L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION

L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Cindy ZAWADZKI Professeur de Sciences de Gestion Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 3 place Edouard Branly 57 070 Metz 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr E-mail : zawadzki@univ-metz.fr Résumé : Abstract: La structuration tardive de la gestion d’une The belated management structuring of a family entreprise familiale moyenne en forte croissance est middle-sized firm with strong growth is described décrite et analysée à partir d’une démarche and analyzed through a longitudinal field study longitudinale de recherche-action. research. En plus de la taille, le rôle de facteurs de In addition to the company size, contingency contingence tels que le positionnement stratégique, factors such as strategic positioning, nature of the la fonction de production et le profil du dirigeant production function and the manager profile are dans l’introduction du contrôle de gestion est mis identified as factors of management control en évidence. implementation. Les tentatives de mise en œuvre successives, et In this small firm, successive and currently pour le moment infructueuses, du contrôle de unsuccessful attempts of management ...