Améliorer la performance de votre entreprise
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Améliorer la performance de votre entreprise , livre ebook

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Description



Comment améliorer la performance des PME-ETI ? En 70 recommandations concrètes, cet ouvrage propose une série de clés qui permettront au chef d'entreprise ou au dirigeant finances-gestion d'améliorer la compétitivité de son entreprise. Sur le modèle (à succès !) du premier livre paru en 2011, la DFCG apporte ici de nouvelles solutions pour :




  • identifier les facteurs d'amélioration de la performance ;


  • s'approprier les recommandations proposées par des cas concrets ;


  • mettre en oeuvre ses décisions en identifiant "ce qu'il faut faire" pour chaque mesure.



Ce sont tous les domaines sensibles de la performance de l'entreprise qui sont ainsi analysés : financement, contrôle interne, droit et fiscalité, ouverture à l'international, innovation, RSE, transmission de l'entreprise, systèmes d'information, IFRS, achats, etc.



Piloté par la DFCG et rédigé par 50 professionnels de haut niveau, Améliorer la performance de votre entreprise constitue une synthèse originale des voies d'amélioration qui s'offrent aujourd'hui à votre entreprise, ainsi qu'une ouverture à la réflexion et au débat d'idées.






  • Achats


  • Contrôle interne et gestion des risques


  • Financement


  • Fiscalité


  • Innovation


  • International


  • Transmission d'entreprise


  • Systèmes d'information


  • Responsabilité sociale des entreprises (RSE)


  • IFRS


  • Juridique


  • Immatériel


Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 05 mars 2015
Nombre de lectures 64
EAN13 9782212272352
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0900€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Comment améliorer la performance des PME-ETI ? En 70 recommandations concrètes, cet ouvrage propose une série de clés qui permettront au chef d’entreprise ou au dirigeant finances-gestion d’améliorer la compétitivité de son entreprise. Sur le modèle (à succès !) du premier livre paru en 2011, la DFCG apporte ici de nouvelles solutions pour : identifier les facteurs d’amélioration de la performance ; s’approprier les recommandations proposées par des cas concrets ; mettre en œuvre ses décisions en identifiant « ce qu’il faut faire » pour chaque mesure.
Ce sont tous les domaines sensibles de la performance de l’entreprise qui sont ainsi analysés : financement, contrôle interne, droit et fiscalité, ouverture à l’international, innovation, RSE, transmission de l’entreprise, systèmes d’information, IFRS, achats, etc.
Piloté par la DFCG et rédigé par 50 professionnels de haut niveau, Améliorer la performance de votre entreprise constitue une synthèse originale des voies d’amélioration qui s’offrent aujourd’hui à votre entreprise, ainsi qu’une ouverture à la réflexion et au débat d’idées.

La DFCG est l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion. Implantée dans toutes les régions de France, elle regroupe 3 200 membres de tous les secteurs économiques du pays. Son site : www.dfcg.fr
Cet ouvrage a été coordonné par Thierry Luthi , ancien président de la DFCG, et Lionel Mailly , directeur administratif et financier des Briqueteries du Nord.
Sous la direction de Thierry Luthi et Lionel Mailly
Améliorer la performance de votre entreprise
70 recommandations concrètes pour 2015
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2015 ISBN : 978-2-212-56113-5
SOMMAIRE

