Une étude similaire menée sur nimporte quel autre laboratoire pharmaceutique ferait ressortir la

Coalitions industrielles, réseaux de firmes et dynamiques deconcurrence-coopération dans les secteurs en cours deglobalisation : le cas de l’industrie pharmaceutiqueAbdelillah Hamdouch * et Marc-Hubert Depret **Cahiers de la MSE − Mars 2000* Université de Lille I et MATISSE-CRIFES, Université de Paris I, Maison des Sciences Economiques, 106-112Boulevard de l’Hôpital, 75647 Paris Cedex 13. E. mail : hamdouch@univ-paris1.fr.** IFRESI-CLERSE, Université de Lille I, Faculté des Sciences Economiques et Sociales, 2 rue des Canonniers,59800 Lille Cedex. E. mail : marc-hubert.depret@ifresi.univ-lille1.fr.Résumé :L’une des caractéristiques saillantes des mutations en cours dans plusieurs grands secteurs industrielsou de services (déréglementation des marchés, globalisation croissante, changements technologiquesradicaux) réside dans la concomitance de deux mouvements apparemment contradictoires : d’un côté,la compétition tend à s'aiguiser et à devenir de plus en plus globale ; de l’autre, les relations decoopération et/ou d'intégration entre entreprises effectivement ou potentiellement rivales se multiplientet se diversifient. A partir du cas de l'industrie pharmaceutique, l’analyse proposée dans cet articletente de montrer comment ces mutations induisent une reconfiguration radicale des paramètresstructurels et des variables stratégiques de la concurrence dans les grands secteurs désormaispartiellement ou totalement ouverts à la compétition internationale. On ...