois décennies."



Témoin privilégié de son époque, Philippe Tillous-Borde nous montre l'envers du décor, comment le paysage économique a changé au cours des trente dernières années. Cet ouvrage a été rédigé avec le concours de Yannick Le Bourdonnec, ancien journaliste, auteur et actuellement président d'YLB conseil.







  • Quelques repères


  • La naissance d'un projet


  • Une ambition : le Diester


  • La volonté de bâtir un groupe agro-industriel


  • Des rencontres et des circonstances


  • Une vision


Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 14 mai 2015
Nombre de lectures 0
EAN13 9782212295641
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0700€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

« Alors que le groupe Sofiprotéol vient de passer le cap des trente ans que l’on qualifie souvent d’âge de raison et que s’ouvre pour moi une nouvelle étape de ma vie professionnelle et personnelle, j’ai jugé le moment venu de livrer mes impressions, mes jugements et parfois de divulguer quelques informations inédites sur cette tranche de vie. Sofiprotéol, ce fut pour moi, un projet, une ambition, une vision et pour tout dire une passion. J’ai envie de la faire partager à tous ceux qui nous ont accompagnés, croisés ou simplement observés au cours de ces trois décennies. »
Témoin privilégié de son époque, Philippe Tillous-Borde nous montre l’envers du décor, comment le paysage économique a changé au cours des trente dernières années.
Ingénieur agronome de formation, Philippe Tillous-Borde assume aujourd’hui les fonctions de président de la fondation Avril, reconnue d’utilité publique. En 1983, il participe à la création de Sofiprotéol, groupe agro-industriel de la filière oléagineuse, connu notamment pour les huiles Lesieur, les oeufs Matines ou le biocarburant Diester. Depuis, il a développé cette entreprise pour en faire un véritable outil financier et industriel au service du développement de la filière des huiles et protéines végétales. Il en a été le directeur général jusqu’en 2012.
Cet ouvrage a été rédigé avec le concours de Yannick Le Bourdonnec, ancien journaliste, auteur et actuellement président d’YLB conseil.
PHILIPPE TILLOUS-BORDE
UN HOMME D’ENTREPRISE VISIONNAIRE
40 ans au service d’une ambition agricole pour la France
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2015 ISBN : 978-2-212-56174-6
Sommaire