Préface
Chapitre 1
Achats
Recommandation n° 1 DÉFINIR UNE POLITIQUE ACHAT EN FONCTION DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE
Recommandation n° 2 DÉFINIR LE BESOIN DU CLIENT
Recommandation n° 3 ANALYSER LE PORTEFEUILLE ACHAT – CARTOGRAPHIER ET SEGMENTER LES ACHATS
Recommandation n° 4 ANALYSER LE MARCHÉ FOURNISSEURS OU « MARKETING ACHAT »
Recommandation n° 5 ÉLABORER UNE STRATÉGIE ACHAT PAR « FAMILLE » DE DÉPENSES
Recommandation n° 6 CONNAÎTRE LES SPÉCIFICITÉS DES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES ET INFORMATIQUES
Chapitre 2
Contrôle interne et gestion des risques
Recommandation n° 7 PRÉCISER LES ATTENDUS DU CONTRÔLE
Recommandation n° 8 RENFORCER L’IMPLICATION DES OPÉRATIONNELS
Recommandation n° 9 TRANSCRIRE LES RECOMMANDATIONS GÉNÉRIQUES EN UNE APPLICATION PRATIQUE
Recommandation n° 10 HARMONISER LES PROCESSUS
Recommandation n° 11 APPRÉHENDER LES RISQUES INHÉRENTS À L’EXPLOITATION DE SON ENTREPRISE
Chapitre 3
Financement
Recommandation n° 12 IDENTIFIER LE FINANCEMENT DE CHAQUE BESOIN
Recommandation n° 13 ANTICIPER LE BESOIN
Recommandation n° 14 FAIRE LA CHASSE AUX SUBVENTIONS
Recommandation n° 15 METTRE VOS BANQUES EN CONCURRENCE AVEC LE FINANCEMENT OBLIGATAIRE, UNE ALTERNATIVE AU FINANCEMENT BANCAIRE
Recommandation n° 16 OPTIMISER LE PRIX D’UNE TRANSACTION GRÂCE À LA CLAUSE D’EARN-OUT
Recommandation n° 17 OSER LE FINANCEMENT PARTICIPATIF AVEC LE CROWDFUNDING
Recommandation n° 18 OPTIMISER LA GESTION DE VOTRE BFR
Chapitre 4
Fiscalité
Recommandation n° 19 BIEN MAÎTRISER LES COMPOSANTES DE LA FISCALITÉ
Recommandation n° 20 ORGANISER SA RELATION AVEC LES AUTORITÉS FISCALES DANS UN CLIMAT DE CONFIANCE RÉCIPROQUE
Recommandation n° 21 ORGANISER LA FONCTION FISCALE DANS L’ENTREPRISE
Recommandation n° 22 GÉRER LES CONTRÔLES FISCAUX
Recommandation n° 23 RESPECTER LE TRIANGLE DE LA COHÉRENCE FISCALE
Recommandation n° 24 COMMENCER À GÉRER SES PRIX DE TRANSFERT EN MESURANT L’EXPOSITION AU RISQUE DE REDRESSEMENT DE CHACUNE DE SES ENTITÉS DANS LE MONDE
Recommandation n° 25 INITIER ET CONDUIRE LE PROCESSUS DE PRIX DE TRANSFERT DANS SON ENTREPRISE
Chapitre 5
Innovation
Recommandation n° 26 ASSAINIR ET MODÉLISER VOTRE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT (R&D), BASE INDISPENSABLE À L’INTÉGRATION DE L’INNOVATION, GRÂCE AU LEAN MANAGEMENT
Recommandation n° 27 UTILISER TOUS LES OUTILS DE L’ OPEN INNOVATION EN INTÉGRANT LES PME
Recommandation n° 28 CRÉER UN EFFET DE LEVIER SUR L’INNOVATION PAR SES FINANCEMENTS
Recommandation n° 29 ACCOMPAGNER LE MANAGEMENT DE L’INNOVATION SUIVANT 4 PRINCIPES ET 5 ACTIONS
Recommandation n° 30 PILOTER L’INCERTITUDE DES PROJETS D’INNOVATION AVEC UN MODÈLE DE MANAGEMENT DE LA VALEUR
Chapitre 6
International
Recommandation n° 31 ADAPTER SA GOUVERNANCE À LA COMPÉTITION INTERNATIONALE
Recommandation n° 32 SUIVRE SCRUPULEUSEMENT UNE FEUILLE DE ROUTE GAGNANTE
Recommandation n° 33 OSER PROSPECTER DE NOUVEAUX MARCHÉS À L’INTERNATIONAL EN MAÎTRISANT SES RISQUES
Recommandation n° 34 METTRE EN ŒUVRE UNE SOLIDE STRATÉGIE RH
Recommandation n° 35 CAPITALISER SUR LES NOUVELLES TECHNOLOGIES POUR LIBÉRER LE CASH
Recommandation n° 36 BIEN CHOISIR SON OUTIL DE GESTION
Recommandation n° 37 ADAPTER LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE À L’INTERNATIONAL
Recommandation n° 38 OSER LE M&A
Chapitre 7
Transmission de l’entreprise
Recommandation n° 39 PRÉPARER LA TRANSMISSION
Recommandation n° 40 ORGANISER SON GROUPE
Recommandation n° 41 UTILISER LES POSSIBILITÉS FISCALES
Recommandation n° 42 S’Y PRENDRE TÔT ET SAVOIR CALCULER LES DROITS DE TRANSMISSION
Recommandation n° 43 RECOURIR À L’ENGAGEMENT COLLECTIF DE CONSERVATION DIT « PACTE D UTREIL »
Chapitre 8
Systèmes d’information
Recommandation n° 44 SAVOIR OÙ ALLER, DÉFINIR VOTRE MODÈLE DE GESTION
Recommandation n° 45 DÉFINIR VOTRE ARCHITECTURE ( OU SCHÉMA D’URBANISME ) : FONCTIONNALITÉS APPLICATIVES, FLUX DE DONNÉES, PROCESSUS, RÉFÉRENTIELS DE DONNÉES
Recommandation n° 46 CHOISIR DES OUTILS À LA HAUTEUR DE VOS MOYENS
