Le coaching démystifié, comment réenchanter le management

Introduction« La science est une idéologie de la suppression du sujet (…). Le réel n’est pas d’abord pour être su. »Jacques LACANReengineering, benchmarking, outsourcing, rightsizing… La liste desconcepts managériaux importés d’outre-Atlantique ressemble de plus en plusau jargon ridicule des médecins de Molière, qui croyaient guérir le mal en luitrouvant une désignation incongrue.Dernier en date de ces « mots-valises », le coaching semble être le passe-par-tout actuel des spécialistes de la « conduite du changement », et recouvre despratiques de développement professionnel souvent très diverses.Or, au-delà des effets de mode, le coaching de dirigeants entend répondre àune problématique bien réelle des responsables d’entreprise: « Que signifie laperformance pour un dirigeant d’entreprise? Quels sont les leviers permettantde la mesurer et de l’optimiser ? »Au fil de mon apprentissage constant en tant que coach de dirigeants, cetouvrage est né d’une urgence et d’un désir.D’une part, urgence de constater le fossé entre la société civile et l’espace deproduction marchand: face à la crise des grandes institutions symboliques quieavaient gouverné le XX siècle, il n’y a plus de référence sociétale pour penserl’action des dirigeants d’entreprise, et son impact politique, social, moral etaffectif: le champ économique s’appauvrit, réduit à la seule création derichesses matérielles.Ceci laisse nombre de dirigeants occidentaux désorientés: soumis à une pre ...