Business Plan pour la création du cabinet de conseil en Ressources Humaines : Capital Consulting , livre ebook
226
pages
Français
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2024
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Date de parution
05 novembre 2024
Nombre de lectures
16
Langue
Français
PARTIE 1 : ETUDE ECONOMIQUE
I) ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT
1- ENVIRONNEMENT NATIONAL
2- ENVIRONNEMENT LÉGAL : CADRE RÉGLEMENTAIRE DU CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES
3- ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
II) ETUDE DE LA CONCURRENCE
1- CONCURRENCE DIRECTE
2- CONCURRENCE INDIRECTE
III) ETUDE DE MARCHE
1- DÉFINITION
2- OBJECTIFS
3- SOURCES D’INFORMATIONS
4- ECHANTILLONNAGE
5- RECUEIL D’INFORMATIONS ET MÉDIA DE CONTACT
6- ANALYSE DES RÉSULTATS
IV) LA STRATEGIE MARKETING
1- LA SEGMENTATION
2- LE CIBLAGE
3- LE POSITIONNEMENT
4- LA POLITIQUE DE PRODUIT
5- LA POLITIQUE DE PRIX
6- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
PARTIE 2 : ETUDE JURIDIQUE
I- FORMALITES DE CREATION
II – STATUTS DE LA SOCIETE
PARTIE 3 : ETUDE ORGANISATIONNELLE
I) L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
1- LA RÉPARTITION DE L’EFFECTIF
2- L’ORGANIGRAMME
II) DESCRIPTIF DES POSTES
1- GÉRANT
2- RESPONSABLE COMMERCIAL
3- RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION
4- RESPONSABLE INFORMATIQUE
5- ASSISTANTE
III) LA POLITIQUE DE REMUNERATION
1- FIXATION DES SALAIRES
2- AVANTAGES SOCIAUX
3- EVOLUTION DE LA RÉMUNÉRATION
IV) DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
PARTIE 4 : ETUDE TECHNIQUE
I) LOCAL
II) MATERIEL INFORMATIQUE
II) MOBILIER DE BUREAU
IV) MATERIEL DE BUREAU
V) AMORTISSEMENTS
VI) FOURNITURES DE BUREAU
PARTIE 5 : ETUDE FINANCIERE
I) LES INVESTISSEMENTS
II) LE FINANCEMENT
1- SOURCES DE FINANCEMENT
2- PLAN DE FINANCEMENT
III) L’EXPLOITATION
1- LES PRODUITS
2- LES CHARGES
3- LES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT
4- PLAN DE TRÉSORERIE PRÉVISIONNEL POUR LA PREMIÈRE ANNÉE
IV) LES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS
1- CPC PRÉVISIONNELS
2- BILANS PRÉVISIONNELS
V) LA RENTABILITE
1- LA DÉPENSE D’INVESTISSEMENT
2- LE CALCUL DU TAUX D’ACTUALISATION
3- LA DÉTERMINATION DES CASH FLOWS
4- LE CALCUL DE LA VAN
5- LE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION DES CAPITAUX INVESTIS
VI) LE RISQUE FINANCIER
1- MÉTHODE APPROXIMATIVE POUR RÉDUIRE LE RISQUE « TAUX D’ACTUALISATION »
2- L’IDENTIFICATION DES SOURCES DE RISQUE « ANALYSES DE SENSIBILITÉ »
CONCLUSION
ANNEXES
Voir
I) ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT
1- ENVIRONNEMENT NATIONAL
2- ENVIRONNEMENT LÉGAL : CADRE RÉGLEMENTAIRE DU CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES
3- ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
II) ETUDE DE LA CONCURRENCE
1- CONCURRENCE DIRECTE
2- CONCURRENCE INDIRECTE
III) ETUDE DE MARCHE
1- DÉFINITION
2- OBJECTIFS
3- SOURCES D’INFORMATIONS
4- ECHANTILLONNAGE
5- RECUEIL D’INFORMATIONS ET MÉDIA DE CONTACT
6- ANALYSE DES RÉSULTATS
IV) LA STRATEGIE MARKETING
1- LA SEGMENTATION
2- LE CIBLAGE
3- LE POSITIONNEMENT
4- LA POLITIQUE DE PRODUIT
5- LA POLITIQUE DE PRIX
6- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
PARTIE 2 : ETUDE JURIDIQUE
I- FORMALITES DE CREATION
II – STATUTS DE LA SOCIETE
PARTIE 3 : ETUDE ORGANISATIONNELLE
I) L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
1- LA RÉPARTITION DE L’EFFECTIF
2- L’ORGANIGRAMME
II) DESCRIPTIF DES POSTES
1- GÉRANT
2- RESPONSABLE COMMERCIAL
3- RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION
4- RESPONSABLE INFORMATIQUE
5- ASSISTANTE
III) LA POLITIQUE DE REMUNERATION
1- FIXATION DES SALAIRES
2- AVANTAGES SOCIAUX
3- EVOLUTION DE LA RÉMUNÉRATION
IV) DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
PARTIE 4 : ETUDE TECHNIQUE
I) LOCAL
II) MATERIEL INFORMATIQUE
II) MOBILIER DE BUREAU
IV) MATERIEL DE BUREAU
V) AMORTISSEMENTS
VI) FOURNITURES DE BUREAU
PARTIE 5 : ETUDE FINANCIERE
I) LES INVESTISSEMENTS
II) LE FINANCEMENT
1- SOURCES DE FINANCEMENT
2- PLAN DE FINANCEMENT
III) L’EXPLOITATION
1- LES PRODUITS
2- LES CHARGES
3- LES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT
4- PLAN DE TRÉSORERIE PRÉVISIONNEL POUR LA PREMIÈRE ANNÉE
IV) LES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS
1- CPC PRÉVISIONNELS
2- BILANS PRÉVISIONNELS
V) LA RENTABILITE
1- LA DÉPENSE D’INVESTISSEMENT
2- LE CALCUL DU TAUX D’ACTUALISATION
3- LA DÉTERMINATION DES CASH FLOWS
4- LE CALCUL DE LA VAN
5- LE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION DES CAPITAUX INVESTIS
