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pages
Français
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2015
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Ebook
2015
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Publié par
Date de parution
22 janvier 2015
Nombre de lectures
140
EAN13
9782212272611
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
3 Mo
L'entrepreneuriat se conjuguera-t-il de plus en plus au féminin d'ici à quelques années ? Plus que jamais, il semble urgent d'encourager toutes celles qui souhaitent se lancer dans la création ou la reprise d'entreprise à vivre leur envie et leur ambition. S'affirmer dans son métier, renforcer l'égalité homme-femme, créer son emploi puis celui d'autres personnes, participer activement au renouveau de l'économie...
Telles sont, parmi d'autres, les raisons qui motivent à développer l'entrepreneuriat féminin. L'accompagnement de la femme chef d'entreprise, qu'il soit financier ou généraliste, s'avère être l'une des principales clés du succès. Qu'il intervienne en amont du projet, pendant le lancement de la société, ou lors de phases de développement, de croissance ou de déclin, qu'il soit prodigué par un coach, un mentor ou encore un réseau, l'accompagnement est incontournable. Il trouve par conséquent une place à part entière dans cet ouvrage.
Publié par
Date de parution
22 janvier 2015
Nombre de lectures
140
EAN13
9782212272611
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
3 Mo
R sum
L’entrepreneuriat se conjuguera-t-il de plus en plus au féminin d’ici à quelques années ? Plus que jamais, il semble urgent d’encourager toutes celles qui souhaitent se lancer dans la création ou la reprise d’entreprise à vivre leur envie et leur ambition. S’affirmer dans son métier, renforcer l’égalité hommefemme, créer son emploi puis celui d’autres personnes, participer activement au renouveau de l’économie… Telles sont, parmi d’autres, les raisons qui motivent à développer l’entrepreneuriat féminin. L’accompagnement de la femme chef d’entreprise, qu’il soit financier ou généraliste, s’avère être l’une des principales clés du succès. Qu’il intervienne en amont du projet, pendant le lancement de la société, ou lors de phases de développement, de croissance ou de déclin, qu’il soit prodigué par un coach, un mentor ou encore un réseau, l’accompagnement est incontournable. Il trouve par conséquent une place à part entière dans cet ouvrage.
Biographie auteur
Entrepreneure depuis plus de vingt ans dans l’industrie, les services et la finance, Martine LIAUTAUD a fondé et préside la banque privée Liautaud & Cie. Diplômée de la Graduate School of Business de l’Université de Stanford, elle a également fondé et préside Women Business Mentoring Initiative (WBMI), un programme bénévole de mentorat destiné aux femmes chefs d’entreprises depuis plus de trois ans.
Marie-Claire CAPOBIANCO est Directeur des Réseaux France et membre du Comité Exécutif du groupe BNP Paribas depuis décembre 2011. Elle a auparavant occupé différentes responsabilités au sein de la Banque de Détail en France auprès des entreprises et des particuliers et a ensuite piloté le développement de la Banque Privée en France et à l’international. Elle est depuis de nombreuses années engagée aux côtés des femmes qui entreprennent.
www.editions-eyrolles.com
Marie-Claire Capobianco Martine Liautaud
Avec la collaboration de Géraldine Couget
Entreprendre au féminin Mode d’emploi
• Création et croissance
• Les réseaux à connaître
• 15 réussites au féminin
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Attention : la version originale de cet ebook est en couleur, lire ce livre numérique sur un support de lecture noir et blanc peut en réduire la pertinence et la compréhension.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2014 ISBN : 978-2-212-56128-9
Sommaire
Avant-propos
« L’entreprise de demain n’aura pas de genre »
Accompagner les femmes entrepreneures, une clé de la réussite
Un état des lieux encourageant
Agir pour l’avenir : les solutions existent
Quelques chiffres clés
Les réseaux à connaître
« L’accompagnement est un vrai “plus” »
L ES RÉSEAUX D ’ ACCOMPAGNEMENT FINANCIER SPÉCIFIQUES AUX FEMMES
Femmes Business Angels
France Active
L ES RÉSEAUX D ’ ACCOMPAGNEMENT FINANCIER GÉNÉRALISTES
Adie (Association pour le droit à l’initiative économique)
CCI Entreprendre en France
FinanCités/Planet Finance France
Initiative France
Maisons des Entrepreneurs
Paris Initiative Entreprise (PIE)
L ES RÉSEAUX D ’ ACCOMPAGNEMENT NON FINANCIERS DÉDIÉS AUX FEMMES
Action’elles
BPW (Business and Professional Women)
Diversitelles
Enovatrices
Entrepreneure.fr
Les Femmes Chefs d’Entreprise (FCE)
Fédération Pionnières
Les Femmes de l’économie
Femmes Entrepreneurs
Force Femmes
Génération Femmes d’Influence
Mampreneurs
Programmes de l’Essec
Racines - CLEFE
WBMI (Women Business Mentoring Initiative)
L ES RÉSEAUX D ’ ACCOMPAGNEMENT NON FINANCIER GÉNÉRALISTES
APCE (Agence pour la création d’entreprises)
BGE Réseau
CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires)
RE-CRÉER
Réseau Entreprendre ®
Union des Couveuses d’Entreprises
Quinze réussites au féminin
« Le créateur d’entreprise doit avoir la fougue de se lancer dans l’aventure » P ASCALE B OUILLÉ
« Être entrepreneure est un combat quotidien qui nécessite persévérance et ténacité » S TÉPHANIE B OUQUEROD
« Je suis habitée par le virus de l’entreprise » M ARIE -A NNE C ANTO
« Un chef d’entreprise doit se donner tout entier à sa société » L AURE C ATOIRE
