Je lance ma start-up ! , livre ebook

Gereso - Christophe Blazquez , Samir Zamoum

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

97 pages

Français

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

A propos
Informations
Extrait

Description

De plus en plus d’hommes et de femmes se lancent dans l’aventure entrepreneuriale !

Pour défier le contexte économique actuel, s’épanouir professionnellement et personnellement, découvrir de nouveaux horizons… ces nouveaux entrepreneurs choisissent souvent de s’orienter vers le modèle « start-up ».

Mais qu’est-ce qu’une start-up ? Quels sont les facteurs clés de succès pour mener à bien son projet ? Comment bien marketer ses produits ou ses services ? Et soigner sa « start-up réputation » ?

Entreprise à part entière, la start-up reste une structure fragile qui nécessite de s’entourer convenablement. C’est pourquoi il faut établir une stratégie solide pour réussir dans ce domaine convoité mais encore sélectif.

Débutants ou initiés, cette édition actualisée vous permettra de construire votre démarche en suivant des mécanismes,

des outils et méthodes éprouvés, quel que soit votre domaine d’activité.

À l’appui de cas pratiques et de témoignages, les auteurs vous proposent une approche innovante pour vous faire gagner du temps (et de l’argent), et vous accompagner

sur le chemin du succès !

Comment brainstormer sur soi-même et son environnement pour trouver ses idées

Quelle est la première chose à faire pour trouver une idée de business ?

Trouver une idée d’entreprise classique

Trouver une idée innovante ou créative

Utiliser l’approche Lean Startup pour tester votre idée à moindre coût

Qu’est-ce que le Lean Startup ?

Quels sont les principes du Lean Startup ?

Les éléments essentiels d’une approche Lean Startup réussie

Témoignages

Les bases pour calculer mon ROI (retour sur investissement)

Qu’est-ce que le ROI ?

Cas pratique d’un site e-commerce

Témoignage

Savoir s’entourer et constituer son équipe

Mon projet semble réalisable seul, que faire ?

Comment créer sa culture d’entreprise ? Quelle est la signification de la mission de l’entreprise ?

J’ai une réticence à m’associer, que faire ? J’ai trop tendance à m’associer et à mal choisir mes collaborateurs, que faire ?

La complémentarité technique et commerciale

Les formes juridiques d’une start-up

Quelle structure juridique choisir ? SARL ou SAS ?

Comment ne pas confondre la mission et la vision d’une entreprise pour atteindre le succès ?

Rédiger un business plan qui décroche des financements !

L’executive summary

Mission, vision et valeurs

L’équipe et les fondateurs

Utilisation du storytelling et du copywritting pour présenter votre concept

Décrire et mettre en avant la valeur ajoutée de mon service ou de mon produit

Comment décrire et analyser son marché ? Comment se distinguer de ses concurrents ?

Quel sera mon modèle économique ?

Les chiffres sans parler chinois

La touche magique : vous !

Témoignage

Vendre et fidéliser intelligemment off-line et on-line

Le vendeur de tapis, mythe ou réalité ?

Un follow-up et un service clientèle irréprochables

Limiter les exigences, s’affirmer et éduquer son client

Ne perdez pas de temps avec les mauvais clients

Ne dépendez pas d’un seul gros client

Vendre online

Fidéliser online

Le framework AARRR

Communication off-line et on-line

Élaborez votre stratégie de communication

Les outils de communication offline

Les outils de communication online

Témoignages

Marketez vos produits et services

Le marketing offline

Le marketing digital

Growth hacking : le marketing des start-up !

Qu’est-ce que le growth hacking ?

Exemples de hacks célèbres

Comment booster votre croissance ?

L’importance du réseau pour réussir

Les personnes que vous devez rencontrer si vous lancez votre start-up

Comment fonctionne le réseau ?

Comment développer son réseau ?

Les réseaux sociaux

Le ROI de vos actions réseau

Soignez votre « start-up réputation » !

L’identité numérique

E-réputation : stratégie d’influence

L’identité numérique globale

Les outils de veille

Attention au bad buzz

Témoignage final - La naissance de Pigwii, entre entrepreneuriat et UX

Sujets

Entrepreneuriat

Economie d'entreprise

Gestion d'entreprise

Employabilité, métiers et formations

projet

entreprendre

autoentrepreneur

entrepreneur

Angel investor

Business plan

Business angel

Management

Informations

Publié par	Gereso
Date de parution	19 mars 2020
Nombre de lectures	16
EAN13	9782378905200
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0000€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Je lance ma start-up !