VI) LE RISQUE FINANCIER
1- MÉTHODE APPROXIMATIVE POUR RÉDUIRE LE RISQUE « TAUX D’ACTUALISATION »
2- L’IDENTIFICATION DES SOURCES DE RISQUE « ANALYSES DE SENSIBILITÉ »
CONCLUSION
ANNEXES
Business Plan Pourla créationdu cabinetCapital Consulting Conseil en Gestion des Ressources Humaines
Etude Economique Etude Technique
Etude Juridique Etude Organisationnelle Etude Financière
Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
Table des matières Introduction Identification de l’entreprise
PARTIE I. ETUDE ECONOMIQUE
I. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ɷ. Environnement national ɸ. Environnement légal : Cadre réglementaire du conseil en ressources humaines
ɹ. Environnement international
II. ETUDE DE LA CONCURRENCE ɷ. Concurrence directe
ɸ. Concurrence indirecte
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
III. ETUDE DE MARCHE ɷ- Définition
ɸ- Objectifs
ɹ- Sources d’informations
ɺ- Echantillonnage
ɻ- Recueil d’informations et média de contact
ɼ- Analyse des résultats
IV. LA STRATEGIE MARKETING ɷ- La segmentation
ɸ- Le ciblage
ɹ- Le positionnement
ɺ- La politique de produit ɻ- La politique de prix ɼ- La politique de communication
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
PARTIE II. ETUDE JURIDIQUE
I. FORMALITES DE CREATION II. STATUTS DE LA SOCIETE
PARTIE III. ETUDE ORGANISATIONNELLE
I. L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
ɷ- La répartition de l’effectif
ɸ- L’organigramme
II. DESCRIPTIF DES POSTES ɷ- Gérant ɸ- Responsable commercial
ɹ- Responsable de la communication
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[ɺ]
Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
ɺ- Responsable informatique
ɻ- Assistante
III. LA POLITIQUE DE REMUNERATION
ɷ- Fixation des salaires
ɸ- Avantages sociaux
ɹ- Evolution de la rémunération
IV. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
PARTIE IV. ETUDE TECHNIQUE
I. LOCAL II. MATERIEL INFORMATIQUE
III. MOBILIER DE BUREAU
IV. MATERIEL DE BUREAU
V. AMORTISSEMENTS
VI. FOURNITURES DE BUREAU
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
PARTIE ɻ : ETUDE FINANCIERE
I. LES INVESTISSEMENTS II. LE FINANCEMENT
ɷ- Sources de financement
ɸ- Plan de financement
III. L’E2PLOITATION ɷ- Les produits
ɸ- Les charges
ɹ- Les besoins en fonds de roulement
ɺ- Plan de trésorerie prévisionnel pour la première année IV. LES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS
ɷ- CPC prévisionnels
ɸ- Bilans prévisionnels
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
V. LA RENTABILITE
ɷ- La dépense d’investissement
ɸ- Le calcul du taux d’actualisation
ɹ- La détermination des cash flows
ɺ- Le calcul de la VAN
ɻ- Le délai de récupération des capitaux investis
VI. LE RISQUE FINANCIER ɷ- Méthode approximative pour réduire le risque « taux d’actualisation » ɸ- L’identification des sources de risque « analyses de sensibilité »
Conclusion Annexe : Questionnaire
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
Prélude
Les entreprises évoluent dans un monde économique instable, où l’environnement, la concurrence, la clientèle changent, se renouvellent
en permanence. Ce phénomène s’accentue et vous ne pouvez vous contenter de survivre à ces changements. Vous devez avancer et faire avancer votre organisation en
permanence. Faire évoluer les collaborateurs, gérer la complémentarité de vos équipes, reconfigurer votre organisation interne, recruter les meilleurs. Ces sujets constituent les nouvelles dimensions
de la gestion de vos Ressources Humaines, principal vecteur des changements réussis. Vous devez anticiper, gérez votre carrière, vos évolutions et maintenir votre employabilité à son meilleur niveau.
Mawarid Publishing
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Business Plan du cabinet de conseil Capital Consulting
Depuis quelques années on assiste à la disparition de la notion de Chef du Personnel, et à l'émergence de la notion de Directeur des Ressources Humaines. Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales, mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines. Il y a quelques années, peu d'entreprises auraient
accepté de communiquer une quelconque information sur leur personnel et leur gestion des ressources humaines.
Aujourd'hui le Cabinet a relevé le défi d'aller chercher cette information en réalisant en mars
ɸɶɶɸ une enqu(te auprès de ɾɺ entreprises dont ɻɶ
multinationales et ɹɺ entreprises marocaines. Cette
intéressante étude nous apprend que :
ɿɶ % des entreprises Casablanca ;
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ont leur siège à
[ɷɶ]