« En entreprenant, on rencontre des obstacles, mais on connaît surtout de grandes joies » A NNIE C OMBELLES
« Un chef d’entreprise ne doit jamais baisser les bras » A NTOINETTE C OUSIN
« Pour entreprendre, il faut rencontrer son projet » I SABEL F ERRANDO
« Pour entreprendre, il faut aussi s’appuyer sur les autres » L AETITIA G AZEL A NTHOINE
« Je suis une femme face à une double contrainte » F LORENCE H ARDY
« Il faut se faire confiance et accorder la sienne à son entreprise » A MÉLIE L ORET
« On peut être préoccupée par des problèmes sociétaux tout en étant entrepreneur » M ARIA P ELLETIER
« Les femmes qui ont le pouvoir ne le lâchent plus » É VELYNE P LATNIC C OHEN
« Devenir entrepreneure est une question de dynamisme » A LEXANDRA S IAT P ERIANEN
« J’ai créé mon entreprise en alliant mes deux passions » K ARINE S LIZ
« Les entrepreneures écoutent et ont un pouvoir de conviction » É VELYNE V ILLAME
Présentation de l’action de BNP Paribas et de WBMI en faveur de l’entrepreneuriat féminin
Remerciements
Avant-propos
« L’entreprise de demain n’aura pas de genre »
Elles œuvrent au quotidien et régulièrement de concert pour développer l’entrepreneuriat féminin en France : Marie-Claire Capobianco est Directeur des réseaux France et membre du Comité exécutif de BNP Paribas ; Martine Liautaud est banquière d’affaires, Présidente de Liautaud & Cie, et fondatrice du réseau WBMI (Women Business Mentoring Initiative), au sein duquel elle évolue aussi en tant que mentor. Interview croisée.
Pourquoi ce livre ?
Marie-Claire Capobianco : Pourquoi ? la réponse est simple : pour donner aux femmes l’envie et la confiance indispensables pour franchir le pas de l’aventure entrepreneuriale. En tant que directrice des Réseaux France chez BNP Paribas, je suis très investie dans l’accompagnement de tous les entrepreneurs, et en tant que femme dirigeante, je suis particulièrement sensible à l’entrepreneuriat féminin. Je suis convaincue qu’il y a beaucoup à faire pour l’encourager et le valoriser. C’est dans cet esprit que nous menons une série d’actions et soutenons les initiatives qui nous paraissent avoir du sens. La rencontre avec Martine Liautaud, et notre volonté commune d’accompagner les entrepreneures, s’inscrivent dans ce cadre. En publiant ce livre ensemble, nous espérons proposer un guide pragmatique et agréable qui montre que la détermination et l’audace débouchent souvent sur le succès…
Martine Liautaud : Ce livre répond avant tout à un besoin. Notre expérience au sein de WBMI nous montre en effet que les entrepreneures ont besoin de savoir où et à qui elles peuvent s’adresser. Les créateurs d’entreprise sont rarement des êtres de réseaux et leur parcours reste le plus souvent solitaire. Nous offrons ici aux entrepreneures une liste utile, pratique, complète et détaillée de tous les réseaux qui leur sont ouverts pour financer ou accompagner leur développement.
M.-C.C. : Nous mettons effectivement en avant des éléments fondamentaux pour faire prendre conscience de la place des femmes dans la société et l’économie et pour apporter des explications sur ce qui peut faciliter leur vocation de créatrice d’entreprise. Et, parce que rien ne vaut la preuve par l’exemple, nous avons également recueilli les témoignages de femmes qui ont osé et réussi.
M.L. : Ces portraits de femmes visent à montrer à nos lectrices que c’est possible et que d’autres, qui sont devenues entrepreneures, ont le même profil et connu le même parcours qu’elles.
Comment peut-on améliorer l’accompagnement des entrepreneures ?
M.L. : Il faut prendre en compte les caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin et leurs difficultés spécifiques, qui ne sont pas toutes liées au rôle des femmes dans la famille. Elles viennent aussi des stéréotypes que nous véhiculons et dont les femmes, qui les intègrent inconsciemment, sont les premières victimes. Elles sont généralement plus prudentes que les hommes, ce qui n’est pas un défaut, mais les freine souvent dans la prise de risque entrepreneuriale.
M.-C.C. : Elles s’autolimitent parce qu’elles ne sont pas assez informées de ce qui existe, veulent rester indépendantes et maîtriser complètement leur destin. Ce faisant, elles ne franchissent pas le cap qui leur permettrait de développer davantage leur entreprise. C’est véritablement dommage pour elles comme pour la société parce que la force qu’elles représentent pourrait dynamiser le cours de la croissance et de l’économie du pays. Il faut faire bouger les lignes et, pour cela, il est important de les écouter, de comprendre leur situation, leurs ambitions et leurs projets. Puis, de les aider à aller plus loin, à voir plus grand, à oser…
M.L. : Une fois ce constat fait, il faut l’accompagnement le plus dédié possible. Par exemple, pour la partie financière, les interlocuteurs doivent être très rodés à tout type de clientèle. Mais cela ne suffit pas : un soutien psychologique et stratégique s’avère aussi incontournable. C’est le rôle du mentoring. Mieux accompagner les femmes, c’est aussi multiplier les mentors et faire accepter très largement cette modalité originale de l’accompagnement, malheureusement encore rare. Cela suppose des moyens humains et repose largement sur le bénévolat. Nous trouverons d’autant plus facilement des mentors que nous saurons les convaincre que la relation « mentor-mentee » apporte aussi au premier de grandes satisfactions.
M.-C.C. : WBMI fait un travail remarquable de mentoring. D’autres associations interviennent sur des leviers différents. Nombreuses sont complémentaires et