Je lance ma start-up !
Comment transformer mon idée en succès de A à Z
Auteurs : Christophe BLAZQUEZ - Samir ZAMOUM
Édition 2020
© GERESO Édition 2018, 2020
Direction de collection : Catherine FOURMOND
Suivi éditorial et conception graphique : GERESO Édition
Illustration : simon2579/gettyimages.fr
www.gereso.com/edition
e-mail : edition@gereso.fr
Tél. 02 43 23 03 53 - Fax 02 43 28 40 67
Reproduction, traduction, adaptation interdites
Tous droits réservés pour tous pays
Loi du 11 mars 1957
Dépôt légal : Mars 2020
ISBN : 978-2-37890-351-0
EAN 13 : 9782378903510
ISBN numériques
ISBN eBook : 978-2-37890-507-1
ISBN ePub : 978-2-37890-508-8
ISBN Kindle : 978-2-37890-509-5
GERESO SAS au capital de 160 640 euros - RCS Le MANS B 311 975 577
Siège social : 38 rue de la Teillaie - CS 81826 - 72018 Le Mans Cedex 2 - France

Les « Hors collection » GERESO Édition :
• 60 minute s pour reprendre le contrôle de vos mails
• Aventure PME !
• Communiquer en situation de crise
• Concevoir une formation
• Diagnostiquer la performance industrielle
• Dire beaucoup de choses en peu de mots
• Et si on se parlait à table ?
• Être l'acteur de sa retraite
• L'intelligence créative au travail
• La banalité du conformisme
• Le grand livre des réseaux sociaux
• Libérez-vous de votre smartphone !
• Ma petite voix et moi
• Manager la performance industrielle
• Mieux vendre en B to B
• Petit manuel des techniques tordues pour réussir en entreprise
• Plouf plouf ! Ce sera toi le manager !
• Prendre la parole sans stress
• Relancer l'innovation aujourd'hui… pour préparer demain
• Réussir l'impossible
• Vivons heu reux même sous la pluie !
www.la-librairie-rh.com

Ouvrages des mêmes auteurs :
• Développez votre identité numérique
• Les nouveaux outils bureautiques gratuits

Remerciements
Nous tenons à remercier notre éditeur GERESO Édition qui nous soutient dans nos aventures littéraires depuis plusieurs années. Plus particulièrement Raphaëlle pour son suivi, son travail et Catherine pour sa confiance et patience. Cet ouvrage est un travail d’équipe, nous nous devions donc de mentionner ces deux personnes.
Nous remercions toutes les personnes qui ont témoigné dans ce livre pour le temps accordé ainsi que pour leurs retours d’expérience : Sébastien Bourguignon, Louis Carle, Clément Driollet, Cédric Giorgi, Dimitri Hommel-Viktorovitch, Raphaël Ibarboure, Etienne Portais, Philippe Rase, Emmanuel Ribes.
Merci à nos épouses Maryse et Déborah pour leur patience lors de cette période d’écriture. Nous en profitons pour leur dédier ce livre et les remercier pour leur soutien quotidien.
Christophe et Samir