Quelques repères
L’auteur
Quelques dates clés
Naissance et développement de Sofiprotéol
Introduction
Avant-propos
Entre rationalité et humanitaire
De l’influence du rugby sur une carrière !
C HAPITRE 1
La naissance d’un projet
Une catastrophe déterminante
Un projet à défendre
La naissance de Sofiprotéol
Un combat stratégique
L’union fait la force
Changer d’envergure
Restructuration en vue
Le colza en ligne de mire
Des négociations en haut lieu
C HAPITRE 2
Une ambition : le Diester
Un contexte complexe
Un accord déterminant
Innovation et recherche
Un soutien essentiel
Un nouveau paradigme
Numéro un du biodiesel
Démarrage industriel
Deux axes de progrès
C HAPITRE 3
La volonté de bâtir un groupe agro-industriel
Un partenariat de taille
Des alliances stratégiques
Au tour de l’alimentation animale
Une forte solidarité avec le monde agricole
C HAPITRE 4
Des rencontres et des circonstances
Un compagnon de route
Des acteurs incontournables
Des partenaires qui ont beaucoup compté
Du travail d’équipe
Le concours des sciences du vivant et de l’économie
C HAPITRE 5
Une vision
Un modèle atypique
Naissance d’une fondation
De nouvelles vocations pour les fondations ?
Une stratégie de filière
Cap vers l’Afrique et l’Asie
Un mode opératoire spécifique
Conclusion
Une nouvelle donne
Une importante remise en question
Un combat à poursuivre
Quelques repères
L’auteur
Naissance le 17 mai 1946 à Versailles
Formation
Ingénieur agronome (ENSH/ENSA)
Certificats de Licence en automatique et mathématiques appliquées (Université Paris IV)
Cycles formation gestion finance (CFC – Jouy-en-Josas)
Carrière Société Oleafin (holding du groupe CNTA/Louis-Dreyfus) (1975-1982) : chargé notamment des dossiers de restructurations industrielles, contrôle de gestion, et de la direction Études et investissements ADERSA (Association pour le Développement de l’Étude et de la Recherche des Systèmes Appliqués) – GERBIOS (Groupe d’Étude et de Recherche en BIOSystèmes) (1973-1974) : élaboration de modèles mathématiques dans le secteur de l’agrobiologie et de l’économie agricole (modèle laitier du FORMA)
Chargé de travaux dirigés à l’ENSA de Grignon en analyse des systèmes De 1983 à 2012 :
Directeur général et fondateur du groupe Sofiprotéol (Établissement Financier de la Filière Oléoprotéagineuse)
Président de Soprol (Holding industrielle de Saipol/Diester Industrie/Lesieur)
Président de Saipol (Société agro-industrielle de patrimoine oléagineux)
Président de Diester Industrie
Président du groupe Lesieur
Président de Sofial (Holding de contrôle de Glon Sanders Holding)
Président du conseil d’administration de Glon Sanders Holding (leader en nutrition animale et en santé animale) De 2007 à 2014 :
Président du conseil de surveillance d’Agro-Invest (fonds d’investissements majoritaire dans l’agro-industrie)
Président du conseil de surveillance de Creagro (société de capital-risque du secteur agroalimentaire) Aujourd’hui :
Président de la fondation Avril
Membre du Conseil économique, social et environnemental
Distinctions
Commandeur de l’Ordre national du Mérite (2011)
Officier de la Légion d’Honneur (2007)
Chevalier du Mérite agricole (1985)
Autre
Membre de la Commission pour la Libération de la Croissance Française (commission Jacques Attali) 2007-2008-2009
Quelques dates clés
1948 : création du CNTA (Comptoir National Technique Agricole), chargé du négoce des graines oléagineuses, de semences et d’huile d’olive (Oliprovence)
1976 : création de l’Union Nationale Interprofessionnelle des plantes riches en Protéines (UNIP)
1978 : création de l’Organisation Nationale Interprofessionnelle des Graines et Fruits Oléagineux (ONIDOL)
1979 : inauguration de l’usine Bordeaux Oléagineux
1980 : explosion accidentelle d’un silo de l’usine de trituration de Bordeaux Oléagineux
Naissance et développement de Sofiprotéol
1983 : création de Sofiprotéol
1984 : reprise par Sofiprotéol des actifs du CNTA ; création des holdings Soprol et Saipol
1987 : entrée dans le capital de Socotri qui exploite l’activité trituration de Lesieur à Coudekerque
1990 : lancement de la marque Diester
1993 : inauguration de la première usine dédiée au Diester à Venette
1995 : inauguration de l’usine de Diester de Grand-Couronne, la plus grande usine de Diester au monde
1996 : création de Novance (chimie renouvelable)
1998 : signature d’un partenariat avec Eridania Béghin-Say permettant notamment à Sofiprotéol de gérer directement quatre usines de trituration
1998 : prise de participation dans Glon Sanders et dans la Compagnie Financière de Saint-Gérand (holding familiale du groupe Glon)
2000 : Xavier Beulin remplace Jean-Claude Sabin comme Président de Sofiprotéol
2003 : acquisition de 100 % de Lesieur
2004 : prise de contrôle de 100 % de Novance ; acquisition de la marque Puget
2007 : reprise du groupe Glon Sanders
2009 : acquisition d’Oleon (oléochimie)
2010 : acquisition de la société roumaine Expur
2011 : inauguration de l’usine d’Oleon en Malaisie
2012 : reprise des activités de trituration de Cargill en Roumanie
2012 : prise de contrôle de Lesieur Cristal (Maroc)
2012 : Jean-Philippe Puig remplace Philippe Tillous-Borde comme directeur général
2013 : acquisition du laboratoire anglais Alsteo Animal Health (santé animale)
2013 : cession par Glon Sanders de Sogeval à Ceva ; prise de participation minoritaire de Sofiprotéol dans Ceva
2014 : accord pour la cession du pôle volaille de Glon Sanders à LDC
2014 : le Groupe Sofiprotéol devient Groupe Avril
Introduction
Le groupe Sofiprotéol, que j’ai créé avec Jean-Claude Sabin, a passé en 2013 le cap des trente ans. S’ouvrait en même temps pour moi une nouvelle étape de ma vie professionnelle et personnelle : je quittais en effet mes fonctions opérationnelles à la tête du groupe pour préparer et mettre sur pied la nouvelle gouvernance du groupe Sofiprotéol et la création de la Fondation Avril. Le temps du recul, de l’analyse des actions conduites, mais aussi celui de la réflexion sur le futur est venu. C’est ce qui imprègne cet ouvrage !
En décembre 2014, Sofiprotéol est devenu groupe Avril, un nom qui résonne comme un nouveau printemps. Les graines semées vont germer et les plantes qu’elles deviendront seront un jour récoltées.
Voilà pourquoi, précisément à ce moment de mon histoire personnelle et de l’entreprise à laquelle je me suis identifié pendant ces trente années, j’ai jugé opportun de livrer mes impressions, mes jugements et parfois de divulguer quelques informations inédites. Sofiprotéol fut pour moi un projet, une ambition, une vision, et pour tout dire une passion. Je les ai partagés avec tous ceux qui m’ont accompagné, à l’intérieur de l’entreprise, et tous ceux qui ont été nos partenaires depuis 1983. Je souhaitais aussi leur rendre hommage.
Je suis convaincu que le modèle que nous avons créé est porteur d’espoir et que les recettes que nous avons élaborées peuvent être utiles à beaucoup de ceux qui croient encore à la capacité de l’agriculture française à relever les défis qui s’annoncent. Ce livre est aussi un message d’encouragement à ceux qui veulent entreprendre dans cet univers des végétaux et des animaux. Nous avons d’emblée considéré, en créant Sofiprotéol en 1983, que le potentiel de l’agriculture française était considérable. En cette période de doute, je l’affirme, il le reste plus que jamais. Oui, la France peut et doit rester une grande puissance agricole, plus proche des consommateurs français et performante à l’export. Nous avons construit un modèle pour nos productions végétales, solide et porteur d’espoirs : celui des filières, articulées autour d’interprofessions fortes. Les agriculteurs qui nous ont suivis dès le début dans cette grande aventure le savent : ce modèle fonctionne et plus que jamais fournit à ceux qui reprennent le flambeau une structure, des objectifs

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