Etude de cas d’une stratégie de développement

Modèle de développement (Extrait du guide Changer d’échelle : Dupliquer les réussites sur de nouveaux territoires : une voie pour développer l’entrepreneuriat social, par Géraldine Chalencon et Anne-Claire Pache, avec la collaboration de Sophie Caillat et Christian Valadou. Un partenariat entre la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC, la Caisse des dépôts et l’AVISE). #2 : LE DEVELOPPEMENT PAR ESSAIMAGE SOUPLE Les clés de ce modèle  Se développer rapidement  Laisser une grande marge de manœuvre aux nouvelles structures, tout en préservant les valeurs et les missions initiales 1. Les grands axes de ce modèle Définition Le développement par essaimage repose sur la création de structures juridiques autonomes qui mettent en œuvre un projet donné sur de nouveaux territoires. Dans le cas de « l’essaimage souple », les structures essaimées sont autonomes, elles constituent un réseau, partagent avec la structure fondatrice (souvent appelée « tête de réseau ») un certain nombre de points communs (valeurs, missions, type d’activité…), mais les liens juridiques entre les structures sont limités, laissant ainsi aux structures dupliquées une grande marge d’autonomie. Les contraintes et les contrôles sont peu nombreux. Forces et faiblesses L’avantage majeur de ce modèle de développement est sa rapidité grâce à la combinaison d’une impulsion interne et d’un appel aux initiatives externes. Il nécessite par contre une recherche ...