Préface
Voilà. Votre décision est prise. Vous allez devenir start-upper. Pas simplement entrepreneur, non, start-upper, c’est-à-dire fondatrice ou fondateur de start-up. Cela va faire plusieurs semaines, mois ou même années que vous y pensez. Le déclic sera venu d’un ami, d’un membre de la famille, de la lecture d’un article dans la presse ou juste grâce à une révélation sous votre douche ou lors d’une insomnie. Ou alors peut-être n’êtes-vous pas encore totalement sûr, et de la lecture de ce livre, vous espérez en retirer de l’aide pour confirmer cette décision.
Pour vous, cela représente un énorme changement, une grande aventure que vous imaginez comme étant la version moderne des conquistadors. Pour vos proches et votre entourage, c’est au mieux de la curiosité, au pire du dédain, et très souvent simplement de l’indifférence et de l’incompréhension. Comment leur expliquer qu’une start-up, ce n’est pas comme n’importe quelle entreprise ? Comment leur expliquer que ce choix de lancer une start-up, c’est une nécessité qui est dictée par l’opportunité qui est visée, et que ce n’est pas pour céder à une quelconque mode actuelle de lancer sa start-up ?
Car en 2018, lancer sa start-up est à la mode. Devenir start-upper, c’est prendre un nouveau statut social, qui peut paraître dans certains cercles sociaux, beaucoup plus valorisant que « simple entrepreneur ». Le mot start-up évoque la croissance, l’ambition, l’innovation, l’international. Et c’est bien pour ce champ lexical et ces connotations que de plus en plus ont décidé de surfer sur la vague, quitte à faire perdre au mot, au concept, une partie de son sens originel. Si aujourd’hui « l’écosystème start-up » se veut prudent sur cette surmédiatisation, sur ce buzz autour de la start-up, il en est pourtant responsable, et il ne faut pas remonter à très longtemps pour trouver un temps où les choses étaient bien différentes. Si de 2008 à 2011, la crise financière a durement touché l’écosystème des start-up françaises, ce n’est qu’en 2012 puis en 2013 que les changements ont vraiment commencé. 2012 avec le mouvement des Pigeons, la création de l’association France Digitale, 2013 avec la naissance de la mission French Tech. En moins de 5 ans, et c’est d’autant plus remarquable que c’est conjointement poussé par les entrepreneurs et investisseurs du privé et par les pouvoirs publics, la French Tech s’est regroupée, sous un même drapeau, et est allée conquérir le territoire français, et le monde. Alors ne boudons pas notre plaisir, profitons des bénéfices d’avoir désormais un bel écosystème des start-up en France.
Mais pourquoi parler d’un écosystème d’ailleurs ? Justement parce que, à l’image d’un écosystème vivant en biologie, les start-up ont besoin d’aide, elles ont besoin de manger, et d’être mangées. Les start-up ne sont qu’une partie d’un ensemble beaucoup plus large, où l’on retrouve investisseurs, sociétés de conseil, grands groupes, médias, universités, etc. Aujourd’hui, cet écosystème s’est énormément étoffé, et la difficulté n’est plus vraiment dans la capacité à trouver un acteur de cet écosystème, mais à trouver le bon. Car comme très souvent sur certaines ruées vers l’or, ce sont bien les vendeurs de pelles qui vont s’enrichir au final, sur le dos de milliers de chercheurs d’or malheureux, inspirés par le ou la success story qui défraye les médias.
La start-up n’est qu’un moyen, ce n’est qu’un véhicule. La start-up est la pelle en réalité. C’est la structure qui est faite pour porter une idée, une innovation, à son déploiement et développement maximum. La start-up est la meilleure solution pour tous ceux qui cherchent à conquérir le monde, dans un temps le plus court possible. Mais la start-up, et c’est ce que vous verrez dans ce livre, ce n’est pas un long fleuve tranquille. Vous aurez besoin d’être équipé, d’être guidé, d’être outillé. Tout comme la recherche d’or, vous pouvez espérer tomber par hasard sur un gisement (espoirs d’autant plus plausibles que c’est déjà arrivé à certains). Mais tout comme la recherche d’or, la réalité sera plutôt que vous aurez besoin de bonnes pioches et d’un sacré coup de pelle.
Fonder une start-up, c’est une magnifique expérience de vie. Peu importe le succès qu’il y aura au bout, ou qu’il n’y aura pas. Ce qui importe c’est ce que vous allez en retirer. L’échec est à éviter coûte que coûte bien sûr, mais l’énorme avantage, c’est que l’échec sur une expérience start-up, c’est, quoi qu’il arrive, un gain d’expérience que vous sauriez revendre pour des expériences futures. Mais ne parlons pas d’échec en début de livre, parlons plutôt aventure, ambition, vision. Aujourd’hui, ce sont les entrepreneurs qui changent le monde, et les entrepreneurs qui veulent changer le monde, ils ont besoin d’être en permanence dans l’accélération. Ce sont des start-uppers.
Cédric Giorgi
Directeur des Projets Spéciaux à Sigfox
Cofondateur La French Touch conference

Introduction
De nos jours, il devient de plus en plus courant de découvrir de nouveaux termes comme de nouveaux noms d’entreprise. En effet, n’avez-vous pas entendu parler de Blablacar ou de Uber récemment ?
De nouveaux mots apparaissent au quotidien comme l’expression « ubérisation ». Nous entendons de plus en plus parler de nouvelles jeunes pousses qui voient le jour. De nouveaux concepts de marketing et de management apparaissent grâce aux nouvelles entreprises numériques. Nous appelons ces entreprises numériques : start-up.
Néanmoins, créer sa start-up reste accessible à tout le monde 1 . Ceci pourrait être considéré comme un phénomène de mode ; il n’en est rien !
Créer une start-up, n’est pas qu’un simple projet, il s’agit d’une aventure entrepreneuriale et humaine. En effet, savez-vous que cette aventure magnifique peut aussi être un véritable cauchemar si elle n’est pas entreprise avec précaution et réflexion ? Il ne s’agit pas juste d’avoir la bonne idée au bon moment, cela ne se limite pas à lever des fonds. Il faut allier l’idée avec les systèmes et les bases de l’entrepreneuriat afin de réussir sa start-up. Pourtant, lorsque nous parlons de start-up, nous avons tendance à penser qu’il s’agit uniquement de créer une entreprise avec un fort potentiel au fond de son garage et avec ses amis. Nous avons décidé de créer ce livre afin de vous aider à vous débarrasser des idées préconçues sur les start-up. En effet, le modèle start-up est aussi utilisé par les plus grandes entreprises du monde, le saviez-vous ?
Growth hacking, Lean Startup, crowdfunding, ou encore levée de fonds, tour de table, ROI, starter, accélérateur ; voici un nouveau vocabulaire qui n’est pas familier pour tout le monde. Néanmoins, ces nouvelles entreprises ne sont pas qu’un simple phénomène de mode. Considérons-les comme un nouveau modèle pour les entreprises d’aujourd’hui. Nous parlons ici d’un nouveau système, d’une nouvelle philosophie d’aborder le business pour nos entreprises.