NE-PCC Rapport Etude stratégique V6

Institut de hautes études en administration publiqueFondation autonome, associée à l’Université de Lausanneet à l’Ecole polytechnique fédérale de LausanneGilles LéchotNils SoguelRenforcement de la collaborationentre Corcelles-Cormondrècheet PeseuxEtude stratégiqueRapport technique préparatoireà l’attention du Comité de pilotagereprésentant les Conseils communaux des communesde Corcelles-Cormondrèche et de Peseux,Rapport FP 39-2004 – Février 2004Toute désignation de personne, de statut ou de fonctions’entend indifféremment au féminin et au masculin. Table des matières1 INTRODUCTION 11.1 Termes de référence 11.2 Contexte de l’étude 11.3 Objectif 21.4 Démarche 21.5 Structure du rapport 31.6 Remerciements 32 DÉVELOPPEMENT & LEADERSHIP 43 OPINION PUBLIQUE 74 FINANCES 85 PRESTATIONS ANALYSÉES 105.1 Affaires sociales (service social, tutelle, curatelle) 125.2 Aménagement et urbanisme 135.3 Culture 145.4 Déchets 155.5 Services industriels (eau potable, gaz, électricité, téléréseau) 165.6 Ecoles 175.7 Forêts et agriculture 175.8 Homes 185.9 Parcs et Jardins (inclus cimetières et chapelles mortuaires) 195.10 Petite enfance 195.11 Police 205.12 Protection civile 215.13 Routes (inclus eaux usées) 215.14 Santé (inclus service médical scolaireet contrôle des champignons) 225.15 Service du feu 235.16 Services à la population 245.17 Soutien interne (y compris impôts) 25I5.18 Sport 275.19 Gestion des immeubles (patrimoine financier)et ...