Recommandation n° 47 ORGANISER LA MISE EN ŒUVRE DE VOS PROJETS
Recommandation n° 48 BENCHMARKER COÛTS ET PERFORMANCE DE VOTRE SYSTÈME D’INFORMATION
Chapitre 9
Responsabilité sociale des entreprises (RSE)
Recommandation n° 49 PROPOSER UNE « FEUILLE DE ROUTE » ET SES DIFFÉRENTES ÉTAPES
Recommandation n° 50 ENCLENCHER UNE DÉMARCHE RSE STRUCTURÉE, LES PRÉREQUIS
Recommandation n° 51 OBJECTIVER LES ENJEUX RSE DE L’ENTREPRISE
Recommandation n° 52 RÉALISER LA CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES
Recommandation n° 53 FAIRE L’INVENTAIRE DES ACTIONS RSE PASSÉES, PRÉSENTES ET DÉJÀ PRÉVUES
Recommandation n° 54 COMPARER L’ÉTAT DES LIEUX AVEC LES ENJEUX PRIORITAIRES
Recommandation n° 55 METTRE EN ŒUVRE ET DÉPLOYER LE PLAN D’ACTION
Recommandation n° 56 MESURER LA PERFORMANCE RSE
Recommandation n° 57 PÉRENNISER LA DÉMARCHE ET INSCRIRE LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET DE GOUVERNANCE (ESG) DANS L ’ADN DE L’ENTREPRISE
Chapitre 10
IFRS
Recommandation n° 58 DÉFINIR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION EN DÉJOUANT LES PIÈGES DES NOUVELLES NORMES IFRS 10, 11 ET 12
Recommandation n° 59 OPTIMISER VOTRE CONTRÔLE INTERNE, EN CONFORMITÉ AVEC IFRS 10, 11 ET 12, AFIN QU’AUCUNE ENTITÉ N’ÉCHAPPE À VOTRE PROCESSUS DE CONSOLIDATION
Recommandation n° 60 FONCTIONNER DE FAÇON TRANSVERSE ENTRE FISCALISTES ET CONSOLIDEURS POUR DÉTERMINER LES IMPÔTS À COMPTABILISER SUIVANT IAS 12
Recommandation n° 61 PROFITER D’ IFRS 8 POUR RENFORCER SA COMMUNICATION EN MATIÈRE D’INFORMATION SECTORIELLE
Recommandation n° 62 COMPTABILISER SON REVENU SELON LA NOUVELLE NORME IFRS 15 : SUR QUELS POINTS EXERCER VOTRE VIGILANCE ?
Recommandation n° 63 PRÉPARER L’APPLICATION DE LA NORME IFRS 9 SUR LES INSTRUMENTS FINANCIERS
Chapitre 11
Juridique
Recommandation n° 64 FAIRE DES JURISTES DES « BUSINESS PARTNERS »
Recommandation n° 65 SÉCURISER PAR UNE APPROCHE AMONT
Recommandation n° 66 SÉCURISER EN AVAL
Recommandation n° 67 METTRE EN PLACE UN SYSTÈME D’INFORMATION
Recommandation n° 68 NE PAS HÉSITER À RECOURIR À DES CONSEILS EXTÉRIEURS
Chapitre 12
Immatériel
Recommandation n° 69 VALORISER LE CAPITAL IMMATÉRIEL DE L’ENTREPRISE
Recommandation n° 70 ÉVALUER L’IMPACT DE VOS INVESTISSEMENTS EN FORMATION
Biographies
Préface
La performance de l’entreprise représente un tel enjeu pour en assurer le développement et la pérennité qu’il nous paraissait important de consacrer un deuxième volume à l’ouvrage réalisé en 2011, et ce sont 70 nouvelles recommandations concrètes qui vous sont proposées.
Les thèmes abordés traduisent une certaine continuité avec ce que l’on peut qualifier de fondamentaux pour améliorer la performance de l’entreprise tout en s’inscrivant dans une actualisation des leviers de performance qui démontre l’agilité avec laquelle les entreprises et leurs dirigeants interagissent dans un contexte économique plus qu’incertain et à tout le moins atone.
Ainsi, dans le chapitre 3 consacré au financement, outre les recommandations classiques mais ô combien indispensables liées à la diffusion d’une culture cash au sein de l’entreprise, sont abordées les nouvelles sources de financement, telles que le financement participatif ou crowdfunding qui s’applique désormais aux entreprises – certes de taille modeste – et traduit une évolution dans les sources de financement traditionnelles voire une possible remise en cause de la relation historique banque/entreprise.
Le thème de la fiscalité met en évidence que le dirigeant financier doit porter sa prise de décision sur trois dimensions : juridique, comptable et désormais fiscale, avec un enjeu de respect de la cohérence fiscale du traitement des opérations tant sur le plan juridique (sécurisation) que sur le plan comptable (correct enregistrement), étant rappelé que les processus de contrôle sont organisés autour de la comptabilité désormais informatisée. La transformation digitale a bien été i

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